Отчет о производственно - профессиональной практике на примере ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод»

Анализ ликвидности  баланса заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных  по степени их ликвидности и расположенных  в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.

Все активы фирмы  в зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп.

1. Наиболее  ликвидные активы (А1) -- суммы по  всем статьям денежных средств,  которые могут быть использованы  для выполнения текущих расчетов  немедленно. В эту группу включают  также краткосрочные финансовые  вложения,

2. Быстро реализуемые  активы (А2) -- активы, для обращения  которых в наличные средства  требуется определенное время.  В эту группу можно включить  дебиторскую задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение  12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы.

3. Медленно  реализуемые активы (А3) -- наименее  ликвидные активы -- это запасы, дебиторская  задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через  12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу.

4. Труднореализуемые  активы (А4) -- активы, которые предназначены  для использования в хозяйственной  деятельности в течение относительно  продолжительного периода времени.  В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса «Внеоборотные активы».

Анализ ликвидности  баланса ОАО «СНПЗ».

1. Наиболее  ликвидные активы.

А1 2010 = 0 + 97908 = 97908 тыс. руб.

А1 2012 = 3777 + 1313500 = 1317277 тыс. руб.

2. Быстро реализуемые  активы.

А2 2010 = 385018 тыс. руб.

А2 2012 = 1693047 тыс. руб.

3. Медленно  реализуемые активы.

А3 2010 = 868576 + 423147 + 91946 = 1383669 тыс. руб.

А3 2012 = 1000808 + 51205 + 23195 = 1075208 тыс. руб.

4. Труднореализуемые  активы.

А4 2010 = 2595644 тыс. руб.

А4 2012 = 4208462 тыс. руб.

5. Наиболее  срочные обязательства.

П1 2010 = 340584 тыс. руб.

П1 2012 = 1138203 тыс. руб.

6. Краткосрочные  пассивы.

П2 2010 = 1587878 тыс. руб.

П2 2012 = 1519425 тыс. руб.

7. Долгосрочные  пассивы.

П3 2010 = 33874 тыс. руб.

П3 201 = 96140 тыс. руб.

8. Устойчивые (постоянные) пассивы.

П4 2010 = 2499898 + 5 = 2499903 тыс. руб.

П4 2012 = 5540226 + 0 = 5540226 тыс. руб.

Результаты  расчетов по данным ОАО «СНПЗ» показывают, что в этой организации сопоставление  итогов групп по активу и пассиву на конец 2010 года можно охарактеризовать ликвидность баланса ОАО «СНПЗ» как недостаточную. В 2012 году ликвидность стабилизировалась, о чем свидетельствует анализ в табл. 2.5, и сопоставление актива и пассива имеет следующий вид, что говорит о нормальной ликвидности баланса ОАО «СНПЗ».

       Анализ ликвидности баланса ОАО «СНПЗ», тыс.руб.

                                                                                                                   Таблица 2.5.

 

Актив	На конец 2010г.	На конец 2012г.	Пассив	На конец 2007г.	На конец 2009г.	Платежный излишек или недостаток
						На конец 2010г.	На конец 2012г.
Наиболее  ликвидные активы	97908	1317277	Наиболее  срочные обязательства	340584	1138203	-242676	179074
Быстро реализуемые  активы	385018	1693047	Краткосрочные пассивы	1587878	1519425	-1202860	173522
Медленно  реализуемые активы	1383669	1075208	Долгосрочные  пассивы	33874	96140	1349795	979068
Трудно реализуемые  активы	2595644	4208462	Постоянные  пассивы	2499903	5540226	95741	-1331764
Баланс	44622239	8293994	Баланс	4462239	8293994	-	-

Результаты  расчета приведены в табл. 2.6.

Анализ показателей  платежеспособности и ликвидности  ОАО «СНПЗ»

                                                                                                                    Таблица 2.6.

Показатели	Анализируемый период	Абсолютное  изменение за рассматриваемый период
	конец 2010 г.	конец 2012 г.
Коэффициент общей ликвидности	0,62	1,29	0,67
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,50	0,45
Коэффициент быстрой ликвидности	0,25	1,13	0,88
Коэффициент текущей ликвидности	0,97	1,54	0,57

Значения общего показателя ликвидности баланса  на 2010 год не удовлетворяют нормативному, что свидетельствует о неликвидности  баланса ОАО «СНПЗ». Тем не менее, динамика коэффициентов положительная, к концу периода показатель увеличился на 0,67 и составил 1,29, что говорит о ликвидности баланса в 2012 году.

Также положительная  динамика наблюдается при сравнении  значений коэффициента абсолютной ликвидности  на конец 2010 года и конец 2012 года (увеличение на 0,45), что соответствует принятым нормам.

