Планирование хозяйственной деятельности на предприятии

Собственник предприятия:

• определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• утверждает Устав предприятия, вносит в него изменения, в том числе утверждает Устав предприятия в новой редакции;
• принимает решения о реорганизации, ликвидации, изменении вида предприятия в порядке установленном законодательством, назначает ликвидационную комиссию и утверждает ликвидационные балансы предприятия;
• назначает на должность генерального директора предпрятия, заключает с ним, изменяет и прекращает трудовой договор в соответствии с трудовым законодательством и иными содержащими нормы трудового права нормативными правовыми актами;
• утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты предприятия;
• дает согласие на распоряжение недвижимым имуществом и на совершение иных сделок;
• утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия и контролирует их выполнение.

Предприятие по окончании отчетного периода представляет уполномоченным органам бухгалтерсую отчетность и иные документы, перечень которых  определяется действующим законодательством РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Достоинства и недостатки существующей практики планирования

 

 

Как и любой процесс, планирование имеет положительные и отрицательные стороны. Применение планирования на предприятии создает следующие важные преимущества:

- подготавливает предприятие к использованию благоприятных условий внешней среды в будущем;

- дифференцирует возникающие  производственно-хозяйственные и  финансово-экономические проблемы;

- создает предпосылки  для повышения профессиональной  подготовки специалистов;

- способствует более рациональному  распределению имеющихся ресурсов;

- увеличивает возможности  обеспечения предприятия необходимой  информацией;

- усиливает контролирующие функции внутри предприятия.

Также к достоинствам планирования относится следующее:

1. Осуществляет мотивацию коллектива предприятия, поднимает рабочий настрой (определение плановых показателей позволяет настроть коллектив на оптиместический лад, поскольку в случае хорошей работы сотрудников будет достигнут высокий уровень  эффективности и максимальный финансовый результат, что и определяет рабочий настрой);
2. Позволяет координировать работоту на предприятии в целом (постановка определенных целей, а также контроль выполнения позволяют направлять работу компании на один результат, в одном направлении, что в некоторой степени облегчает управление);
3. Имеет возможность внесения корректировок посредством анализа;5
4. Способствует развитию процессов взаимосвязей;
5. Является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов.

К недостаткам можно отнести:

- невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;

- необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана;

Также возможности планирования ограничены таким фактором как, неопределенность рыночной среды - любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 5. Разработка прогнозов и планов хозяйственной деятельности предприятия

 

 

В соответствии с Порядком составления и утверждения плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности муниципальных предприятий города Курска, утвержденным постановлением Администрации города от 24.07.2008 №1666, МУП «Курское городское торгово-производственное объединение» представлены основные показатели плана финансово-хозяйственной деятельности на 2014 год.

 

В целом по предприятию планируемый на 2014 год объем выручки от реализации товаров, продукции, услуг составит 184000 тыс. рублей с учетом повышения тарвифов по услугам на уровне индекса-дефлятора.

По сравнению с 2013 годом выручка увеличится на 14050 тыс. рублей.

В 2014 году на открытой территории «Центрального торгово-ярморочного комплекса» в течении всего года будут проводится ярмарки на участках: «Сетка», «Мебель-ковры», «Сельскохозяйственная ярмарка». Доходы от этого вида деятельности по расчетам на 2014 год составят 32400 тыс. рублей.

Доходы от крытого павильона «ЦТ-ЯК» и нежилых помещений в 2014 году составят – 92135 тыс. рублей.

От нового торгового комплекса «Центральный» планируется получить доходы в сумме – 54380 тыс. рублей.

По филиалу «Рынок «Волокно» в 2014 году запланированы доходы в сумме 5085 тыс. рублей.

Издержки обращения по МУП «КГТПО» в 2014 году составят по расчету 115150 тыс. рублей, что выше 2013 года на 4660 тыс. рублей.

Планируется повышение расходов по следующим статьям:

- «амортизация» - 2701 тыс. рублей ( в связи с вводом в эксплуатацию  нового здания ТК «Центральный»);

- «материальные затраты» - 3276 тыс. рублей (за счет коммунальных  услуг и оплаты за техническое  обслуживание лифтов, эскалаторов, кондиционеров и другого оборудования по новому торговому комплексу);

- «прочие затраты» - 3840 тыс. рублей.

Прибыль от продаж на 2014 год запланирована в сумме 68850 тыс. рублей, что на 12510 тыс. рублей выше чем ожидалось в 2013 году.

