Отчет по практике в ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ ЗСМК»

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

Сибирский государственный  индустриальный университет

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

ОТЧЕТ

 

по производственной практике

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент группы                        (дата, подпись)                

 

Руководитель:

Ст. п. кафедры ЭМ                  (дата, подпись)                 

 

Новокузнецк

2013

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..….3

1. Общие сведения о  предприятии………………………………………….……4

1.1 История…………………………………………………………………...….5

1.2 Рыночные позиции «ЕВРАЗ  ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»…………........7

1.3Краткая характеристика структуры «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»………………………………...............................................……………8

2. Организация и регулирование  трудовых процессов ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»………….................................................................11

2.1 Отдел планирования, подбора и подготовки персонала……………......11

2.2 Политика ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» в области управления персоналом….19

2.2.1 Подготовка и адаптация  персонала…………………………….........…19

2.2.2 Общественные организации  на комбинат………………………......…21

2.2.3 Правила внутреннего  трудового распорядка……………………..……23

Заключение……………..25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с  физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь  источником производимых продуктов, услуг  сам является товаром, который продается  на рынке труда. Следовательно, на рынке  труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том  числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает  в виде денежного эквивалента  – заработная плата.

Создание производства всегда связано с людьми, работающими  на предприятии. Правильные принципы организации  производства, оптимальные системы  и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит  от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости  к обучению. Поэтому, для того чтобы  предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя  деятельность работников, используя  различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения.

Объект исследования –  структура ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК», его история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства.

Целью практики  является изучение организации и регулирования трудовых процессов на предприятии на примере ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК».

 

 

 

 

1. Общие сведения  о предприятии

«ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» - предприятие вертикально-интегрированной  горно-металлургической компании «Евраз Груп С.А.» (Evraz Group S.A.), входящей в число пятнадцати лидеров мировой сталелитейной отрасли.

Комбинат образован 5 мая 2003 г. на базе производственных мощностей  легендарного КМК, более семидесяти лет поставлявшего свою продукцию  в разные уголки России и за рубеж.

«ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» – градообразующее предприятие  Новокузнецка, расположенного в Кемеровской  области, в центральной части  Кузнецкого угольного бассейна на левом  берегу реки Томи. Новокузнецк - крупный  индустриальный и культурный центр  Западной Сибири с населением 560 тысяч  человек, 11,5 тысяч из которых работают на комбинате.

Новокузнецкий металлургический комбинат является ведущим производителем рельсовой продукции в России и единственным предприятием, выпускающим  трамвайные рельсы.

Акционерным называется хозяйственное  общество, уставный капитал которого делится на определенное число акций. Образуется учредителями, распределяющими  между собой весь пакет акций  или только часть его пропорционально  внесенному в акционерный капитал  паю. Управляет деятельностью акционерного общества владелец контрольного пакета акций.

Дочернее предприятие  – это юридически независимое  акционерное предприятие, контрольный  пакет акций которого принадлежит  учредившей его фирме, которая экономическими рычагами и интересами привязывает  к себе дочернее предприятие. Общество с ограниченной ответственностью –  форма объединения капиталов  отдельных физических и юридических  лиц. Представляет собой удобную  организацию частного предприятия, принадлежащего нескольким частным  лицам. Право голоса при принятии решений в этом случае распределяется пропорционально доле каждого участника в общем капитале.

Головное предприятие  «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» имеет  договорные отношения с ОАО «ЕВРАЗРУДА»  и дочерними обществами:

• ООО «ПРОМСТРОЙ»;
• ООО «АТП»;
• ООО «ЕВРАЗЭК».
• ООО «ЕвразТехника».
• ОАО «ЕВРАЗРУДА» включает в свой состав:
• Таштагольский рудник;
• Казский рудник;
• Горно-шорский рудник;
• Шерегешский рудник;
• Мундыбашский рудник;
• Абагурскую ОАФи т.д.

С этими предприятиями  определены и сформированы договорные взаимоотношения, система финансовых потоков, внутренняя и внешняя ценовая  политика, а также отношение к  собственности основных и оборотных  средств. Все дочерние предприятия  имеют правовой статус общества с  ограниченной ответственностью.

 

1.1 История

 

История Новокузнецкого металлургического  комбината начинается со строительства  гиганта советской индустрии - Кузнецкого металлургического комбината (КМК), который был возведен за 1000 дней. В июне 1929 года начались первые земляные работы на площадке Кузнецкстроя, а уже в апреле 1932 года был получен первый чугун. 30 декабря 1932 года были прокатаны первые рельсы Сибири. Так впервые в мировой практике металлургический цикл замкнулся за один год.

1933 – 1940 годы – идет  формирование «кузнецкой металлургической  школы» под руководством главного  инженера Кузнецкстроя Ивана Павловича Бардина. Осваиваются новые производственные мощности, технологии, зарождаются и укрепляются традиции рационализаторства, изобретательства, трудовых соревнований. Мощность завода по сравнению с проектной увеличена в 1,5 раза.

В годы Великой Отечественной  войны перед Кузнецким металлургическим комбинатом поставлена задача стратегической важности: наладить производство броневой стали, броневого листа, качественных и легированных профилей проката. С поставленной задачей кузнецкие металлурги справились в рекордно короткие сроки. Уже в июле 1941 года на комбинате был получен первый бронеметалл.

За годы войны коллективом  КМК освоено производство 70 новых  марок стали, 45 из которых заняли прочное место в сортаменте мирной продукции. Было изготовлено 100 млн. снарядов, в кузнецкую броню были одеты каждый второй танк и каждый третий самолет. За комбинатом прочно закрепилось звание кузнецы Великой Победы.

