Основные стратегии, направления и преимущества ГК TeleTrade

-  руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления человеческими ресурсами;

-  существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов и стратегией развития организации;

-  организация думает об удовлетворении клиентов и своих сотрудников.

Результаты профессионального обучения, в свою очередь, могут быть выражены в виде:

- роста производительности труда работников;

- увеличения потенциала сотрудников  и всего предприятия в целом;

- снижения затрат на обеспечение  функционирования предприятия и  так далее.

В отношении привилегий, целесообразнее всего, следовать ориентации на всех работников ГК TeleTrade: сокращении специального дорогого канцелярского оборудования для начальства; снижение количества звуковых сигналов в офисе, включая телефон; честность в любых отношениях, отказ от приятельских и фамильярных отношений внутри фирмы между начальником и подчиненным; отказ от постоянного привлечения новых сотрудников; отказ от условностей во всех областях деятельности, отягчающих ее и внутрифирменное общение.

Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовки и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда, то же самое характерно и для ГК TeleTrade.

Поэтому необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров и на ГК TeleTrade для этого необходимо:

- определить потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям;

- разработать в установленном порядке годовые планы по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения;

- разработать меры по изготовлению и внедрению специфических средств обучения;

- организовать курсовое обучение и курсы повышения квалификации работников непосредственно в компании;

-  провести анализ результатов и эффективности подготовки кадров.

Необходимым условием успешного совершенствования организации подготовки рабочих кадров в ГК TeleTrade является совершенствование учебных планов. Они должны отвечать следующим требованиям:

1) последовательность. Учебный план должен содержать перечень учебных предметов, подлежащих изучению в строгой последовательности от теоретического к практическому обучению; в нем следует определить учебное время по каждому разделу;

2) конкретность по профессиям. В учебном плане отражаются основные цели и задачи обучения в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника, чтобы учебный план и программы обеспечивали постепенный рост квалификации рабочего по каждой специальности;

3) рациональность. В соответствии с уровнем подготовки обучающихся учебные планы должны содействовать расширению круга знаний обучающихся, стимулировать их стремление к рационализации труда для достижения повышенных технико-экономических показателей.

Одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствованием организации подготовки и повышения квалификации кадров в ГК TeleTrade является стимулирование работы в этой области:

1) поиск наиболее эффективных  форм материального стимулирования  работников;

2) осуществление всех  форм морального поощрения.

Помимо премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат в два этапа: на первом – зарплаты пересматривает коллектив, на втором – руководитель.

В ГК TeleTrade также должна быть гибкая система отпусков для всего персонала. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам.  

Стратегическое управление человеческими ресурсами указывает на общее направление движения компании на пути к достижению своих целей посредством управления людьми. Оно занимается широким кругом организационных вопросов, касающихся изменения культуры и структуры, повышения эффективности и производительности труда, подбора ресурсов для удовлетворения будущих потребностей компании, развития отличительных способностей и управления изменениями. В более широком смысле стратегическое управление человеческими ресурсами затрагивает все ключевые кадровые вопросы, которые оказывают влияние или зависят от стратегических планов компании.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

ГК TeleTrade является признанным лидером в области предоставления услуг на рынках. Компания имеет сотни тысяч клиентов, многочисленные награды, гарантии сохранности средств на счетах и возможность совершать операции с CFD.

В 2013 году компания реализовала немало программ, позволивших трейдерам стать преуспевающими участниками рынка, а также провела ребрендинг и обновила структуру. На сайте появились новые опции и ресурсы с расширенным функционалом и новым дизайном. Все это способствует повышению эффективности обслуживания клиентов, которые оперативно получают всю интересующую их информацию от службы поддержки.

На данный момент TeleTrade имеет 200 офисов, расположенных более чем в 22 странах и обслуживающих трейдеров, проживающих более чем в 120 городах. В следующем году планируется дальнейшее расширение географии, а этом значит, что трейдеры смогут решать свои вопросы непосредственно в офисе, а не через интернет. Помимо этого специалисты компании проводят конференции, семинары, мастер-классы для всех желающих в своих представительствах. Это дает возможность пообщаться с аналитиками, которые также выступают в качестве экспертов известных финансовых изданий.

Компанией создан центр валютно-биржевой торговли, в котором проводятся исследования финансовых рынков. На основе результатов таких исследований создаются образовательные курсы для клиентов, что позволяет трейдерам повысить свое мастерство и получать стабильные высокие доходы.

ГК TeleTrade — это самая надежная и успешная компания, работающая долгое время на рынке Форекс.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

 

 

 

1. www.teletrade.ru
2. www.chiefspoint.ru
3. www.hr-portal.ru
4. www.top-personal.ru
5. www.profi-forex.by
6. www.0ck.ru
7. www.obekonomike.ru