Коэффициент быстрой (критической) ликвидности  показывает, какая часть текущих  обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений  от разных дебиторов. Динамика значений положительная (увеличение на 0,88), причем на конец периода коэффициент стал соответствовать допустимому значению, что говорит о росте платежеспособности ОАО «СНПЗ» за рассматриваемый период.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет  установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Значения коэффициента за рассматриваемый период находятся в пределах нормального ограничения и наблюдается положительная динамика данного коэффициента на 0,57), в результате на конец анализируемого периода показатель составил 1,54. Можно сделать вывод о том, что ОАО «СНПЗ» располагает некоторым объемом свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), формируемых за счет собственных источников.

 

2.6. Охрана труда и окружающей среды на ОАО «СНПЗ»

Система управления охраной труда на ОАО «СНПЗ» предусматривает  активное участие в этой работе всех работающих, неукоснительное соблюдение ими обязанностей, возложенных настоящей  Системой и должностными обязанностями. Внедрение и функционирование Системы базируется на плановой основе. Системой управления охраной труда в ОАО «СНПЗ» предусматривается разработка следующих планов и мероприятий:

- годовой план  работы по охране труда на  заводе;

- ежегодное  «Соглашение по охране труда  между работодателем и профсоюзным комитетом завода»;

- ежегодный  план замены изношенного и  не соответствующего требованиям  безопасности технологического  оборудования и коммуникаций, зданий  и сооружений;

- ежегодный  план замены изношенных и не  обеспечивающих безопасность ведения технологических процессов средств контроля, автоматики и противоаварийной защиты;

- годовой график  проверки состояния условий и  охраны труда руководством и  главными специалистами завода;

- годовой график  проверки подготовленности производственного персонала к действиям в аварийных ситуациях;

- план работы  отдела по охране труда (ежемесячный);

- ежегодный  план работы по охране труда  структурного подразделения, цеха, участка.

Подготовка  ежегодного плана работы по охране труда, мероприятий в соглашение, графиков проверок осуществляется отделом охраны труда на основе предложений всех служб и структурных подразделений ОАО «СНПЗ».

Планы замены изношенного и не соответствующего требованиям безопасности технологического, энергетического оборудования, коммуникаций, средств КиА составляются руководителями служб главного механика, энергетика, метролога .

Метод трехступенчатого контроля за состоянием охраны труда, газовой и пожарной безопасности, производственной санитарии является одним из основных организационных мероприятий в борьбе с производственным травматизмом, пожарами, периодичности проверки данной ступенью контроля. Во время осуществления второй ступени контроля обращается особое внимание на:

- соблюдение  безопасных приемов и методов  труда при выполнении различных работ;

- состояние  и правильность эксплуатации  оборудования и трубопроводов,  вентиляционных систем, электропроводки,  заземления, систем отопления и  освещения, а также средств  автоматизации и механизации,  строительных лесов, транспортных средств, инструмента, станков;

- соблюдение  технологических регламентов и  инструкций;

- проведение  первой ступени контроля и  своевременное устранение недостатков  и нарушений;

- наличие инструкций, плакатов, знаков безопасности, предупредительных  надписей по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии;

- своевременность  проведения и правильность оформления  обучения и инструктажа рабочих  безопасным методам труда, наличие  планов ликвидации возможных  аварий, соблюдение периодичности  их отработки, умение обслуживающего персонала правильно действовать во время аварийных ситуаций;

- состояние  санитарно-бытовых помещений;

- выполнение  мероприятий по предписаниям  контролирующих органов и служб  технического директора предприятия,  а также мероприятий предусмотренных коллективным договором, планами и приказами предприятия и вышестоящих организаций;

- состояние  производственной дисциплины и  культуры труда;

- наличие,  состояние и хранение средств  защиты, спецодежды, средств пожаротушения,  умение их использования;

- соблюдение  правил безопасности при подготовке  оборудования к ремонту и проведении  ремонтных работ, наличие и  правильное оформление документации  на ремонтные, огневые и газоопасные  работы, а также на работу внутри  аппаратов и емкостей.

Выявленные второй ступенью контроля недостатки устраняются в оперативном порядке, за исключением тех устранение которых требует определенного времени, затрат, рабочей силы.

Эти недостатки записываются в журнал проверки состояния  условий труда на установке, участке, цеха с указанием сроков выполнения мероприятий и лиц, ответственных за их выполнение.

При необходимости  выполнения трудоемких мероприятий  и наказание лиц, допустивших  грубые нарушения или не выполнивших  ранее предложенных мероприятий, по итогам проверки издается распоряжение по цеху, которое доводится до всех рабочих и ИТР цеха.

На стадии третьей ступени контроля проверку состояния охраны труда, пожарной и  газовой безопасности и промышленной санитарии осуществляют:

- заместители  генерального и технического директора и руководители служб предприятия с участием работников службы охраны труда, газоспасательной службы, отдела главного механика и главного энергетика - раз в квартал каждый не менее чем в одном из подчиненных цехов, складов, транспортных и других подразделений завода.