Отчет по преддипломной практике в ОАО «Світанак»

 

Общее ознакомление с предприятием. Место предприятия  в экономической среде

     Жодинское открытое акционерное общество «Світанак»  введено в эксплуатацию в декабре 1975 года. В настоящее время предприятие производит и реализует ежемесячно около 1,5 млн. трикотажных изделий из хлопчатобумажной пряжи на сумму более 7 млрд. рублей. Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает девять ассортиментных групп – бельё и верхний трикотаж для женщин, мужчин, детей и подростков. Ассортиментный перечень содержит более 500 различных моделей в месяц.

    Акционерное общество «Світанак» г. Жодино является крупнейшим предприятием трикотажной  отрасли лёгкой промышленности Республики Беларусь. Доля продукции предприятия в общем объёме её производства по отрасли составляет 52% и более. Предприятие производит и реализует 18 млн. штук трикотажных изделий в год на рынке Республики Беларусь, ближнего и дальнего зарубежья. Вышестоящее ведомство – Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров лёгкой промышленности «Беллегпром».

     ОАО «Світанак» было акционировано 30 ноября 1994 года по решению учредительного собрания трудового коллектива. За период, прошедший с момента акционирования и до настоящего момента, организация не изменяла свою организационно-правовую форму. На 01.01.2010г. юридическим лицам государственной формы собственности принадлежало 12,4% акций, физическим лицам – 43,1 %, из них членам трудового коллектива ОАО – 14,5%, государству – 44,5% акций предприятия. Номинальная стоимость 1 акции составляет 102000 рублей.

    По состоянию  на 01.01.2010 г. величина уставного  фонда составляла 80634 млн. руб., стоимость  оборотных активов – 45641 млн.руб., стоимость внеоборотных активов  составила 63371 млн.руб.

    В августе 2001 года на ОАО «Світанак» была сертифицирована система менеджмента качества на соответствие международным стандартам серии ИСО 9000. В 2004 и 2007 годах действующая система менеджмента качества  прошла ресертификацию на соответствие требования СТБ ИСО 9001-2001.

     В декабре 2007 года на предприятии сертифицирована система управления охраной труда в соответствии с требованиями ИСО серии 18000.

   ОАО «Свитанак»  имеет сертификаты соответствия  на всю выпускаемую продукцию  по ассортиментным группам:

- бельё для детей новорождённых  и ясельного возраста

- бельё для мальчиков  и девочек

- изделия верхние для  мальчиков и девочек

- изделия верхние для  женщин

- изделия бельевые для  женщин

- изделия верхние для  мужчин

- изделия бельевые для  мужчин

    Основными потребителями продукции предприятия являются Республика Беларусь  и Российская Федерация. В 2009 году 57,3% своей продукции предприятие реализовало на внутреннем рынке, на рынках Российской Федерации – 40,8%, других странах СНГ – 0,2%, в дальнем зарубежье (Германия, Финляндия, Голландия, страны Прибалтики) – 1,2%.

     Основной целью деятельности предприятия ОАО «Світанак» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предприятие производит трикотажные изделия и полотно, а также осуществляет основную и розничную торговлю производимым товаром.

    Основными конкурентами ОАО «Світанак» являются ОАО «Купалінка» г. Солигорск, «КИМ» г. Витебск, «8 Марта» г. Гомель.

     В настоящий момент предприятие содержит такие подразделения социально-бытовой сферы, как 6 общежитий, здравпункт, учреждения общественного питания и гостиничный комплекс.

     В последние четыре года предприятие активно развивало свою фирменную торговлю. По состоянию на конец 2009 года акционерное общество «Світанак» имеет в республике 19 магазинов фирменной торговли – 6 обособленных и 13 магазинов при четырёх филиалах по мелкооптовой и розничной торговле, расположенных в городах Витебске, Могилёве и Бресте.

     Помимо 4 филиалов, осуществляющих оптовую торговлю, у ОАО «Свитанак» заключено два дилерских договора с крупнооптовыми торговыми компаниями: ОАО «Трикотажторг» г. Минск и УП «Торгодежда» г. Гродно. В 2009 году ОАО «Світанак» стало одним из учредителей ООО Торговый дом «Світанак-БЧК».

    На территории  Российской Федерации создано два СП: Торговый дом «Світанак-Петербург» и «Світанак-Мета» в Москве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация экономической работы на предприятии

 

1. Структура плановых органов предприятия

   Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование ресурсов для извлечения максимальной прибыли.

     В соответствии с Уставом ОАО органами управления обществом являются:

- Общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- Директор – единоличный  исполнительный орган.

       Общее собрание акционеров является высшим органом управления обществом. В промежутках между собраниями в соответствии с предоставленными полномочиями функции общего руководства осуществляет наблюдательный совет предприятия. Руководство текущей оперативно-производственной деятельностью предприятия осуществляет директор в соответствии с действующей структурой управления. предприятием, состоящей из восьми блоков:

    №10 – блок общего руководства; возглавляет – директор предприятия;

    №20 – блок организации основного производства; возглавляет – заместитель директора предприятия по производству (первый заместитель директора);

    №30 – блок технического развития; возглавляет – заместитель директора по техническим вопросам;

    №40 – экономический блок, состоящий из подразделений, возглавляемых главным экономистом;

    №50 – блок маркетинговой деятельности; возглавляет – заместитель директора по маркетингу;

    №60 – блок контроля качества продукции; возглавляет – главный специалист по качеству;

    №70 – блок социального развития; возглавляет – заместитель директора по идеологической работе;

      №80 – блок сервисного обслуживания; возглавляет – управляющий гостиничным комплексом и объектами общественного питания. (Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении 1)

     Директор, его заместители и главные экономисты имеют высшее инженерное или экономическое образование и большой опыт работы в отрасли и на предприятии.

