Отчет по практике в ОАО «Варьеганнефтегаз»

- заводнение (ППД) на базе детальных гидродинамических моделей;

- внутрискважинное оборудование большой производительности, с контролем забойного давления работы насоса, значительно повышающее межремонтный период;

- продолжается внедрение технологий по аварийно-восстановительным работам на скважинах из бездействия прошлых лет, на которых ранее были произведены неуспешные попытки ликвидации аварий с использованием обычных технологий;

- технологии ГРП

          а) пенный

          б) на ПАВах

          в) с применением деструктора  геля

- уплотняющее бурение  посредством мобильных буровых  установок.

   Фактический объем  добычи нефти по ОАО «Варьеганнефтегаз»  за 1 полугодие 2011 года составил  1 135,09 тыс. тонн,  что выше плана  на 3,28 %.

Перспективы развития месторождений  связываются с интенсивным разбуриванием, наращиванием объема проводимых ГТМ, вовлечением  в работу неразрабатываемых пластов.

Согласно утвержденной инвестиционной программе на первое полугодие 2011 года в отчетном периоде предприятие  реализовало 19 проектов, в том числе 8 проектов с целью поддержания  базового уровня производства, 5 – для  обеспечения дополнительного прироста добычи нефти, 6  проектов бурения.

В 1 полугодии 2011 года осуществлялась реализация программы развития производства – бурение новых эксплуатационных скважин, строительство и реконструкция  действующих объектов промышленного  назначения, поддержание эксплуатационной целостности действующих основных фондов.

За отчетный период предприятие  освоило капитальных вложений без  ГРР (за счет собственных средств) на сумму 1274,03 млн. руб. с НДС при плане 623,77 млн. руб., что выше планового  показателя на 104,25 %.

За первое полугодие 2011 года проведены мероприятия и выполнены  объемы работ на следующих объектах инвестирования (таблица № 2):

 Таблица № 2.

Мероприятия и объемы работ  за первое полугодие 2011 года

Наименование мероприятий  и  объектов инвестирования		Ед.  изм.			1 полугодие 2011 года, факт
					Количественные показатели
Геолого-технические мероприятия		скв.		операции	75	269
Сейсмика 3Д		кв.км.			0
Бурение эксплуатационное		шт.	м		18	70 681
Бурение поисковое		шт.	м		2	4 290
Бурение разведочное		шт.	м		1	3 255
Инфраструктура	Дороги	шт.	км		4	6,317
	ЛЭП	шт.	км		6	7,245
	Трубопроводы, в т.ч.	шт.	км		5	6,189
	нефтесборные сети	шт.	км		5	6,189
	напорные нефтепроводы	шт.	км		0	0
	высоконапорные водоводы	шт.	км		0	0
	низконапорные водоводы	шт.	км		0	0
	Площадочные объекты	шт.			20

 

Приоритетным направлением капитальных вложений является эксплуатационное бурение. В отчетном периоде эксплуатационное бурение осуществлялось на 2-х месторождениях: Верхнеколик-Еганском и Бахиловском. Завершены строительством и введены  в эксплуатацию 18 скважин на вышеперечисленных  месторождениях, в том числе на Бахиловском месторождении 2 скважины.

На протяжении последних  лет компания принимает активные меры по повышению уровня экологической безопасности предприятия: производится достаточное финансирование природоохранных мероприятий, возросла прозрачность и открытость  информирования в инспектирующие органы.  Вложение средств в природоохранные мероприятия увеличено на  31 % по сравнению с предыдущим  годом. Производится строительство природоохранных объектов, а также закупка экологического оборудования.

Политика в  области  охраны  труда – приоритетные  направления  деятельности промышленной и  личной безопасности.  В рамках  этой  политики  Общество  стремится  к  полному  исключению  травматизма, отсутствие аварий на производстве. Анализ производственного травматизма  показал снижение количества несчастных случаев в отчетном  году.

Прирост извлекаемых запасов  нефти категории С1+С2 по ОАО «Варьеганнефтегаз» на 2011 год ожидается в объеме 1 949 тыс.т., что на 633 тыс.т. ниже планового  показателя, в связи с не подтверждением результатами геологоразведки объемов  запасов в нижнеюрских отложениях  Верхнеколик-Еганского месторождения. При испытании поисковых скважин 32П, 33П, 34П и разведочной скважины 37Р получен приток пластовой воды с пленкой нефти. В полном объеме геологоразведочные работы на Верхнеколик-Еганском  месторождении будут закончены  в 2011 году. До конца 2011 года планируется  к выполнению следующий объем  работ:

• по Верхнеколик-Еганскому лицензионному участку:

Окончание бурения и испытания  объектов на поисковых скважинах 33П, 34П и разведочной скважины 37Р.

• по Бахиловскому лицензионному участку:

В IV квартале текущего года запланированы работы по зарезке второго ствола и углублению с отбором керна до отложений нижней юры на бездействующей скважине 5795 куст 107.

Проведены мероприятия по повышению  уровня технической оснащенности: приобретение экологического оборудования для собственного подразделения ликвидации последствий аварий (ЛПА).

