Отчет по преддипломной практике в ОАО «Світанак»

     Структура персонала основной деятельности предприятия по уровню квалификации и зарплаты представлена ниже:

 

 

№п/п	Категория работников	Человек	Уровень квалификации (разряд)	Средняя зарплата в 2009 году (в тыс.рублей)
1	Рабочие основного производства	1444	Со 2 по 7	834,0
2	Рабочие вспомогательного производства	666	С 1 по 8	694,4
3	Специалисты: - рядовые	164	10-12	972,7
	- с 2-й квалиф. категорией	33	11-12	1051,1
	- с 1-й квалиф. категорией	7	11-12	1666,1
	-ведущие	5	13-15	1079,8
4	Технические исполнители	8	5-7	661,2
5	Руководители: - нижнего звена	117	10-13	985,8
	- среднего звена	58	16-18	1427,4
	- высшего звена	12	19-24	2453,1
	Из числа руководителей  высшего звена:
	Гл. специалисты и их заместители	7	19,22(гл.бух)	1993,5
	-заместители директора	4	21-23	2680,4
	-директор	1	24	4761,6

 

       Основное производство предприятия работает в две смены. Потребность в рабочей силе определяется расчётным путём, с учётом текучести кадров по демографическим причинам.

     Расчёт потребности в трудовых ресурсах, расходов на оплату труда работников, показатели эффективности труда представлены в приложении 3 «Расчёт потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников»

    Материально-техническое обеспечение процесса производства на ОАО «Світанак» г. Жодино осуществляется по сложившимся хозяйственным связям на основе заключения договоров с поставщиками сырья и материалов.

    На изготовление  запланированной к производству  в 2010 году продукции потребуется  2960 тонн сырья (пряжи), основные и вспомогательные материалы(нить пошивочная, химикаты, красители, упаковочные материалы), а также прикладные материалы – аппликации, шитьё, кнопки, пуговицы и т.д. Сводный расчёт потребности в сырьевых ресурсах и вспомогательных материалах приведены в приложении 4 «Расчёт затрат на приобретение сырья и материалов». Расчёт потребности в указанных ресурсах выполнен исходя из плановых норм расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

 

2.1 Порядок разработки  бизнес-плана предприятия

      Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

      Основная  цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Также бизнес-плана разрабатывается и для других целей: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

    План бизнеса используют  и как инструмент проведения  деловых переговоров.

     Основное  назначение бизнес-плана:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

• составить план и график работ, действий;

• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);

• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

 

      В бизнес-плане  обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

• выбор стратегии и тактики конкуренции;

• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

     Бизнес-план  дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

      Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности  фирмы и в то же время  как необходимый инструмент проектно-инвестиционных  решений в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуются  основные аспекты фирмы, анализируются  проблемы, с которыми она может  столкнуться, и определяются способы  их решения. 

      Бизнес-план должен  быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций:

1. Краткость – изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.

2. Доступность в изложении и понимании – бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей.

3. Неперегруженность техническими подробностями.

4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.

5. Соответствие определенным стандартам – бизнес-план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления.

      Источники информации, используемые при подготовке  бизнес-плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли  необходимую и достоверную информацию. В качестве источников информации  могут использоваться: маркетинговые  или другие исследования; Интернет; книги; деловая пресса и СМИ;  информация, предоставляемая фирмой; справочные данные специализированных  банков и баз данных; информация, предоставляемая промышленными  ассоциациями, международными организациями,  производителями оборудования.

 

2.2 Методика разработки  основных разделов бизнес-плана

Бизнес-план предприятия  ОАО «Світанак» состоит из следующих разделов:

1. Резюме
2. Характеристика организации и стратегия её развития
3. Описание продукции
4. Качество
5. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
6. Производственный план
7. Материально техническое обеспечение
8. Инвестиционный и инновационный план
9. Энергосбережение
10. Организационный план
11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
12. Показатели эффективности деятельности организации

 

      В разделе «Резюме» отражается основная идея разработки бизнес-плана и обобщаются основные выводы и результаты по разделам, указываются основные целевые показатели, а также мероприятия по достижению данных результатов.