       В зависимости от выбранной стратегии развития руководство постоянно совершенствует структуру управления предприятием с целью концентрации усилий на особо важных сферах деятельности, повышения маневренности в новых экономических условиях.

       Большая работа на предприятии проводится по автоматизации управления производством. Специалистами ОАСУП разработано и внедрено множество задач, позволяющих прослеживать процессы производства продукции, выполнение планов по отгрузке и так далее, что даёт возможность руководству оперативно принимать соответствующие управленческие решения. В 2003 году завершены работы по штриховому кодированию готовой продукции. В 2010 году планируется продолжить работу по компьютеризации и автоматизации магазинов фирменной торговли на основе штрих-кодов EAN и автоматизировать не менее 5 магазинов.

 

2.  Этапы планирования на предприятии и виды планов

     Планирование – это процесс принятия управленческого решения, основанные на обработке исходной информации и включает в себя выбор и научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения посредствам сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее применяемых из них в ожидаемых развития. 

       Планирование является важной функцией управления предприятия. Планировать – это значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать, выбирать наилучшее.

      В настоящее время не достаточно только планировать свою деятельность, необходимо также предвидеть перспективу развития предприятия.

      Прогнозирование – изучение перспектив развития предприятия, отдельных отраслей и национальной экономики в целом.

       Прогноз – это процесс научного предвидения предсказания бедующего состояния предприятия, возможных трудностей и проблем, с которыми может столкнуться предприятие, а также поиск путей их разрешения.

       В рыночной экономике основой для планирования и прогнозирования является изучение различных факторов внешней среды и анализ внутренних возможностей предприятия.

       Главной задачей планирования и прогнозирования является обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества предприятия на рынке.

Различают следующие виды планов:

1. По срокам, на  который составляется план:

- долгосрочные – охватывают  период от 5 до 10 лет. Такие планы  чаще всего называются прогнозами  и определяют долговременную  стратегию предприятия;

           - среднесрочные – от 3 до 5 лет  они конкретизируют долгосрочные  планы;

- краткосрочные – осуществляются  на период от 1 до 3 лет, являются  основой текущего планирования, в котором показатели устанавливаются  на год с разбивкой по кварталам.

2. По содержанию  плановых заданий и решений:

- стратегические: ориентированы  на долгосрочную перспективу  и определяют основные направления  развития предприятия;

- тактические: охватывают  краткосрочные и долгосрочные  периоды и отражают мероприятия  по повышению технического уровня  производства, росту качества продукции,  обновлению ассортимента и т.д.;

- оперативно-производственные: являются завершающим этапом  в планировании хозяйственной  деятельности предприятия. Основная  задача – конкретизировать текущий  план с целью организации планомерной  и ритмичной работы всего предприятия  и его структурных подразделений;

- бизнес-планирование: предназначено  для оценки целесообразности  внедрения какого-либо проекта  или создания нового предприятия.

      Существуют следующие методические подходы к планированию:

1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения:  система хорошо работает на  серийных производствах в начале  жизненного цикла изделия.

2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения:  в меньшей степени учитывается  неопределенность; подход для однопродуктовых  моделей.

3) Адаптивное планирование  учитывает динамику изменения  ресурсов, динамику привлечения  финансов.

        Процесс планирования включает следующие этапы:

-    анализ состояния  предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового,  кадрового. Конечная цель - выявление  проблем (несоответствия желаемого  и действительного).

-    установление  целей, построение дерева целей  (желаемых результатов).

- установление основных  параметров плана (стратегические  цели характеризуют внешние параметры,  текущие - внутренние).

-    определение и  оценка альтернатив. Выбор варианта  плана для реализации по установленным  критериям.

-   организация выполнения  плана. 

На предприятии планирование производства и прогнозирование  развития предприятия осуществляется в соответствии с «Отраслевыми методическими положениями по подготовке долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов развития производственных объединений и предприятия концерна «Беллегпром», утвержденными председателем концерна «Беллегпром» №06-01-18/387 и основанными положениями Концепции и Программы развития промышленного комплекса РБ на 1998-2015гг.

Для наилучшей организации  экономической работы  на предприятии  также используется автоматизация  процесса планирования.

 

3. Порядок планирования основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности

      Программа производства продукции в натуральном выражении представлена приложением 2 «Программа производства продукции в натуральном выражении», в денежном выражении (в действующих ценах) – дополнением 2 к таблице 5.

      В соответствии с заданием концерна «Беллегпром» в 2010 году планируется дальнейшее наращивание объёмов производства: в сопоставимых ценах – на 9%, в действующих ценах – на 13,6% (14694 млн.руб.), в натуральном выражении – на 6%(1056 тыс.штук).

      Планируется реализовать за год 18515 тысяч штук трикотажных изделий на сумму 120412 млн.рублей. Это на 877 тыс. штук (5%) в натуральном выражении и на 10253 млн.рублей (9,3%) в денежном выражении больше, чем в 2009 году.

      Численность персонала основной деятельности за 2008 год составила 2579 человека, из них 2176 человек – рабочих и 403 – служащих. Текучесть кадров составила за отчётный год 11,5%, текучесть рабочих кадров – 11,8%.