 

 

4. Специфика организации  труда при осуществлении основных  технологических процессов: применяемые  формы организации труда (бригадная,  индивидуальная, коллективная и  др.), организация и обслуживание  рабочих мест; типовые формы первичной  документации по учету труда  и заработной платы.

В настоящее время продолжается переход от создания и внедрения  отдельных машин и технологических  процессов к разработке, производству и массовому применению высокоэффективных  систем машин, оборудования, приборов и технологических процессов, обеспечивающих механизацию и автоматизацию  всех производственных процессов - основных и вспомогательных. Укрупнение и комбинирование техники и технологии, появление крупных агрегатов, обслуживаемых несколькими рабочими, требуют четкой синхронизации, обусловливая необходимость укрупнения и комбинирования также и трудовых процессов, что объективно ведет к развитию коллективных форм организации труда, к объединению рабочих в бригады и бригадной оплате труда по конечным результатам.

Прогрессивные изменения  в области средств труда служат технической предпосылкой коллективных форм организации труда. Современный научно-технический прогресс, усиливая коллективный характер труда, создает наиболее благоприятные условия для объединения рабочих в бригады с учетом технико-экономических, организационных, социальных и экономических факторов.

Практика работы промышленных предприятий характеризуется применением  различных форм стимулирования коллективных результатов труда. Наиболее распространенными из них являются коллективная (бригадная) оплата труда рабочих по конечным результатам работы бригады; премирование рабочих по результатам работы бригады, участка, цеха: премирование ИТР за улучшение результатов работы участка, цеха, предприятия; выплата единовременного вознаграждения всем работникам по итогам работы за год. В настоящее время коллективной (бригадной) организацией труда в отрасли охвачено не менее 30-35% рабочих.

Производственная бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Труд рабочих, объединенных в бригады, должен оплачиваться не по результатам работы каждого рабочего, а по конечным результатам труда бригады.

Коллективная оплата труда имеет ряд преимуществ. Она создает коллективную ответственность за результаты производства и труда, способствует широкому совмещению профессий, уплотнению рабочего дня. В бригадах, как правило, организована помощь высококвалифицированных рабочих менее опытным, молодым. При бригадной оплате труда значительно сокращается количество норм и расценок, объем платежной документации (нарядов, накладных и т. д.). Значительно изменяются и во многом упрощаются функции линейных руководителей (мастеров, старших мастеров, начальников участков) при организации на участках бригад, что позволяет значительно увеличить нормы управляемости.

Эффективности бригадной  организации труда уделяется огромное внимание и в практике управления производством, и в экономической литературе. Для того чтобы более четко определить и подсчитать экономический эффект от перехода к коллективной, бригадной форме организации и оплаты труда, подсчитывают отдельно эффективность внутри бригады и вне бригады.

Если рассматривать эффективность  бригадной организации труда  «вне бригады», то в отношении улучшения  использования рабочей силы -- это  сокращение численности линейных руководителей; сокращение численности работников функциональных служб; улучшение структуры затрат рабочего времени линейных руководителей и работников функциональных служб; сокращение численности вспомогательных рабочих; улучшение загрузки вспомогательных рабочих; в отношении использования средств труда - снижение времени простоев оборудования по организационно-техническим причинам, повышение фондоотдачи; в отношении улучшения использования предметов труда - снижение себестоимости продукции; сокращение длительности производственного цикла; сокращение объема незавершенного производства, повышение ритмичности выпуска продукции; повышение качества продукции.

Если брать бригадную  организацию труда в целом, то основными направлениями ее совершенствования являются повышение мобильности рабочей силы, ее маневренности в производственных условиях; повышение содержательности труда; повышение трудовой и производственной дисциплины; улучшение использования творческого потенциала рабочих; сокращение текучести кадров.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого, организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места, заключается в соответствующем  его оснащении и планировке.

Под оснащением рабочего места  понимается обеспечение его всеми  необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его  площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

• обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;
• минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;
• удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;
• хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;
• оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;
• рационализация рабочей позы (положения) работника;
• создание благоприятных условий труда;
• безопасность труда.

При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Это важно в условиях быстрого морального устаревания техники и технологии, когда требования рынка диктуют необходимость переориентации производства или резкого увеличения его производительности.

Совершенствование организации рабочих мест достигается периодической их аттестацией, т.е. комплексной проверкой на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям, с последующей рационализацией, если того требуют материалы аттестации.

Существуют разные системы организации обслуживания рабочих мест, которые определяются степенью централизации и специализации вспомогательных работ. Среди них: децентрализованная, централизованная и смешанная системы.

При децентрализованной системе функции обслуживания выполняются либо самими работниками на каждом рабочем месте, либо специальными вспомогательными работниками, имеющимися в каждом подразделении. Такая система, как правило, далека от совершенства. Ее преимущества для отдельных подразделений состоят в том, что руководитель подразделения имеет в своем непосредственном подчинении вспомогательных работников - это удобно для такого руководителя.