Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 12:44, контрольная работа
Учитывая выявленные проблемы, которые делают функционирование неэффективным и то, что организация является коммерческой организацией, глобальной целью является получение наибольшей прибыли (не нарушая положений действующего законодательства). Глобальную цель можно разбить на несколько локальных целей:
• Поступление новых видов строительных материалов, с целью удовлетворения потребителей.
• Улучшение качества продукции.
• Закупка нового качественного оборудования.
• Реклама продукции.
1. Информация. 3
2. Модель состава и структуры 4
3. Функционирование системы 5
4. Определение глобальной цели и декомпозиция на локальные цели 5
4. Определение значимости локальных целей и формулирование критериев 6
6. Разработка мероприятий 6
7. Оценка и отбор мероприятий 6
8. Расчет эффективности мероприятий 10
9. Оценка целевой реализации мероприятий 10
10. Расчет коэффициентов условной реализации мероприятия 11
11. Итоговая оценка мероприятий 12
12. Упорядочение и отбор мероприятий 13
13. Вывод 13
2. Продвижение собственного сайта (26,9)
3. Аттестация сотрудников по технике безопасности (20,04)
4. Реклама продукции в других городах (7,69)
5. Поощрение сотрудников за продажу материалов (6,566)
6. Различные акции среди покупателей (3,76)
7. Улучшение качества сырья (2,97)
Так как глобальной целью органицации является получение наибольшей прибыли, то в результате оценки мероприятий по эффективности и их упорядочению наибольшая эффективность оказалась у наименее затратных мероприятий: Проведение опросов среди покупателей о том, какие строительные материалы они предпочитают (28,2), Продвижение собственного сайта (26,9) и Аттестация сотрудников по технике безопасности (20,04). Также эти мероприятия имеют наибольшие оценки по критериям реализации глобальной цели, в то время как мероприятия Различные акции среди покупателей (3,76) и Улучшение качества сырья (2,97) требуют больших финансовых вложений, что делает их неэффективными при глобальной цели – получение прибыли. Однако в будущим эти мероприятия могут быть необходимы для развития фирмы. Остальные мероприятия: Продвижение собственного сайта (7,69), Поощрение сотрудников за продажу материалов (7,7), создание и продвижение собственного сайта (6,89) обладают небольшой стоимостью и имеют низкие оценки по критериям реализации глобальной цели и поэтому их оценки эффективности являются средними. Итоговые оценки эффективности можно считать адекватными реальной ситуации.
Информация о работе План организационно-технических мероприятий “ООО «Арсенал»”