Отчет по практике в ООО «Пальма Юг»

 

Среднемесячная выручка  организации уменьшилась в 2012 году на 12055,1 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 590,16 тыс. руб.

Доля денежных средств  в выручке составила в 2010 году 0,000025; в 2011 году - 0,0013; в 2012 году - 0,0068. Это означает, что в организации не существует бартерных операций.

Степень платежеспособности организации показывает сроки возможного погашения задолженности, количество товарных кредитов и долю неплатежей в бюджет. Значение данного показателя в 2010 году составило 1,78; в 2011 году - 2,36; в 2012 году - 7,07. Следовательно по результатом можно сделать вывод о том, что предприятие не имеет товарных кредитов и неплатежей в бюджет.

Коэффициент задолженности  по кредитам и займам в 2010 году составил 0,86, то есть предприятие не имеет  задолженности; в 2011 году показатель равен 2,11, а в 2012 году - 5,55. Следовательно в 2011 - 2012 гг. у организации увеличилась задолженность по кредитам и займам.

Коэффициент задолженности  другим предприятиям в 2011 году уменьшился на 0,08 по сравнению с 2010 годом, то есть в 2011 году предприятие уменьшила свою задолженность другим предприятиям. В 2012 году предприятие увеличила свою задолженность на 0,57 по сравнению с 2011 годом.

Коэффициент внутреннего  долга характеризует задолженность  предприятия перед персоналом по оплате труда; задолженность перед учредителями по выплате доходов. Таким образом, данное предприятие увеличила свой долг в 2012 году на 0,014 по сравнению с 2011 годом, также и в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличила свой долг перед персоналом и учредителями на 0,006 по сравнению с 2010 годом.

Полученное значение коэффициента степени платежеспособности по текущим обязательствам в 2010 - 2011гг. показывает несостоятельность предприятия в течении этих двух лет, а в 2012 году наоборот, предприятие считается состоятельным.

Полученные результаты коэффициента покрытия текущих обязательств оборотными активами в 2010 году составил 1,00, а в 2012 году - 1,66, то есть у предприятия имеются денежные средства для покрытия своих обязательств. В 2011 году данный показатель составил 0,91, следовательно не имеет достаточно средств для погашения задолженностей.

Собственный капитал в  обороте свидетельствует о том, что в 2010 году все финансовые средства предприятия образованы за счет собственных  средств. В 2011 - 2012гг. за счет снижения значения коэффициента, можно сделать вывод  о том, что средства организации  образованы за счет заемных средств.

Доля собственного капитала в оборотных средствах показывает, что в 2011 - 2012гг. большую долю занимают заемные средства в обороте, чем  собственные, а 2010 году, наоборот, высокая доля собственного капитала в оборотных средствах.

Коэффициент автономии характеризует  отношение собственного и заемного капитала.

Коэффициент оборотных средств  в производстве в 2010 году составил 1,82; в 2011 году - 2,15; в 2012 году - 6,09. Следовательно, у данного предприятия высокая оборачиваемость товарно - материальных запасов и эффективная производственная и маркетинговая деятельность.

Коэффициент оборотных средств  в расчетах свидетельствует о  том, что  у предприятия в течении  анализируемого периода продукция  является ликвидной.

Рентабельность оборотного капитала в 2010 году составило 0,0094; в 2011 году - 0,13; в 2012 году - 0,04. Следовательно, по полученным результатам можно сделать вывод о том, что предприятие эффективно использует оборотный капитал.

Рентабельность продаж по полученным результатам в течении  анализируемого периода показывает, что у данного предприятия высокий уровень продаж и высокий спрос на рынке.

По полученным высоким  значениям показателя среднемесячной выработки на одного работника в течении 2010 - 2012гг. делается вывод о том, что организация эффективно использует свои трудовые ресурсы и высокий уровень производительности труда.

Фондоотдача в 2010 году больше, чем в 2011 году на 1,15 и на 1,5, чем  в 2012 году. Следовательно, в 2010 году данная организация эффективнее использовала производственные основные фонды, чем в 2011 - 2012гг.

Коэффициент инвестиционной активности показывает, что в 2010 году были направлены средства в объеме 0,02 на модификацию и усовершенствование собственности, а в 2011 - 2012гг. ни какие средства не были затрачены на усовершенствование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Практика принятия  управленческих решений

Завершающей фазой планирования является принятие управленческих решений. Принятие решений - это основа деятельности предприятия. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.

Шесть основных этапов разработки решения:

1)распознавание проблемы;

2)установление целей решения  проблемы;

3)изучение проблемы с  помощью собирания и обработки  релевантной информации;

4)принятие реалистических  альтернативных действий;

5)сравнение и выбор  альтернатив;

6)формулирование (принятие) решений.

Предприятие ООО "Пальма Юг" использует следующие управленческие решения:

- расширение товарного  ассортимента, для того, чтобы увеличить  прибыль предприятия;

- набор квалифицированных  работников;

- принятие решений по  вопросу оплаты труда, то есть  повысить заработную плату рабочим для более эффективной работы.

ООО "Пальма Юг" заключила  договор с сетью АЗС "ТНК  ЮГ" являющейся одной из крупнейших на Юге России, объединяющей в себе автозаправочные комплексы "Мегаполис-ТНК", "Башнефть-Юг" с целью использования топливных карт - эквивалент количества определенного топлива, форма безналичной оплаты за нефтепродукты, применяемая в расчетах между юридическими лицами.

