Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2013 в 14:24, отчет по практике
В ходе раскрытия темы должны быть освещены следующие вопросы деятельности организации:
- историческая справка о создании организации,
- организационно-правовая форма,
- местонахождение,
- основные и дополнительные виды деятельности
Таблица 22
Информация о режиме работы структурных подразделений
Показатель |
Фактически за 2006 год |
2007 год |
Отклонение |
В % к 2006 году | |||
план |
фактически |
% выполнения плана |
от плана |
От 2006 года | |||
Торговая площадь, м 2 |
381 |
381 |
381,0 |
100,0 |
- |
- |
100,0 |
Количество рабочих дней за год |
321 |
323 |
318 |
98,4 |
-5 |
-3 |
99,1 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
9,8 |
9,8 |
10,1 |
103,1 |
+0,3 |
+0,3 |
103,1 |
Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, т.р. |
0,036 |
0,041 |
0,042 |
102,4 |
+0,001 |
+0,005 |
116,7 |
Розничный товарооборот в действующих ценах, т.р. |
43200,0 |
49800,0 |
50774,0 |
102,0 |
+974,0 |
+7574,0 |
117,5 |
Таблица 23
Разработочная таблица для изучения влияния режима работы структурных подразделений на выполнение плана розничного товарооборота за 2007 год
Показатель |
Расчет | ||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й | |
1.Торговая площадь, м 2 |
План 381 |
Фактически 381 |
Фактически 381 |
Фактически 381 |
Фактически 381 |
2.Количество рабочих дней за год |
План 323 |
План 323 |
Фактически 318 |
Фактически 318 |
Фактически 318 |
3.Средняя продолжительность |
План 9,8 |
План 9,8 |
План 9,8 |
Фактически 10,1 |
Фактически 10,1 |
4.Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, т.р. |
План 0,04129 |
План 0,04129 |
План 0,04129 |
План 0,04129 |
Фактически 0,04149 |
5.Розничный товарооборот в |
План 49800 |
Пересчитанный 49800,0 |
Пересчитанный 49025,6 |
Пересчитанный 50526,4 |
Фактически 50774,0 |
Таблица 24
Разработочная таблица для изучения влияния режима работы структурных подразделений на динамику развития розничного товарооборота
Показатель |
Расчет | ||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й | |
1.Фактическая торговая |
2006 г. - 381 |
2007 г. - 381 |
2007 г. - 381 |
2007 г. - 381 |
2007 г. - 381 |
2.Фактическое количество |
2006 г. - 321 |
2006 г. - 321 |
2007 г. - 318 |
2007 г. - 318 |
2007 г. - 318 |
3.Фактическая средняя |
2006 г. – 9,8 |
2006 г. – 9,8 |
2006 г. – 9,8 |
2007 г. – 10,1 |
2007 г. – 10,1 |
4.Фактическая выработка на 1 м2
торговой площади за час |
2006 г. – 0,03604 |
2006 г. – 0,03604 |
2006 г. – 0,03604 |
2006 г. – 0,03604 |
2007 г. – 0,04149 |
5.Розничный товарооборот в |
2006 г. – 43200,0 |
Пересчитанный – 43200,0 |
Пересчитанный – 42792,0 |
Пересчитанный – 44102,0 |
2007 г. – 50774,0 |
ТЕМА 4. Управление
трудовыми ресурсами
В процессе раскрытия темы необходимо:
- ознакомиться
с действующим порядком
- ознакомиться с Положением об оплате труда,
- ознакомиться с Положением о премировании,
- произвести
анализ расходов на оплату
труда. При этом изучить
- проанализировать
производительность труда
- изучить
численность и состав
- оценить
резервы роста
- разработать прогноз или план расходов на оплату труда, численности работников, производительности труда на предстоящий период,
- предложить
экономически обоснованные
28-31 октября 2008 года.
Хотелось
бы обратить внимание на такой существенный
момент. Долгое время заработная плата
работников предприятия держалась
на очень низком уровне. Развивая материальную
базу и увеличивая сеть своих магазинов,
предприниматель не повышал зарплату
своим работникам. Начавшийся процесс
текучки кадров заставил вплотную обратить
внимание на оплату труда. В 2007 году произошло
повышение зарплаты по ставкам и
окладам дважды: с 1 января и с 1 августа.
Это дало возможность стабилизировать
кадровую ситуацию на предприятии. В 2006
году было принято Положение о
премировании на предприятии, что дало
возможность каждому члену
В
вводной части Положения
Введение
Положения о премировании дало возможность
снизить социальную напряженность
в коллективе, убедило каждого
работника в возможности
Согласно
Трудовому Кодексу РФ ( ст.144) работодатель
имеет право устанавливать
По результатам работы предприятия за месяц издается отдельный приказ, в котором отражаются результаты работы каждого магазина, определяется размер денежной выплаты на каждого работника, а также оговариваются причины, по которым работник полностью или частично лишен премии. В положении также зафиксирован такой момент, как возможность магазина «Продукты», имеющего достаточно большой коллектив пересмотреть степень участия своих работников в общих результатах. При этом подается заявление на имя работодателя, подписанное большинством работников магазина, с просьбой увеличить или уменьшить размер премии и обосновываются причины данного решения. На практике данный пункт Положения о премировании еще не применялся.
На предприятии ИП Стафеева трудится 17 человек, из которых к категории основных работников (продавцов) относится 13 человек. Труд работников этой категории оплачивается исходя из сдельно-премиальной системы оплаты труда. На основе плановых показателей разработаны коллективные и индивидуальные расценки оплаты труда за 100 руб. оборота. При выполнении плановых показателей по товарообороту, работникам начисляется премия исходя из установленных нормативов также за каждые 100 руб. превышения оборота над плановыми показателями.
Фонд заработной платы в 2007 году составил в абсолютной сумме 762,0 тыс.руб., или по уровню к товарообороту 1,50%. Абсолютная сумма фонда в 2006 году равнялась 664,0 тыс.руб. (1,54%). Планом 2007 года предусматривался объем расходов на оплату труда 1,51% от суммы планового товарооборота, или 752,0 т.р.
Плановый показатель фонда заработной платы превышен на 10,0 тыс.руб. : 762,0 – 752,0. В абсолютной величине прирост по сравнению с прошлым годом составил: 762,0 – 664,0 = +98,0 тыс.руб. Определим относительную сумму экономии (перерасхода) фонда заработной платы по сравнению с планом:
(1,5 – 1,51) * 50774,0 = 5,1 тыс.руб.
100
В сравнении с прошлым годом:
(1,5 – 1,54) * 50774 = 20,3 тыс.руб.
100
Можно сделать выводы, что перерасход фонда заработной платы в сумме 10,0 ты