Планирование хозяйственной деятельности на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его внутрихозяйственной деятельности. Планирование, как метод хозяйственного предвидения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях, и применяется с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности - удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение прибыли. Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования хозяйственной деятельности предприятия на примере МУП «Курское городское торгово-производственное объединение».

Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

- рассмотреть планирование  на предприятии, как основную  функцию управления;

- рассмотреть организационно-экономическую харкатеристику МУП    «Курское городское торгово-производственное объединение»;

- выявить достоинтства  и недостатки существующей практики  планирования на предприятии;

- проанализировать основные показатели плана хозяйственной деятельности предприятия МУП «Курское городское торгово-производственное объединение».

Объектом исследования является МУП «Курское городское торгово-производственное объединение».

Предметом исследования являются: планирование хозяйственной деятельности на муниципальном унитарном предприятии «Курское городское торгово-производственное объединение», документация предприятия, необходимая для решения поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Планирование как функция  управления

 

 

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления, как способ достижения цели, на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая  производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка, а средствами управления - достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками. Процесс планирования должен быть увязан с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Планирование осуществляется обычно в несколько этапов, основное назначение которых - формулирование целей и задач предприятия, выявление проблем и возможных вариантов его развития, планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, определение потребности в ресурсах и планирование структуры и сроков их поступления, внедрение разработанных планов, и контроль их выполнения. Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля  процесса развития предприятия в будущем.

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия.

Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые процессы (например, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точному планированию, а многие показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и т.п., обладают невысокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля выполнения планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. 

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть, в процессе планирования его развития, тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава  предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых  стратегий, целей и задач, которые  планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных  средств достижения поставленных  целей и задач, выбор или создание  необходимых средств для приближения  к желаемому будущему;

- определение потребности  ресурсов, планирование объемов  и структуры необходимых ресурсов и сроков поступления;

- проектирование внедрения  разработанных планов и контроль их выполнения.

Основными элементами планирования являются:

- прогнозирование, включающее  перспективы развития отраслей  или регионов, национальной экономики  в целом, рыночную стратегию деятельности предприятия;

- постановка задачи, предполагающая  определение сроков ее выполнения и возможности ресурсного обеспечения;

- корректировка плана, обусловленная  необходимостью увязки отдельных стадий программы, производственных и сбытовых операций, поставок ресурсов и других факторов;

- составление бюджетов  выполнения программы: смет доходов  и расходов, затрат на материалы, капитальных расходов и др.;

- конкретизация плана, предполагающая  выработку конкретных установок и его реализацию.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая  характеристика

 

 

Муниципальное унитарное предприятие «Курское городское торгово-производственное объединение создано на основе имущества муниципальной собственности города Курска в соответствии с постановлением администрации города Курска от 29 сентября 2003 года №1917 путем реорганизации муниципального унитарного предприятия «Торговое объединение». Учредителем предприятия является муниципальное образование в лице: комитета по управлению муниципальным имуществом города Курска, расположенного по адресу: г. Курск, ул. Ендовищенская, 9-а; департамента по развитию предпринимательства и защиты прав потребителей администрации города Курска, расположенного по адресу: г. Курск, ул. Ленина, 2.

Фирменное наименование:

полное - муниципальное унитарное предприятие «Курское городское торгово-производственное объединение»;

сокращенное - МУП «КГТПО».

Место нахождения: г. Курск, ул. В.Луговая, 13. Почтовый адрес: 305001, г. Курск, ул. В. Луговая, 13.

В состав предприятия входят следующе структурные подразделения-филиалы, действующие на основании Положений, утвержденных предприятием:

1. Центральный торговый комплекс ул. В. Луговая, 13
2. Северный торговый комплекс ул. К. Маркса, 8
3. Комбинат школьного питания ул. Большевиков, 11
4. Рынок «Волокно» ул. Юности, 47
5. Стадион «Меркурий» ул. Тускарная
6. Плодовоовощная база Курский р-н, п. Ворошнево
7. Магазин «Водолей» ул. Большевиков, 11

 

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное имущество,имеет самостятельный баланс, расчетные счета, круглую печать, штампы и бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Целью и предметом деятельности явлется удовлетворение общественных потребностей, организация питания в муниципальных образовательных учреждениях, а также обеспечение наеления города товарами народного потребления, продуктами питания и получение прибыли. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

-производство и реализация  продукции общественного питания  в муниципальных образовательных учреждениях;

-снабжение столовых общеобразовательных  школ, детских дошкольных учреждений и итернатов необходимыми продовольственными товарами, сырьем, полуфабрикатами согласно нормам потребления;

-услуги общепита;

-торговые услуги;

-предоставление физическим  и юридическим лицам торговых  площаде для осуществления торговой  деятельности;

-торгово-закупочная деятельность;

-оптовая и розничная  торговля;

-оказание транспортных  услуг физическим и юридическим  лицам;

-организация грузовых  и пассажирских перевозок:

-маркетинговая деятельность;

-рекламно-информационные  услуги;

-организация автостоянок, парковок;

-производство хлеба, хлебобулочных  изделий и продукции общественного питания для населения;

-организация гостиничных  услуг;

-организация заготовки  и хранения сельскохозяйственной  продукции;

-строительные и ремонтно-строительные работы (Приложение А).

3. Организация планирования и контроля хозяйственной деятельности предприятия

 

 

Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах деятельности на договорной основе. Предприятие свободно в выборе форм и предмета договоров, обязательств, любых других условий и хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями, которые не противоречат действующему законодательству РФ и Уставу предприятия (Приложение А).

Предприятие реализует работы и услуги по ценам и тарифам, установленным администрацией города Курска в соответствии с действующим Положением.

Для выполнения целей предприятие имеет право:

• самостоятельно приобретать основные и оборотные средства, необходимые для исполнения основных видов деятельности , за счет имеющихся финансовых ресурсов и других источников финансирования;
• осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ;
• планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса потребителей на выполнение работ, оказываемые улуги, производимую продукцию;
• использовать прибыль в соответствии с действующим законодательством;
• самостоятельно определять и устанавливать формы и системы оплаты труда.

Предприятие обязано осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в соответствующих органах в порядки и сроки, установленные действующим законодательством РФ. Бухгалтерская отчетность унитарного предприятия в случаях, определенных собственником предприятия, подлежит ежегодной аудиторской проверке независимым аудитором.

Контроль за деятельностью предприятия осуществляется собственником – департаментом по развитию предпринимательства и защиты прав потребителей администрации города Курска, а также уполномоченными органами в пределах их компетенции, определенной действующим законодательством РФ. Собственник – комитет по управлению муниципальным имуществом города Курска осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью пренадлежащего предприятию имущества.