      Раздел «Характеристика организации и стратегия её развития» включает историю создания, основные достижения в деятельности предприятия, характеристика имеющихся основных производственных фондов. При описании стратегии указываются цели и задачи перспективного стратегического развития, конкретные мероприятия по достижению заданных целей.

       «Описание продукции» предусматривает указание выпускаемого ассортимента продукции, область её применения, а также основные характеристики, наличие патентов, сертификатов.

       В разделе «Качество» даётся описание контролю качества, его видам и способам осуществления.

      «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» включает описание общей характеристике рынка, на которых планируется сбыт товара, основные требования потребителей к продукции, даётся оценка возможностей конкурентов, описываются преимущества предприятия перед конкурентами. Стратегия маркетинга включает описание стратегию сбыта, расчёт и обоснование цены, тактику по реализации продукции на конкретном рынке. 

      Раздел «Производственный план» включает расчёт производственной мощности, программу производства и реализации продукции. Приводится анализ соответствия существующих производственных мощностей объёмам производственной программы; обоснование объёма средств, необходимых для подготовки производства; перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учётом достигнутого научного и технического уровня.

    «Материально-техническое обеспечение» предполагает описание сырьевой базы, химикатов и красителей, применяемых на предприятии, а также вспомогательных материалов.

      Раздел «Инвестиционный и информационный план» содержит перечень важнейших инвестиционных проектов, основные направления инновационной деятельности, а также средства для осуществления данных инвестиционных проектов.

      Раздел «Энергосбережение» содержит расчёт основных затрат на энергетические ресурсы, а также мероприятия по их снижению и эффективному использованию.

      В раздел «Организационный план» описывается управленческая структура предприятия, стаж, квалификация и разряд работников предприятия, численность, а также способы оплаты труда.

      Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» содержит расчёты чистой прибыли от реализации продукции, потока денежных средств, а также проектно-балансовую ведомость. Указанные сведения оформляются в виде таблиц и входят в приложения к бизнес-плану.

     «Показатели  эффективности деятельности предприятия» предполагают оценку эффективности работы на предприятии, а также перечень наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть. В обязательном порядке проводится многофакторный анализ чувствительности деятельности предприятия к изменениям входных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Налогообложение. Расчёт основных видов налогов

 

1. Действующая система налогообложения предприятия

      На предприятии ОАО «Світанак» действует общая система налогооблажения.

      Общая система налогообложения, или общий налоговый режим, в дальнейшем – ОСН – понятие, существующее для совокупности законов, правил, которыми регламентируются учет и налоги предприятий различных организационных форм,  не находящихся на специальных налоговых режимах.

      Предприятие на ОСН:

• ведет "полный" бухгалтерский учет, используя для учета все бухгалтерские счета  (используется от 20 до 50) с субсчетами и аналитикой
• а также заполняет налоговые регистры, числом до сотни.

       Бухгалтерский счёт - это "ячейка" в которую складываются те или иные доходы и расходы. Принципы сбора информации - группировки счетов  в бухгалтерском и налоговом учетах не совпадают. Даже доходы считаются по-разному: в бухгалтерском - с НДС, в налоговом - без НДС.  Поэтому задача бухгалтера - "поставить" бухгалтерский и налоговый учет, чтобы, с одной стороны, сделать учет более прибыльным, а с другой - сократить различия между учетами для облегчения трудоемкости, что, в конченом счете, означает удешевление стоимости бухгалтерии.

     Цена ошибки бухгалтера высока, потому что положенный не в ту "ячейку" расход зачтётся при проверке не расходом, а занижением дохода, с последующим доначислением налога на прибыль и штрафами. Неправильно оформленный документ опять же приведет к выигрышу государства за счёт предприятия.

     По сравнению со спецрежимами, в которых все расходы перечислены, в ОСН расходы поименованы не все,  т.е. в ОСН учитываемых расходов больше. При специальных налоговых режимах можно вести только  2 налоговых регистра, не считая зарплатных - налогооблагаемые доходы и налогооблагаемые расходы. Все остальное относится к управленческому учету и не требуется для учёта налогового.  Разница разительна.