Отчет по практике в магазине индивидуального предпринимателя Стафеева Владимира Викторовича

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2013 в 14:24, отчет по практике

Краткое описание

В ходе раскрытия темы должны быть освещены следующие вопросы деятельности организации:
- историческая справка о создании организации,
- организационно-правовая форма,
- местонахождение,
- основные и дополнительные виды деятельности

Прикрепленные файлы: 1 файл

пред практика.docx

— 177.62 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 22

Информация о режиме работы структурных подразделений

Показатель 

Фактически за 2006 год

2007 год

Отклонение 

В % к 2006 году

план

фактически 

% выполнения плана

от плана

От 2006 года

Торговая площадь, м 2

381

381

381,0

100,0

-

-

100,0

Количество рабочих дней за год

321

323

318

98,4

-5

-3

99,1

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

9,8

9,8

10,1

103,1

+0,3

+0,3

103,1

Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, т.р.

0,036

0,041

0,042

102,4

+0,001

+0,005

116,7

Розничный товарооборот в действующих  ценах, т.р.

43200,0

49800,0

50774,0

102,0

+974,0

+7574,0

117,5


 

 

 

Таблица 23

Разработочная таблица для  изучения влияния режима работы структурных  подразделений на выполнение плана  розничного товарооборота за 2007 год

Показатель 

Расчет

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

1.Торговая площадь, м 2

План 381

Фактически 381

Фактически 381

Фактически 381

Фактически 381

2.Количество рабочих дней за  год

План 323

План 323

Фактически 318

Фактически 318

Фактически 318

3.Средняя продолжительность рабочего  дня, ч

План 9,8

План 9,8

План 9,8

Фактически 10,1

Фактически 10,1

4.Выработка на 1 м2 торговой площади  за час работы, т.р.

План 0,04129

План 0,04129

План 0,04129

План 0,04129

Фактически 0,04149

5.Розничный товарооборот в действующих  ценах, т.р. ( стр.4 * стр. 3  * стр.2 * стр.1), тыс.руб.

План 49800

Пересчитанный 49800,0  

Пересчитанный 49025,6

Пересчитанный 50526,4

Фактически 50774,0


 

Таблица 24

Разработочная таблица для  изучения влияния режима работы структурных  подразделений на динамику развития розничного товарооборота

Показатель 

Расчет

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

1.Фактическая торговая площадь,  м 2

2006 г. - 381

2007 г. - 381

2007 г. - 381

2007 г. - 381

2007 г. - 381

2.Фактическое количество рабочих  дней за год

2006 г. - 321

2006 г. - 321

2007 г. - 318

2007 г. - 318

2007 г. - 318

3.Фактическая средняя продолжительность  рабочего дня, ч

2006 г. – 9,8

2006 г. – 9,8

2006 г. – 9,8

2007 г. – 10,1

2007 г. – 10,1

4.Фактическая выработка на 1 м2  торговой площади за час работы, т.р.

2006 г. – 0,03604

2006 г. – 0,03604

2006 г. – 0,03604

2006 г. – 0,03604

2007 г. – 0,04149

5.Розничный товарооборот в действующих  ценах, т.р. ( стр.4 * стр. 3  * стр.2 * стр.1), тыс.руб.

2006 г. – 43200,0

Пересчитанный – 43200,0

Пересчитанный – 42792,0

Пересчитанный – 44102,0

2007 г. – 50774,0


 

 

ТЕМА 4. Управление трудовыми ресурсами организации

 

В процессе раскрытия темы необходимо:

- ознакомиться  с действующим порядком экономического  стимулирования труда,

- ознакомиться  с Положением об оплате труда,

- ознакомиться  с Положением о премировании,

- произвести  анализ расходов на оплату  труда. При этом изучить абсолютное  и относительное изменение расходов  на оплату труда, факторы, повлиявшие  на изменения, структуру фонда  заработной платы, ее изменение, динамику средней заработной платы в целом по организации и по категориям работников,

- проанализировать  производительность труда среднегодовую,  среднедневную, среднечасовую). Изучить  изменение производительности труда,  факторы, повлиявшие на ее изменение,  сопоставить темпы изменения  производительности труда и средней  заработной платы,

- изучить  численность и состав работников, качественный состав работников,

- оценить  резервы роста производительности  труда работников организации,

- разработать  прогноз или план расходов  на оплату труда, численности  работников, производительности труда  на предстоящий период,

- предложить  экономически обоснованные пути  повышения эффективности труда  работников организации.

