Основные средства, их состав, наличие и показатели использования на ОАО «Пружанский льнозавод»

Данный коэффициент показывает, сколько оборотных средств затрачено  предприятием на каждый рубль полученной продукции.

) Длительность одного  оборота оборотных средств в  днях (Тоб):

 

Тоб= О*Д/Р, (1.5)

 

где Д - количество дней в отчетном периоде.

Тоб= 360*1635/5602?105,2 дней;

Показывает, за какой срок к предприятию возвращаются средства в виде выручки от реализации продукции.

) Рентабельность оборотных  средств (Ррент):

 

Ррент= П/О * 100%, (1.6)

 

где П - прибыль отчетного периода или чистая прибыль, млн.руб.

Ррент= 1635/1638* 100%= 99,8%

Показывает, какую прибыль  получило предприятие на каждый рубль  оборотных средств.

Все расчеты производились  на основе данных 2008 года бухгалтерского баланса.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности  в оборотных средствах. Оптимальная  обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, улучшению  финансовых результатов, ритмичности  и слаженности работы предприятия.

Для начала определим норматив поступления производственных запасов  на ОАО «Пружанский льнозавод». Расход сырья и материалов за квартал составил 433 млн.руб. Средний интервал между поставками - 30 дня; время для приемки, разгрузки - 5 дня; подготовки сырья для отпуска в производство - 8 дней; время между оплатой и поставкой готовой продукции - 10 дней.

)Среднесуточная потребность  в сырье и материалах:

 

Рср=433/90= 4,81 млн.руб.;

 

)Норма запаса в днях:

 

Нд=8+5+10+30/2+30/4=46 дней

 

)Плановая потребность  в сырье и материалах:

 

Н= 4,81*46=221,26 млн.руб.

 

Рассчитаем норматив оборотных  средств в незавершенном производстве. Объем производства продукции в 2008 году составил 1245т., средняя себестоимость 1 т. - 125 000 руб., длительность производственного  цикла - 8 дней, себестоимость незавершенного производства - 11 500 руб.

Коэффициент нарастания затрат составит:

 

Кн= 11500/125000=0,092

 

Норматив оборотных средств  в незавершенном производстве:

 

Ннзп=125000*1245*8*0,092/360= 318,166 млн.руб.

 

Проведенные расчеты позволяют  утверждать, что на предприятии необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности  управления оборотными средствами. ОАО  «Пружанский льнозавод» необходимо сократить производственные запасы, для этого необходимо: рационализовать их использование, совершенствовать нормирование, ликвидировать сверхнормативные запасы и материалы.

 

1.3 Трудовые ресурсы,  их состав и показатели использования  на ОАО «Пружанский льнозавод»

 

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия  во многом зависит от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески  относящихся к делу, ответственных  и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой  сфере деятельности.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящиеся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. [9]

Среднесписочная численность  работников по ОАО «Пружанский льнозавод» на 1 января 2009г. составила 155 человек. Из них соотношение мужчин и женщин примерно 60% и 40% соответственно.

Все работающие подразделяются на две основные группы: непромышленная группа и промышленно - производственный персонал. В непромышленную группу включены водители, трактористы, строители. В состав промышленно - производственного  персонала входят руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Состав и структура  работников ОАО «Пружанский льнозавод» представлены в таб. 1.4

 

Таблица 1.4 Состав и структура  работников ОАО «Пружанский льнозавод»

Показатели2008 год2009 годИзменениячисленность, чел.удел. вес, %численность, чел.удел. вес, %численность, чел.в % к прошлому годупо структуре12345678Весь персонал, в том числе:155100155100---1. Производственные рабочие, в т.ч.:12077,412178,1+1100,8+0,71.1 руководители18151814,8---0,21.2специалисты и другие служащие108,31411,6+4140+3,31.3 рабочие9276,78973,6-396,7-3,13.Рабочие вспомогательного производства3522,63421,9-197,1-0,7

Численность работников в 2009 году нисколько не изменилась по сравнению  с 2008 годом. Проанализировав весь состав работников, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают производственные рабочие 77,4% (2008 г.) и 78,1% (2009 г.). Рост составил 100,8%. В то же время удельный вес рабочих вспомогательного производства уменьшился с 22,65% (2008 г) до 21,9% (2009 г.). Для предприятия характерен высокий уровень взаимозаменяемости специалистов по основным специальностям. Это позволяет предприятию в рамках существующего штатного расписания обеспечить сезонную работу механизированного отряда за счет перераспределения имеющихся трудовых ресурсов внутри предприятия.

