Отчет по практике на ООО "ЛесЭкспо"

Для реализации принципа вовлеченности  работников и повышения его удовлетворенности  в организации предусмотрено  осуществление мотивации персонала. Материальное стимулирование персонала осуществляют по результатам хозяйственной деятельности организации и по результатам оценки выполнения показателей в области качества, согласно Положению об условиях оплаты труда работников ООО «ЛесАгроЭкспо». Специалисты организации участвует в анализе и решении проблем на технических совещаниях, на планерках у руководства, на собраниях коллектива.

Рабочее время, время отдыха работников регулируется в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, Правилами внутреннего трудового распорядка.

 

III. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

 

Деревообрабатывающая промышленность России является одной из самых старых. С давних времен люди строили из дерева жилье, создавали орудия труда, средства передвижения, поскольку это был самый доступный и самый простой в обработке материал.

Состояние деревообрабатывающей промышленности России во времена кризиса

Всемирный экономический кризис 2008-2009 годов негативно отразился на экономике Российской Федерации. Подтверждают такую ситуацию статистические подсчеты, согласно которым все предприятия различных отраслей понесли значительные убытки. В сложном состоянии оказались деревообрабатывающая и лесозаготовительная промышленность России, поскольку многие предприятия сокращаются, закрываются, тысячи сотрудников остаются без работы.

Из-за кризиса в Европе и США  снизился экспорт леса, и в результате большинство складов перегружены  невостребованной продукцией. Во всех секторах деревообрабатывающей промышленности России снизились объемы производства, но, несмотря на это, производство бумаги для книг и журналов, картона и древесно-стружечных плит возрастает. Востребованным остается и сектор, занимающийся изготовлением мебели. Регулярные заказы на эту продукцию поступают из ресторанов и гостиниц, офисов и других торговых предприятий.

Кризис принес с собой не только отрицательные, но и положительные  стороны. Именно в этот период возросла конкурентная борьба, которая привела к улучшению качества продукции, больше внимания стало уделяться уровню сервиса. Эти моменты полезны как для потребителей продукции, так и для компаний-производителей. Поскольку данная отрасль сильно зависит от состояния мирового рынка, на ее восстановление уходит много времени.

Последствия вступления РФ во Всемирную торговую организацию

В 2012 году РФ вступила во Всемирную  торговую организацию, в результате чего квоты на вывоз круглого леса увеличились втрое. Рост цен на эту продукцию на внутреннем рынке маловероятен, поскольку в объемы этих квот включен экспорт хвойных деревьев, вывоз которых ранее не лимитировался.

Еще в 2007 году правительство утвердило  программу развития деревообрабатывающей промышленности России. Предусматривалось уменьшение объемов экспорта, в результате чего эта отрасль должна была активно развиваться на внутреннем рынке. Вступление во Всемирную торговую организацию позволяет экспортировать товар в прежних объемах, но на более выгодных условиях. Если таможенную пошлину снизят на 10%, то доходы бюджета страны составят более 5 миллиардов рублей.

Для сектора, изготавливающего мебель, новые условия не будут критическими. Благодаря уменьшению пошлин на импорт, цены на мебель, скорее всего, снизятся, и ее можно будет приобрести по цене 2011 года. Негативно скажется на деревообрабатывающей промышленности России то, что снизят цены на товар, производимый в Китае и Польше. Это сделает иностранную продукцию более выгодной и понизит конкурентоспособность отечественных товаров.

Перспективы развития деревообрабатывающей промышленности России

На сегодняшний момент деревообрабатывающая промышленность России активно развивается. Эта отрасль занимает одну из высших ступеней экономики государства, поскольку  она всегда производила большое  количество материала. На долю страны приходится 25% мировых запасов лесных ресурсов. Стимулирование переработки дерева на государственном уровне ускорит темпы развития этого важного сектора.

В 2013 году планируется наращивание  экономического потенциала. Особое внимание уделяется инновационному развитию деревообрабатывающей промышленности России, прогнозируется прирост и усовершенствование производства на Селегинском ЦКК. Особое внимание будет уделяться применению современной техники, позволяющей комплексно использовать сырье и минимизировать отходы. Планируются и изменения самой структуры отрасли: перерабатывающие предприятия должны развиваться быстрее сырьевых.

В нынешнее время качество изделий  из дерева возросло благодаря совершенствованию  методов и средств обработки, а стоимость конечного продукта снизилась. В последние годы с кубического метра древесины стали производить намного больше продукции, а объем отходов снизился. Изменилась и география этой индустрии. Если раньше лесозаготовками занимались только в развитых странах, то сейчас и развивающие страны являются поставщиками сырья, хоть самостоятельно и не производят готовый продукт.

Характерными чертами деревообрабатывающей промышленности России и других стран  являются перспективы отрасли и активное развитие, которое влечет за собой бесконтрольные и браконьерские вырубки леса и заповедных зон. В результате площади зеленых насаждений очень быстро сокращаются. Экологи отмечают, что государство должно обратить внимание на эту ситуацию и взять данный вопрос под тщательный контроль.

