Отчет по практике в ОАО «Варьеганнефтегаз»

Централизованная система обслуживания создает возможности для организации эффективного использования вспомогательного персонала. Эффективность достигается за счет того, что в рамках крупного подразделения или предприятия, сосредоточенного на выполнении какой-то функции по обслуживанию рабочих мест, можно создать специализированные участки по выполнению разных работ. На такие участки можно установить специализированное оборудование, подобрать соответствующий персонал, обеспечить их постоянной работой за счет возрастания общего объема работ.

Повышается возможность  маневрирования персоналом, улучшаются внутрипроизводственное планирование работ по обслуживанию, качество обслуживания, его надежность, своевременность, экономичность.

Смешанная система обслуживания заключается в том, что одна часть  функций обслуживания осуществляется централизованно, а другая часть - децентрализовано. В смешанной системе обслуживания сохраняются достоинства и недостатки обеих выше рассмотренных систем. Чем выше удельный вес централизованных работ, тем может быть выше эффективность обслуживания рабочих мест.

На предприятиях различают также формы организации обслуживания рабочих мест. Ими могут быть дежурное, планово-предупредительное и стандартное обслуживание.

Дежурное обслуживание - это обслуживание по вызову, его организуют как правило в условиях единичного и мелкосерийного производства. Такая организация обслуживания не всегда гарантирует его своевременность, допускает возможность остановок производственного процесса, непроизводительных потерь рабочего времени, но отличается относительной простотой.

Планово-предупредительное  обслуживание наиболее часто применяется  в серийном производстве и проводится по планам-графикам (расписанию). Эта  форма организации обслуживания требует большей подготовительной работы, чем дежурное обслуживание, характеризуется четким ритмом работы служб обслуживания и минимальной вероятностью простоев рабочего места из-за несвоевременности обслуживания.

Стандартное обслуживание используют в поточно-массовых производствах. Это наиболее совершенная форма организации обслуживания рабочих мест. Оно проводится в строго регламентированном порядке по стандартным расписаниям. Эту форму организации обслуживания называют стандартной еще и потому, что она включается в стандарт предприятия, который представляет собой обязательный для всего персонала документ.

В стандартах предприятия  организация обслуживания каждого  рабочего места представляется всеми  ее четырьмя компонентами: видами, нормами, регламентами и персонификацией обслуживания.

 В масштабах компании разработана, стандартизирована и внедрена система

оплаты и стимулирования труда, основанная на методике оценки должностных позиций Хэй, которая  используется крупными компаниями по всему миру.

Уровни заработной платы  в компании регулярно сравниваются с заработными платами аналогичных  российских и международных компаний, работающих

в России. Обеспечивается регулярный мониторинг конъюнктуры рынка труда  с использованием данных, получаемых из независимых источников.

Программа краткосрочного стимулирования (ежегодный бонус, размер которого зависит  от результатов работы за год) распространяется на всех сотрудников компании и увязана  с показателями эффективности на уровне всей компании, бизнес-единицы  и отдельного сотрудника.

Долгосрочная программа  стимулирования направлена на обеспечение  устойчивого успеха компании и применяется  в отношении управленческих кадров в составе порядка 900 человек, более  половины, которых работают в регионах.

Обширный социальный пакет, распространяющийся на большинство  сотрудников, включает:

– негосударственную программу пенсионного обеспечения;

– целевую жилищную программу;

– добровольное медицинское страхование;

– страхование жизни и страхование от несчастных случаев;

– санаторно-курортное обслуживание;

– растущее число прочих социальных льгот и программ.

 

 

5. Особенности маркетинговой  деятельности предприятия: планирование  каналов и методов стимулирования  продвижения товаров на рынок;  порядок установления взаимоотношений  с покупателями; составление сбытовой  программы и графиков поставки  продукции.

Годовые затраты TНK-BP на приобретение товаров и услуг превышают 6 млрд. долл. Девяносто процентов контрагентов составляют отечественные компании.  На смену традиционным процессам закупок пришел процесс управления цепочками поставок. Цель -  установить эффективные связи между рынком и внутренними потребностями компании путем выявления факторов экономического эффекта в цепочках снабжения: своевременность, качество, цена  и управление эффективностью поставщиков и подрядчиков. Эти процессы осуществляет Управление системой снабжения (УСС), основной задачей которого является  определение и обеспечение потребностей компании в товарах и услугах максимально выгодным для ТНК-ВР образом, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок. 

Стратегия УСС предполагает переход от краткосрочных договоров  к долгосрочному контрактованию, которое позволяет компании совместно  с поставщиками работать над повышением эффективности работ и улучшением качества.

При выполнении своих договорных обязательств ТНК-ВР придерживается самых  высоких стандартов управления бизнесом при закупке материалов и услуг. Компания добросовестно управляет  своей закупочной деятельностью, обеспечивая  целостность и прозрачность, в  соответствии с высочайшими стандартами  профессионализма и с неукоснительным  соблюдением соответствующих правовых норм, а также с обеспечением гибкости и снижением внешних рисков для  бизнеса.

Все это согласуется с  принципами, заявленными в Кодексе  деловой практики ТНК-ВР.

На рисунках 5.1 и 5.2 представлены затраты предприятия в секторах закупок для направления разведка и добыча и в секторах закупок для направления переработка и торговля соответственно.

