Отчет по производственной практике на ОАО "Славянка"

 

Продолжение таблицы 1

	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	3296132	2607297	7912203
	Прочие оборотные активы	1260	902342	1216274	4185
	Итого по разделу II	1200	14979864	12708447	11303507
	Баланс	1600	20808129	17967255	15687220
	Пассив  III. Капитал и резервы  Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	5040000	5040000	4244000
	Собственные акции, выкупленные  у акционеров	1320	-	-	-
	Переоценка внеоборотных активов	1340	-	-	-
	Добавочный капитал (без  переоценки)	1350	-	-	-
	Резервный капитал	1360	49561	5853	210
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	1022379	957144	116859
	Итого по разделу III	1300	6111940	6002997	4361096

 

Таблица 2 – Отчет о  финансовых результатах за январь –  декабрь 2012 г.

Пояснения	Наименование показателя	Код	За январь – декабрь 2012 г.	За январь – декабрь 2011 г.
	Выручка	2110	44661754	25025807
	Себестоимость продаж	2120	(40852582)	(21156881)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	3809172	3868926
	Коммерческие расходы	2210	-	-
	Управленческие расходы	2220	(2718942)	(2689434)
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	1030230	1179492
	Доходы от участия в  других организация	2310	-	36577
	Проценты к получению	2320	-	-
	Проценты к уплате	2330	-	-
	Прочие доходы	2340	964168	49064
	Прочие расходы	2350	(1862420)	(164381)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	191978	1100752
	Текущий налог на прибыль	2410	(62417)	(226276)

Продолжение таблицы 2

	В т.ч. Постоянные налоговые  обязательства (активы)	2421	(24021)	(9179)
	Изменение отложенные налоговых  обязательств	2430	-	(34)
	Изменение отложенные налоговых  активов	2450	-	-
	Прочее	2460	(20618)	(291)
	В том числе:  штрафы, пени, неустойки		(20618)	-
	Чистая прибыль (убыток)	2400	108943	874151

 

Заключение

 

Важнейшим элементом деятельности предприятия является планирование, в том числе финансовое. Эффективное  управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и  отношений предприятия.

В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного  финансового планирования – обеспечение  оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение  необходимых для этого средств  и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Основными задачами финансового  планирования деятельности предприятия  являются:

- обеспечение необходимыми  финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой  деятельности;

- определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

- установление рациональных  финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

- соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия.

Значение финансового  планирования для предприятия состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные  стратегические цели в форму  конкретных финансовых показателей;

- предоставляет возможности  определения жизнеспособности финансовых  проектов;

- служит инструментом  получения внешнего финансирования.

Исходя из целей, стоящих  перед финансовым планированием  на предприятии, можно отметить, что  это – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов.

На первом этапе анализируются  финансовые показатели деятельности предприятия  за предыдущий период на основе важнейших  финансовых документов – бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким  показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный  анализ дает возможность оценить  финансовые результаты деятельности предприятия  и определить проблемы, стоящие перед  ней.

Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе  составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным  финансовым планам и включаются в  структуру бизнес-плана в том  случае, если он разрабатывается на предприятии.

В процессе осуществления  третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления  текущих финансовых планов.

Завершается процесс финансового  планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в  определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три  основные подсистемы:

- перспективное финансовое  планирование;

- текущее финансовое планирование;

- оперативное финансовое  планирование.

Каждой из этих подсистем  присущи определенные формы разрабатываемых  финансовых планов и четкие границы  периода, на который эти планы  разрабатываются. Все подсистемы финансового  планирования находятся во взаимосвязи  и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование  основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.

 

Список использованных источников

 

1.  Федеральный закон от 30.12.2004 N 210-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009)
2. Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 01.07.2009) "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства"
4. О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике: постановление Правительства РФ от 29.12.2011 №1178.

 4.  Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам по  передаче электрической энергии <…> Правил технологического присоединения <…> к электрическим сетям: Положение Правительства РФ от 27.12.2004 №861.

6. Положение о планово-экономическом отделе МУПВ «ВПЭС»: - Владивосток, 2012.
7. Устав ОАО «Славянка» от 30.04.2009.