 

28-31 октября 2008 года.

 

Хотелось  бы обратить внимание на такой существенный момент. Долгое время заработная плата  работников предприятия держалась  на очень низком уровне. Развивая материальную базу и увеличивая сеть своих магазинов, предприниматель не повышал зарплату своим работникам. Начавшийся процесс  текучки кадров заставил вплотную обратить внимание на оплату труда. В 2007 году произошло  повышение зарплаты по ставкам и  окладам дважды: с 1 января и с 1 августа. Это дало возможность стабилизировать  кадровую ситуацию на предприятии. В 2006 году было принято Положение о  премировании на предприятии, что дало возможность каждому члену трудового  коллектива рассчитывать на получение  более высокой заработной платы  за более активное участие в трудовом процессе. У работодателя возникло обязательство перед своими работниками в выплате премии, а работники получили право требовать выплату премии в случае выполнения ими определенных условий, отраженных в Положении.

В вводной части Положения оговариваются  цели, с которыми оно принимается  в данной организации. В первую очередь  это достижение более высоких  результатов деятельности, улучшение  качества работы. Дается определение  премии как стимулирующей выплаты, оговаривается необходимость участия  каждого работника в достижении поставленных целей. 

Введение  Положения о премировании дало возможность  снизить социальную напряженность  в коллективе, убедило каждого  работника в возможности заработать деньги независимо от частного отношения  к нему хозяина предприятия.

Согласно  Трудовому Кодексу РФ ( ст.144) работодатель имеет право устанавливать различные  системы премирования на предприятии. На предприятии Стафеева принято Положение о премировании, разработанное самим предпринимателем. Основанием для выплаты премии работникам является достижение такого показателя, как получение сверхпланового объема оборота. Установлен конкретный процент от сверхпланового товарооборота ( 5 %), который распределяется в зависимости от трудового участия ( в данном Положении от заработной платы по расценкам) каждого члена трудового коллектива. Условием выплаты премии является также недопущение работником нарушения трудового распорядка, упущений в работе.  В Положении приведен полный перечень таких производственных упущений, к которым относятся: халатное отношение к должностным обязанностям, возникшая по вине работника порча товарно-материальных ценностей, установленные работниками проверяющих структур нарушения правил торговли и т.д. 

По  результатам работы предприятия  за месяц издается отдельный приказ, в котором отражаются результаты работы каждого магазина, определяется размер денежной выплаты на каждого  работника, а также оговариваются  причины, по которым работник полностью  или частично лишен премии. В положении  также зафиксирован такой момент, как возможность магазина «Продукты», имеющего достаточно большой коллектив  пересмотреть степень участия своих  работников в общих результатах. При этом подается заявление на имя  работодателя, подписанное большинством работников магазина, с просьбой увеличить  или уменьшить размер премии и  обосновываются причины данного  решения. На практике данный пункт Положения  о премировании еще не применялся.

На  предприятии ИП Стафеева трудится 17 человек, из которых к категории основных работников (продавцов) относится 13 человек. Труд работников этой категории оплачивается исходя из сдельно-премиальной системы оплаты труда. На основе плановых показателей разработаны коллективные и индивидуальные расценки оплаты труда за 100 руб. оборота. При выполнении плановых показателей по товарообороту, работникам начисляется премия исходя из установленных нормативов также за каждые 100 руб.  превышения оборота над плановыми показателями.

Фонд  заработной платы в 2007 году составил в абсолютной сумме 762,0 тыс.руб., или  по уровню к товарообороту 1,50%. Абсолютная сумма фонда в 2006 году равнялась 664,0 тыс.руб. (1,54%). Планом 2007 года предусматривался объем расходов на оплату труда 1,51% от суммы планового товарооборота, или 752,0 т.р.

Плановый  показатель фонда заработной платы  превышен на 10,0 тыс.руб. : 762,0 – 752,0. В  абсолютной величине прирост по сравнению  с прошлым годом составил: 762,0 – 664,0 = +98,0 тыс.руб. Определим относительную  сумму экономии (перерасхода) фонда  заработной платы по сравнению с  планом:

  (1,5 – 1,51) * 50774,0  = 5,1 тыс.руб.

               100

  В сравнении с прошлым годом:

  (1,5 – 1,54) * 50774  = 20,3 тыс.руб.

               100

Можно сделать выводы, что перерасход фонда  заработной платы в сумме 10,0 ты


Информация о работе Отчет по практике в магазине индивидуального предпринимателя Стафеева Владимира Викторовича