 

 

 

 

 

Рис. 5.1 Затраты в секторах закупок для направления разведка и добыча

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5.2 Затраты в секторах закупок для направления переработка и торговля (общая сумма затрат — 600 млн долл.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.  Механизмы формирования  затрат на производство продукции  (работ, услуг): состав затрат и  факторы, влияющие на их уровень,  нормативная база и методы расчета затрат.

Структура капитальных вложений за счет собственных средств (без ГРР) за 1 полугодие 2011 года  выглядит следующим образом:

• Строительно-монтажные работы –  181,50 млн. руб. с НДС
• Бурение –  425,81  млн. руб. с НДС 
• Проектно-изыскательские работы – 29,58 млн. руб. с НДС
• Геофизика – 25,58 млн. руб. с НДС
• Материалы – 174,22 млн.руб. с НДС
• Оборудование, входящее в сметы строек (требующее монтажа) – 62,50 млн. руб. с НДС
• Оборудование, не входящее в сметы (не требующее монтажа) – 323,67 млн. руб. с НДС
• Нематериальные активы – 1,76 млн. руб. с НДС
• Прочие затраты капитального характера – 49,41 млн. руб. с НДС

Инвестиционные затраты, входящие в состав себестоимости (без  ГРР), за отчетный период составили 486,93 млн. руб., в том числе:

• Затраты на капитальный ремонт скважин – 248,37 млн. руб. с НДС
• Затраты на ГРП – 146,05 млн. руб. с НДС
• Затраты на подземный ремонт скважин – 14,96 млн. руб. с НДС
• Затраты на РИР – 8,29 млн. руб. с НДС
• Затраты на геофизические исследования скважин – 31,96 млн. руб. с НДС
• Затраты на прочие геолого-технические мероприятия – 37,30 млн. руб. с НДС

Объем средств, направленных на увеличение запасов нефти (геологоразведочные работы) за 1 полугодие 2011 года составил  266,90 млн. руб. с НДС, в том числе:

• Сейсмика 3D – 1,40 млн. руб. с НДС
• ГРР – 238,73 млн. руб. с НДС
• НИОКР при ГРР – 11,81 млн. руб. с НДС
• Испытание скважин – 14,96 млн.руб. с НДС

Ввод основных фондов  в 1 полугодии 2011 года составил 1 117,80 млн. руб., без НДС, в том числе по видам затрат:

Вид затрат	Сумма, млн. руб.
Оборудование, не входящее в  сметы строек	179,95
Покупка основных средств	153,54
Нематериальные активы	16,52
Сейсмика 3D	0
Бурение эксплуатационное	452,17
Строительство и реконструкция	315,62

 

За 1 полугодие 2011 года ОАО «Варьеганнефтегаз» по договору долевого строительства № ИСИ-ВНГ-01/04 от 26.02.2004 г. от держателя Проекта - получателя налоговой льготы были получены денежные средства в размере 80 562 769,38 руб. (Таблица № 3).

Таблица 3.

 Поступление денежных  средств по договору долевого  строительства

№ п/п	Плательщик	Держатель проекта	№ платежного поручения	Дата платежного поручения	Получено денежных средств, руб.
1	ООО "УватСтройИнвест"	ОАО "ТНК-ВР Холдинг"	00254	06.04.2011	65 782 651,24 за объемы работ 2010 г.
2	ООО "УватСтройИнвест"	ОАО "ТНК-ВР Холдинг"	00371	04.05.2011	14 780 118,24 за объемы работ 2011 г.
	Итого на 01.07.2011 г.				80 562 769,38

Объем затрат (с НДС)  по инвестиционному проекту, оформленных  за I полугодие 2011 года в долю держателя  Проекта – получателя налоговой  льготы, составляет 94,65 млн. руб., в том числе по периодам (таблица № 4):

Таблица 4.

Использование денежных  средств по договору долевого строительства

№ п/п	Месяц	Получено денежных средств, млн. руб.	Использовано денежных средств (строительство  эксплуатационных скважин),   млн. руб.	Не использовано денежных средств "+"; недофинансировано "-", млн. руб.
	С-до на 01.01.2011			-65,78
1	Январь	0,00	0,00	-65,78
2	Февраль	0,00	0,00	-65,78
3	Март	0,00	14,78	-80,56
	1 квартал 2011 г.	0,00	14,78	- 80,56
4	Апрель	65,78	41,36	-56,14
5	Май	14,78	38,51	-79,87
6	Июнь	0,00	00,00	-79,87
	2 квартал 2011 г.	80,56	79,87	-79,87
	Итого на 01.07.2011 г.	80,56	94,65	-79,87

 

 

 За 1 полугодие 2011 года  в рамках исполнения условий  инвестиционного соглашения были  достигнуты следующие показатели (Таблица № 5):

                      Таблица 5.

Анализ достижения согласованных  показателей

Наименование показателя	Ед. изм.	2011 1 полугодие      (план)	2011 1 полугодие (факт)	Откл.	Откл.  %
1	2	3	4	5	6
1. Затраты участника инвестиционной  деятельности на реализацию проекта  всего	млн.руб.	1 039,40	2 027,86	988,46	95,1