Кроме того, предприятием планируется получит прочие доходы, не относящиеся к основным видам деятельности, в сумме 968,0 тыс. рублей и прочие расходы в сумме 27320 тыс. рублей (проценты за кредит – 19200,0 тыс. рублей, аренда земли и содержание СОК  «Меркурий» - 2300 тыс. рублей, расходы по услугам банка – 520 тыс. рублей, материальная помощь работникам предприятия – 400 тыс. рублей и другие расходы).

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, планируется в сумме 31050 тыс. рублей, которая после отчисления в бюджет города по постанавлению распределится следующим образом:

- фонд накопления 65% - 14128 тыс. рублей;

- фонд потребления 30% - 6520 тыс. рублей;

- резервный фонд 5% - 1087 тыс. рублей.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности МУП «Курское городское торгово-производственное объединение» за 2012 год, ожидаемых итогов 2013 года и предлагаемых предприятием на 2014 год приведен в таблице 1.

Составление плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

- плана материально-технического обеспечения;

- плана по кадрам и заработной плате;

- плана по платежам  в бюджеты и внебюджетные фонды;

- плана по капитальным  вложениям (Приложение Б).

 

 

Таблица 1.

«Сравнительный анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия».

 

Наименование показателей	2012 год	2013 год		Темп роста (снижения), в %		Предложения предприятия
		план	оценка	оценка 2013 г. к 2012	оценка 2013 г. к плану	2014 год план	темп роста (сниж.) 2014 г. к оценке 2013 г., в %
Выручка от реализации прод., услуг, тыс. руб.	196339	159320	168050	85,6	105,5	184000	109,5
Расходы, всего, тыс. руб. в т. ч.	148350	119660	111710	75,3	93,4	115150	103,1
Покупная стоимость тов.	26754	1170	1220	4,6	104,3	-	-
Расходы на произ-во и реализацию товаров, услуг, всего, тыс. руб. из них	121596	118490	110490	90,9	93,2	115150	104,2
Расходы на материалы	16742	19710	16954	101,3	86,0	20230	119,3
Расходы на оплату труда	56612	46955	41740	73,7	88,9	37100	88,9
Начисления на оплату труда	17201	14420	11957	69,5	82,9	11440	95,7
Амортизационные отчисления	7660	10060	9959	130,0	99,0	12660	127,1
Прочие расходы	23381	27345	29880	127,8	109,3	33720	112,9
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	47989	39660	56340	117,4	142,1	68850	122,2
Продолжение таблицы 1.
Прочие доходы	1091	680	3524	323,0	518,2	968	27,5
Прочие расходы	10208	11715	25216	247,0	215,2	27320	108,3
Прибыль (убыток) до налогооблажения, тыс. руб.	38872	28625	34648	89,1	121,0	42498	122,7
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	29922	21815	25052	83,7	114,8	31050	123,9
Общая рентабельность (отношение чистой прибыли к выручке),%	15,2	13,7	14,9			16,9
Среднесписочная численность, чел.	307	226	194	63,2	85,8	157	80,9
Среднемесячная з/плата одного работающ., руб.	15367	17314	17930	116,7	103,6	19692	109,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Цель данной курсовой работы достигнута – рассмотрен процесс планирования хозяйственной деятельности на предприятии на примере МУП «Курское городское торгово-производственное объединение» и выполнены поставленые задачи.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. 

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть, в процессе планирования его развития, тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование на предприятии должно служить основой организации управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

Целью и предметом деятельности предприятия на примере которого проводится исследование, явлется удовлетворение общественных потребностей, организация питания в муниципальных образовательных учреждениях, а также обеспечение населения города товарами народного потребления, продуктами питания и получение прибыли.

Для выполнения своих целей предприятие планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса потребителей на выполнение работ, оказание улуг, производство продукции.

Собственник предприятия:

- определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты предприятия;

-утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия и контролирует их выполнение.

Департаментом развития предпринимательства потребительского рынка и защиты прав потребителей Администрации города Курска, учитывая стабильность работы предприятия, выполнение запланированных показателей на 2013 год, были рассмотрены и согласованы основные показатели плана финансово-хозяйственной деятельности МУП «Курское городское торгово- производственное объединение» на 2014 год по предворительному плану.

Применение планирования на предприятии создает важные преимущества:

- делает возможной подготовку  предприятия к использованию  благоприятных условий;

- дифференцирует возникающие  производственно-хозяйственные и  финансово-экономические проблемы;

- способствует более рациональному  распределению имеющихся ресурсов;

- увеличивает возможности  обеспечения предприятия необходимой  информацией;

- усиливает контролирующие функции внутри предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Устав муниципального унитарного предприятия «Курское городское торгово-производственное объединение» (новая редакция)

Планирование хозяйственной деятельности//Экономическая теория: URL:http://bibliofond.ru/detail.aspx?id=660460 (дата обращения:29.03.2014)