Так в Российской Федерации существует Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России добровольная, общественная, некоммерческая организация – учреждена в 1997 году с целью консолидации усилий по преодолению кризисных явлений в мебельно-деревообрабатывающей отрасли и созданию необходимых условий для ее подъема в рыночных условиях. Ассоциация - это инструмент для осуществления диалога между государством и отраслью, помогающий принятию обоснованных, взвешенных решений на государственном уровне. 
Членами Ассоциации являются предприятия, выпускающие более 50% мебели и древесно-стружечных плит в России, производители и поставщики комплектующих для мебельной отрасли, отраслевые научно-исследовательские институты и издательские дома, выставочные объединения и страховые компании. Президент Ассоциации – генеральный директор ОАО «МК «Шатура» Зверев Валентин Иванович. 
Для решения общеотраслевых вопросов Ассоциация успешно взаимодействует с министерствами и ведомствами, Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и РСПП,  является отраслевым координатором по вопросам присоединения России к ВТО. 

Основные цели и задачи Ассоциации: защита отечественного товаропроизводителя и всемерный рост конкурентной способности российской мебели, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, повышение инвестиционной привлекательности отрасли. 

Внешняя работа отечественных мебельных  компаний во многом зависит от сбалансированности внутреннего рынка. Аргументированные предложения по уровням ввозных таможенных пошлин для мебельной отрасли заключаются в максимальном снижении ввозных пошлин на сырье, материалы, комплектующие и оборудование, не выпускаемые российской промышленностью или качество которых не соответствует мировым стандартам. Кроме этого необходимо поддерживать достаточный уровень ввозных таможенных пошлин на готовую мебель для покупателей со средними и ниже средних доходами, т.е. в нише, в которой работают большинство российских предприятий. Сотрудники ассоциации убеждены, что таможенные тарифы, как в мебельной, так и в любой другой отрасли экономики России должны способствовать тому, чтобы в Россию ввозили не готовую продукцию, а новые технологии, современные материалы и комплектующие, привлекались инвестиции. Ассоциацией проводится постоянный мониторинг и анализ ситуации в мебельной отрасли России, составляются обзоры и прогнозы развития российского и мирового мебельного рынка, оказывается методическая и техническая помощь предприятиям в решении насущных проблем.

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ  организационных  структур - одно из ключевых понятий  теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Под философией управления мы будем понимать самые общие  принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором.

Анализируя выше изложенное, можно  выделить главную цель совершенствования управления места прохождения практики, учитывая опыт Германии: обеспечение конкурентоспособности организации путем представления в договорные сроки высококачественной  проектной продукции, которая отвечает требованиям заказчика, законодательных и нормативных актов,  и за счет этого получение устойчивой прибыли и повышения благосостояния сотрудников организации.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1. Антонова Н.Б. Организационная структура государственного управления. Электронный вариант для открытого образования. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. – 158 с.
2. Василевич Г. А. К вопросу о форме правления в Беларуси // Вестник Конституционного Суда. — 2006. — № 2.
3. В. Чернов. Структуры высшей исполнительной и законодательной власти // Европейский выбор для Беларуси. Электрон. документ. Режим доступа: http://kamunikat.org/download.php?item=1777-3.pdf . — С. 30
4. Герменчук, В.В. Политика и государственная служба: моногр. / В.В. Герменчук. – Мн.: Академия упр. При Президенте Респ. Беларусь, 2008. – 313 с
5. Теория и практика государственного управления / Антонова Н.Б., Самусевич Л.А.: пособие. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2010. – 192 с.
6. Чиркин В. Е. Современное государство. М., 2001. С. 154.
7. Яковчук, В.И. Государственная кадровая политика, теория и методология государственного управления: пособие / Н.С. Березина, Е.Н. Широкая, В.И. Яковчук. – Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. – 84 с.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

СТРУКТУРА

Минского городского исполнительного комитета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  2

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО  БУХГАЛТЕРА

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Главный бухгалтер   относится к категории руководителей,  принимается на работу и освобождается  от должности руководителем предприятия  в соответствии с его учредительными документами.

1.2. На должность главного  бухгалтера назначается лицо, имеющее  высшее специальное (экономическое) образование, а в исключительных случаях - лицо, не имеющее высшего специального образования, при наличии у него специального (экономического) образования и стажа работы по специальности бухгалтера не менее 5 лет.

1.3.Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно руководителю предприятия

1.4. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется:

- Конституцией Республики  Беларусь;

- нормативными документами  по вопросам выполняемой работы;

- методическими материалами,  касающимися соответствующих вопросов;

- уставом предприятия;

- Положением о бухгалтерии  предприятия.

- правилами трудового  распорядка;

- приказами и распоряжениями  директора предприятия;

- настоящей должностной  инструкцией.

1.5. Главный бухгалтер  должен знать:

- Законодательство Республики  Беларусь о бухгалтерском учете  и отчетности.

- Нормативные правовые  акты, другие руководящие, методические  и нормативные материалы вышестоящих,  финансовых и контрольно-ревизионных  органов по вопросам организации  бухгалтерского учета и составления  отчетности, а также касающиеся  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

- Гражданское, финансовое, налоговое и трудовое законодательство.

- Положения и инструкции  по организации бухгалтерского  учета на

- Порядок оформления операций  и организацию документооборота  по участкам учета.

- Формы и порядок финансовых  расчетов.

- Методы экономического  анализа хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов.

- Порядок приемки, оприходования,  хранения и расходования денежных  средств, товарно-материальных и других ценностей.

- Правила расчетов с  дебиторами и кредиторами.

- Условия налогообложения  юридических и физических лиц.

- Порядок списания со  счетов бухгалтерского учета  недостач, дебиторской задолженности и других потерь.