За успешное выполнение заданий  Государственного Комитета Обороны  по обеспечению страны высококачественным металлом для производства танков, самолетов, вооружения и боеприпасов  в годы Великой Отечественной  войны КМК награжден: 10 апреля 1943 года – орденом Ленина; 31 марта 1945 года – орденом Трудового Красного Знамени; 13 сентября 1945 года - орденом  Кутузова 1 степени.

17 февраля 1971 года КМК  награжден орденом Октябрьской  Революции за большие достижения  в выполнении пятилетнего плана  по увеличению выпуска металла  на действующих мощностях и  в повышении эффективности производства.

1970–1980 годы – кузнецкие  металлурги устанавливают трудовые  рекорды, добиваясь по ряду  производств наивысших показателей  в истории советской металлургии.  Благодаря таланту и самоотверженному  труду инженеров и рабочих  комбинат в четыре раза превысил  свою проектную мощность.

В сентябре 1984 года отгружены  последние рельсы для соединения трассы БАМа. Кузнецкие металлурги получили почетное право укладки «Золотого звена» Байкало-Амурской магистрали.

В 1992-1993 годах была осуществлена приватизация КМК, комбинат был преобразован в акционерное общество открытого  типа «Кузнецкий металлургический комбинат».

90-е годы в истории  комбината отмечены значительным  снижением объемов производства, переориентацией производства на  экспорт (до половины от общего  объема производства), упрощением  сортамента производимой продукции  в результате падения спроса  на металл внутри страны. Эти  тенденции, обусловленные в значительной  мере экономической политикой  государства в 1992-1997 г.г., вкупе  с неэффективным управлением  комбината привели предприятие  к кризису. 

В 1998 году на комбинате вводится внешнее управление, в ходе которого были предприняты меры для экономического оздоровления КМК. Однако общая сложная  ситуация, кризис на мировом рынке  металлопродукции не позволили в  полной мере восстановить платежеспособность предприятия.

Перед принятием решения  о введении на КМК конкурсного  производства, для сохранения производственного  комплекса и трудового коллектива предприятия, в 2001 г. началась реструктуризация комбината. На базе структурных подразделений  КМК были созданы дочерние организации.

По окончании конкурсного  производства, основные цеха и подразделения  КМК были объединены в рамках ОАО  НКМК. Новокузнецкий металлургический комбинат стал частью крупнейшей российской горно-металлургической группы «ЕвразХолдинг». В состав комбината вошли: коксохимическое производство, доменный, электросталеплавильный, копровый, рельсобалочный, листопрокатный цехи и цех сортового проката, управление железнодорожного транспорта, управление подготовки производства и др. Функции единоличного исполнительного органа были переданы управляющей организации ООО «ЕвразХолдинг». 1 октября 2003 г. «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» приступило к производственной деятельности.

На современном этапе  «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» динамично  развивающееся предприятие, ориентированное  на модернизацию производства, повышение  качества и расширение сортамента выпускаемой  продукции с учетом международных  норм и стандартов.

 

1.2 Рыночные позиции «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»

 

Одно из главных конкурентных преимуществ «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» – способность производить  более 150 видов стали рельсовых  и конструкционных марок.

Основная продукция «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» – железнодорожные  рельсы, в том числе, низкотемпературной надежности, для высокоскоростных магистралей, повышенной износостойкости и контактной выносливости, а также другие элементы верхнего строения железнодорожного пути.

Доля «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» в отечественном рельсовом  производстве составляет около 70%, а  в мировом – порядка 9%. Согласно исследованиям Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института (Москва), «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» по объемам  выпуска рельсовой продукции  входит в первую пятерку крупнейших производителей наряду с предприятиями  Китая (в городах Аншань, Далянь, Баотоу) и России (Нижний Тагил).

Являясь единственным в стране производителем всей номенклатуры рельсового сортамента и монополистом на рынке  трамвайных рельсов, «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» выступает в качестве генерального поставщика рельсовой продукции  для ОАО «Российские железные дороги», объемы железнодорожных перевозок  которого впечатляют: 20% мирового грузооборота и 15% мирового пассажирооборота.

В целом, номенклатурный ряд  выпускаемой «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» продукции насчитывает  более 100 единиц. Это сортовой прокат (круги, лемешная заготовка), заготовка  для переката, швеллер, уголок, шары стальные мелющие, лист горячекатаный, чугун передельный и литейный, коксохимическая продукция, трубная заготовка, а также судосталь для нужд речного судостроения.

С продукцией комбината хорошо знакомы как российские потребители, так и зарубежные: страны Юго-Восточной  Азии, Китай, Монголия, КНДР, страны СНГ  и Прибалтики.

 

1.3 Краткая характеристика структуры «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»

 

Так как целью практики является ознакомление и работа с  информационными технологиями, применяемыми на предприятии, в частности с  системой автоматизированного управления, то видится разумным описание только структуры управления предприятия  с акцентом на структуру управления информационными технологиями, не касаясь  при этом досконального описания структуры «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК» вплоть до цехов. Структура  управления «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК»  выглядит следующим образом:

Рисунок 1.- Организационная  структура управления ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»

2. Организация  и регулирование трудовых процессов ОАО «ЕВРАЗ ОБЪЕДИНЕННЫЙ  ЗСМК».

2.1 Отдел планирования, подбора и подготовки персонала

Отдел планирования, подбора и подготовки персонала (ОПППП) предназначен для  организации кадрового планирования, подбора персонала, соответствующего единым корпоративным требованиям  должностей, осуществления организационного руководства оценкой, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников структурных подразделений организации.