На сегодняшний день это 150 автозаправочных комплексов в  Краснодарском крае и Ростовской области, на которых реализуется топливо высокого качества и действуют единые стандарты сервисного обслуживания. Какие преимущества от этого получает компания?

- Возмещения НДС по  счетам - фактурам;

- скидки, в зависимости  от объема покупки;

- широкая сеть автозаправочных  комплексов, в том числе на  федеральных трассах;

- гарантированное качество  ГСМ и точность налива;

- в режиме on-line получить подробный отчет о времени, месте, количестве и виде приобретенных ГСМ.

Самым веским аргументом в  принятии решения заключения договора было качество топлива. Этот показатель строго контролируется. Топливо высшей отчистки поставляется с Саратовского, Ярославского и Рязанского нефтеперерабатывающих заводов и соответствует европейским и мировым стандартам. На автозаправочных комплексах проводятся регулярные тесты, дающий стабильный результат - высокое качество и нулевое содержание вредных примесей. В топливе содержание органической присадки МТБЭ, значительно улучшающей работу двигателя и продлевающей ему жизнь, составляет 4-5%. Это оптимальный показатель для автопарка предприятия ООО "Пальма Юг", имеющего марки Вольво, Исузу, МАН, Рено.

Кроме того, на любой АЗС  обязательны кофе-автоматы, банкоматы, аппараты для экспресс оплаты услуг, что в принципе удобно, так как охватывает максимальный спектр потребностей водителей:

- возможность при заправке  топлива произвести необходимую  покупку в дорогу ( сигареты, напитки,  автомасла и др.);

- быстро перекусить ( зона мини кафе);

- проверить давление в  шинах;

- долить воду в бачок  омывателя;

- пропылесосить салон  автомобиля.

И это неполный перечень услуг, предоставляемых клиенту  на станциях.

Для успешного развития любая  компания должна идти в ногу со временем, внедрять и осваивать новые процессы, технологии, материалы, форму работы с клиентами. В компании "Пальма Юг" используется надежная техника. Разумеется, современная машина требует к себе внимания. Простой машины из-за ремонта - это серьезные потери и в плане финансов, и в плане репутации.

Содержание и эксплуатация обходятся недешево, но предприятие  получает комфортный, маневренный, надежный и безопасный грузовой автомобиль.

На предприятии ООО "Пальма ЮГ" существует повременно-премиальная  система оплаты труда, так как  кроме заработной платы работникам выплачиваются премии, но она оплачивается за соответствующие показатели при соблюдении нормативных условий.    

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Предложения 

Выбор путей повышения  эффективности труда зависит  от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Очень многое зависит и  от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

Выбор путей повышения  эффективности труда зависит  от стратегической цели, решаемой организацией. Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Заключительным этапом проведенного исследования является экономическое обоснование прогнозных резервов роста производительности  труда и повышения эффективности использования средств на оплату труда.

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие  резервы повышения производительности труда работников ООО "Пальма Юг".

Предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий день или по договорам подряда с  категорией работников - водителей-экспедиторов (на 0,5 ставки) 26 человек, в результате относительное высвобождение работников составит 13 человек, что составляет 0,23% и фактической численности  работников в 2011 году. В результате производительность труда возрастает на 0,23% или на 0,142 млн. руб.

Относительное высвобождение  численности работников составляет 4 человека или 0,06%. Производительность труда повысится в 2012 году на 0,06% или на 0,03 млн. руб.

Можно за счет совмещения профессий  кладовщика и грузчика (0,5 ставки) , других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 15 человек, что составляет 0,24% к фактической численности работников в 2011 году. В результате производительность труда возрастает на 2,3% или на 0,14 млн. руб.

Таким образом, в будущем  работники могут повысить производительность труда на 2,59% или на 0,132 млн. руб. Выявленные резервы роста производительности труда ведут к высвобождению работников и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Однако, чтобы названные  объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и усилия самих работников. Они должны изучить  покупательский спрос и торговую коньюктуру и на этой основе  формировать  заказ на потребление и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа - важное условие роста производительности труда работников.

Для улучшения организации  производства на ООО "Пальма Юг" можно  провести следующие мероприятия:

1)увеличить фондовооруженость,  то есть обеспечить как можно  большое количество работников  предприятия орудиями и средствами  труда;

2)произвести перерасчет  норм труда;

Для повышения технического уровня производства:

1)заменить действующее оборудование на более современное и высокотехничное. Например, заменить малогрузочные автомобили на несколько больших грузоперевозочных машин для доставки овощей и фруктов. Приобрести новое погрузочное оборудование, например, погрузчик, рохли.

Для снижения непроизводственных затрат рабочего времени:

1)усилить контроль трудовой  дисциплины на предприятии;

2)чаще проводить профилактику  старого оборудования в целях  избегания частых поломок.       

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Пальма Юг» начала свою деятельность в феврале 2005 года. Данное предприятие образовалось в результате реорганизации ИП «Мамий». 10 февраля 2005 года организация получило свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Свою официальную коммерческую деятельность фирма начала с августа 2005 года с занесением в единый государственный реестр юридических лиц.

Общество является коммерческой организацией, обладает обособленным имуществом, учитываемом  на его самостоятельном балансе, имеет расчетные и иные самостоятельные  счета в кредитных учреждениях, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Предметом деятельности предприятия  ООО «Пальма Юг» являются:

• хранение и складирование;
• оптовая торговля фруктами, овощами и картофелем;

импорт и реализация свежих фруктов и овощей;

• оптовая торговля прочими пищевыми продуктами;
• производство пищевых продуктов;
• оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия;
• оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах, преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия.