Отчет по практике в ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ ЗСМК»

Основной целью ОПППП является кадровое планирование, подбор и комплектование  персонала структурных подразделений.

Основными задачами ОПППП являются:

• формирование наиболее работоспособного и эффективного состава сотрудников организации, требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем организации;
• проведение адаптации персонала, планирование карьеры и профессионального роста работников;
• организация формирования кадрового резерва руководителей;
• руководство оценкой, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников структурных подразделений организации.

Основные функции, которые выполняет  ОПППП:

1. Проведение количественного и качественного анализа состава персонала организации.
2. Долгосрочное и текущее планирование комплектования персонала в соответствии с потребностью организации.
3. Рекрутинг (поиск) персонала. Организация процедур, связанных с оценкой кандидатов при приеме на работу: собеседование, тестирование, проверка рекомендаций, анализ резюме, изучение документов кандидата и др.
4. Организация процедур приема, перевода, увольнения работников.
5. Установление прямых связей с образовательными учреждениями и службами занятости.
6. Анализ текущей и перспективной потребности в резерве на замещение руководящих должностей.
7. Организация профессиональной адаптации персонала. Организация перевода высвобождаемого персонала на вакантные должности в структурных подразделениях организации.
8. Разработка схем карьерного, профессионального роста и планирование реализации карьеры, отслеживание карьеры работников  в соответствии с  разработанными схемами.
9. Управление оценкой, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников структурных подразделений организации.
10. Ведение процессов подбора и подготовки персонала в системе SAP.

Взаимоотношения ОПППП с другими структурными подразделениями Общества регулируются внутренними организационно-распорядительными и иными документами, локальными нормативными актами, указаниями и поручениями руководства Общества.

Таблица 1.-  Документооборот ОПППП

Наименование подразделения/должностного лица, др. организаций	Документы и информация
	Получает	Предоставляет
Директор по персоналу  ПЖДП	Законодательные, нормативные  акты. Приказы, Постановления Политика Общества в области  профессионального здоровья и безопасности, экологии и качества Кадровая политика Общества Распоряжения, приказы для  контроля и исполнения Требования ЕКТД, предъявляемые  к должности, на которую зачисляется  работник в резерв Материалы, разработки, новые  методы и технологии развития персонала, применяемые на передовых предприятиях Нормативно-правовая документация в части управления персоналом. Положения и методики по управлению персоналом	Рекомендации (заключения) о  приеме работников. Заполненный бланк соответствия ЕКТД. Характеристики работников или кандидатов на должности, результаты оценочных процедур. Выводы и рекомендации аттестационной комиссии. Проект приказа об итогах проведения аттестации Аналитические работы: сопоставления, сравнения, справки; служебные записки
ОСМиС	Перечень документации по ИСМ Итоговые отчеты по внутреннему  аудиту ИСМ Листы наблюдений по результатам  внутреннего комплексного аудита. Протоколы несоответствия. Свидетельства  внутреннего аудита ИСМ. Рекомендации по улучшению  деятельности. Рекомендации по результатам  внутреннего аудита	Распоряжение о целях  управления в области профессионального  здоровья и безопасности, экологии и качества. План-график выполнения намеченных целей в области профессионального  здоровья и безопасности, экологии и качества. Анализ целей в области  профессионального здоровья и безопасности, экологии и качества Результаты анализа существующих бизнес-процессов в ОПППП. Планы корректирующих, предупреждающих  действий, справки о выполнении
Служба охраны окружающей среды	Перечень штатных должностей, для которых необходимы квалификационные требования: «Радиационная безопасность»,   «Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами», «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления», «Обеспечение экологической безопасности специалистами экологических служб и систем экологического контроля», «Профессиональная подготовка лиц на право работы  с опасными отходами», «Ответственный за исправное состояние газопылеулавливающих  установок и общеобменной вентиляции»	Реестр экологических  требований ОПППП. Реестр экологических  аспектов ОПППП. Планы потребности в подготовке по квалификациям: «Радиационная безопасность»,   «Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами», «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления», «Обеспечение экологической безопасности специалистами экологических служб и систем экологического контроля», «Профессиональная подготовка лиц на право работы  с опасными отходами», «Ответственный за исправное состояние газопылеулавливающих  установок и общеобменной вентиляции»
Структурные подразделения	Прогнозы выбытия и  заявки структурных подразделений  на потребность в персонале. Требования ЕКТД Заявки на прохождение  студентами производственной практики ЕКТД, предъявляемые к  профессионально - квалификационному  составу персонала. Заявки структурных  подразделений о проведении оценочных  процедур Списки резерва. Требования ЕКТД, предъявляемые  к должности, на которую работник зачисляется в резерв Заявки на подготовку персонала.  Информация о вновь принятых и  переведенных работниках	Актуализированная нормативная  и справочная информация на сайте Утвержденный список резерва  на замещение руководящих должностей. Списки на обучение резерва.  Разработанные программы,  направленные на устранение выявленных  отклонений требований должности Планы мероприятий по проведению стажировки молодых специалистов Заявка на организацию  производственной практики студентов  и обучающихся в структурных  подразделениях в соответствии с  потребностью в персонале из образовательных  учреждений Программы адаптации вновь  принятых работников
Директор по информационным технологиям	База данных SAP о количественном и качественном составе персонала Массив размещаемой информации. Материалы, разработки, новые методы развития информационных технологий по сопровождению WEB – сайтов
Претенденты на трудоустройство	Персональные данные  претендентов на трудоустройство для  ввода в базу данных «Претендент»
ООТиЗ	Утвержденные лимиты численности  Нормативы численности персонала  на год и на месяц в соответствии с производственными программами  и планами технического перевооружения и осуществления инвестиционных проектов	Утвержденные директором по персоналу ПЖДП текущие и перспективные  планы комплектования персоналом структурных  подразделений Аналитические материалы  и справки по текучести кадров
УТПРП	Планы технического перевооружения Общества, внедрения новых технологий и новой техники с разбивкой  по периодам внедрения
НОУ «РЦПП Евраз-Сибирь»	Договоры на  оказание  услуг по подготовке персонала Утвержденные  расценки на оказание услуг по подготовке персонала НОУ «РЦПП  Евраз-Сибирь» Утвержденный  график проведения занятий по обучению персонала  в НОУ «РЦПП Евраз-Сибирь» на год Списки  студентов с указанием ФИО, курса, специальности и графика прохождения  практики	Списки на обучение работников. Реестры с рекомендациями по обучению вновь принятых и переведенных работников
Дирекция по финансам и  экономике производства ЖД проката		Проект сметы расходов на подготовку и повышение  квалификации кадров по Обществу, организацию производственной практики Счета, счета-фактуры, акты выполненных  работ

 

2.2 Политика ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» в области управления персоналом

2.2.1 Подготовка  и адаптация персонала

Кадровую политику ОАО  «ЕВРАЗ ЗСМК» рассматривает в  качестве определяющего фактора, обеспечивающего  достижение комбинатом своих стратегических целей: повышения конкурентоспособности, достижения ведущего положения на рынке  и выполнения им своей миссии.

Кадровая политика направлена на удовлетворение потребностей организации  в лояльной, качественно и устойчиво  функционирующей, удовлетворенной  своим положением рабочей силе.

Формирование целей кадровой политики ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», выбор  принципов ее построения осуществляется высшим руководством комбината.

Общее руководство работой  по реализации кадровой политики на комбинате  осуществляет Директор по персоналу  и социальным вопросам.

Ответственность за реализацию кадровой политики на комбинате несут  директора по направлениям, главные  специалисты, начальники производств, цехов, управлений.

Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение  ее положений проводят руководители всех уровней совместно с сотрудниками службы персонала.

Кадровая политика ОАО  «ЕВРАЗ ЗСМК» оформляется и регламентируется Коллективным договором, Стандартами  предприятия, Положениями и другими  нормативными документами.

Рисунок 2.- Адаптация персонала

 

Рисунок 3.- Профессиональная подготовка на предприятии

 

2.2.2 Общественные  организации на комбинат

ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» содействует  развитию различных общественных организаций, рассмотрим основные из них.

«Союз молодых металлургов» - первая организация в Кузбассе, объединяющую рабочую молодежь.

В январе 2001 года на учредительной  конференции, собравшей представителей молодежи всех подразделений комбината  было принято решение о создании современной общественной организации  «Союз молодых металлургов».

Целью создания такой организации  стало привлечение в решение  социальных, производственных и экономических  вопросов более широкого круга молодых  работников ОАО «Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» и слияния молодежи нашего комбината с молодежью родственных предприятий горно-металлургической промышленности, профильных вузов и другими молодежными объединениями России.

На Объединенном Западно-Сибирском металлургическом комбинате можно выделить некоторые направления деятельности молодежных структур:

• выявление талантливых молодых руководителей и молодежных лидеров;
• разработка программ карьерного роста для молодых специалистов и рабочих;
• реализация системы адаптации для молодых работников и специалистов;
• привлечение молодежи к спорту и здоровому образу жизни;
• организация культурно-массового отдыха для молодых работников;
• улучшение жилищных условий для молодежи и молодых семей.

Совет молодых специалистов ОАО “ЕВРАЗ ЗСМК” (СМС) - выборная общественная организация молодых инженеров, работающая в контакте с администрацией, УПППП, ОК, ОО «СММ», под руководством директора по персоналу. Совет создан с целью привлечения молодых  инженеров к активному участию  в производственно-технической и  общественной жизни комбината.

Совет молодых специалистов совместно с дирекцией по персоналу, НОУ РЦПП «Евраз-Сибирь» и руководителями структурных подразделений комбината работает по адаптации и стажировке молодых специалистов, организации и проведению научно-технических конференций и других мероприятий способствующих  привлечению молодежи к решению производственных проблем комбината, а также повышению уровня трудовой и производственной дисциплины. Совместно с дирекцией обеспечивает изучение и улучшение жилищно-бытовых условий молодых специалистов.

Женская организация ЕВРАЗ  ЗСМК работает очень активно, пользуется авторитетом на комбинате, успешно  решает вопросы улучшения труда  женщин на предприятии, развития социальных программ.

Работа производственного  центра «Василиса» - весомый вклад  в реализации основных направлений  Национального проекта «Здоровье».

Состав женсовета по комитетам:

• комитет по организации досуга женщин;
• комитет по вопросам семьи;
• комитет по охране труда;
• комитет по охране материнства и детства;
• комитет по организационным мероприятиям.

На ЕВРАЗ ЗСМК действует  первичная профсоюзная организация, которая входит в состав Горно-металлургического  профсоюза России.

Горно-металлургический профсоюз России – это самостоятельная  общероссийская общественная организация, объединяющая на добровольных началах  работников горно-металлургического  комплекса Российской Федерации  для защиты социально-трудовых и  экономических прав трудящихся.

 

2.2.3 Правила внутреннего  трудового распорядка

На комбинате большое  внимание уделяется соблюдению  трудовой дисциплины. Увольнение сотрудника может быть применено за:

• прогул;
• появление на своем рабочем месте либо на территории Общества даже в нерабочее время в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
• разглашение охраняемой законом тайны, ставшей известной Работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашение персональных данных другого работника;
• совершение по месту работы хищения чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения;
• нарушение требований по охране труда.

Работникам категорически  запрещается:

1. Находиться на территории предприятий в состоянии наркотического и (или) алкогольного опьянения.
2. Несанкционированно отключать защитную блокировку оборудования и инструментов.
3. Осуществлять действия, направленные на сокрытие и (или) искажение фактов и обстоятельств несчастных случаев на производстве.

Нарушения Кардинальных требований безопасности является основанием для  увольнения работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Предприятие может успешно  работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого  необходимо решать некоторые вопросы: текучесть персонала; отсутствие качественного  выполнения услуг в связи с  отсутствием мотивации персонала; совершенствование системы управления персоналом, в виду непосредственного и должного контроля за персоналом; поиск высококвалифицированных работников (низкое качество работы).

У персонала должен появиться  стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное  окончание работ. Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации  с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов  выполнения работ.