Движение рабочей силы в разрезе по возрастам представлены в таблице 1.5

 

Таблица 1.5 Движение рабочей  силы

Наименование показателяВсего человек20082009123Число рабочих мест на конец года, ед.155155Число вакантных рабочих мест на конец года, ед.--Ликвидировано рабочих мест, ед.--Принято работников, в том числе:8487- до 16 лет--16-24 лет4547- 25-29 лет2020- 30-39 лет1011- 40-49 лет64- 50-54 лет11- 55 и старше12Принято на доп-но введённые рабочие места12Выбыло работников, в том числе:9292- до 16 лет---16-24 лет4543- 25-29 лет1212- 30-39 лет1011- 40-49 лет1010- 50-54 лет56- 55 и старше1010По сокращению численности или штата работников--За прогул и другие нарушения трудовой дисциплины32По желанию работника5354Численность работников, повысивших квалификацию1515

Число рабочих мест на конец 2009 года осталось низменно в сравнении с 2008 годом и составило 155. В 2009 году было принято 87 работников, увеличение произошло на 103,6% к 2008 году.

В разрезе по возрастному  составу на текучесть кадров больше всего повлияли работники в возрасте от 16 до 24 лет, рост составил 103,5%. Численность  работников в возрасте от 40 до 49 лет  снизилось к 2008 году на 33,3%. В целом  на предприятии преобладает возраст  от 16 до 39 лет. Это говорит об эффективных трудовых ресурсах, и значит, что работники должны хорошо справляться с работой, обучаться и накапливать опыт.

Отрицательное явление и  то, что не изменилась численность  работников, повысивших квалификацию. Снизилась численность работников, уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

На обеспеченность предприятия  кадрами и эффективность их использования  оказывает влияние внешнее и  внутреннее движение рабочей силы, которое характеризуется количеством  принятых и выбывших за отчетный период работников. Для оценки соотношения  принятых и уволенных работников применяют индексные показатели, такие как, коэффициент оборота  по приему, коэффициент оборота по увольнению, коэффициент текучести.

Коэффициент оборота по приему (Коп):

 

Коп= Чп/Чсс, (1.7)

 

где Чп - численность всех принятых работников за данный период, чел.;

В 2008 году составил 0,54; в 2009 - 0,56, увеличение произошло на 0,02. Это  свидетельствует об увеличении оборота  по приему.

Коэффициент оборота по выбытию (Ков):

 

Ков=Чв/ Чсс, (1.8)

 

где Чв - численность выбывших работников за данный период, чел.

Данный коэффициент в 2008-2009 годах составил 0,59.

Коэффициент текучести кадров (Кт):

 

Кт=Чвн/Чсс, (1.9)

где Чвн - численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др), чел.

В 2008 году составил 0,02, в 2009 - 0,01. Это является положительной тенденцией для предприятия.

Анализируя приложение форма 12-т «Отчет по труду», видно, что среднесписочная численность работников в 2009 году по отношению к 2008 году не изменилась. Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей в 2008 году - 147,7 млн.руб.; в 2009 году - 207,3 млн.руб., темп роста составил 140,4%. Это объясняется финансовым улучшением состояния завода, за счет поступивших дотаций из государства. Темп роста среднемесячной заработной платы составил 132,3%, что является положительной тенденцией для предприятия и свидетельствует о положительном финансово-экономическом состоянии ОАО «Пружанский льнозавод».

Изучив трудовые ресурсы  ОАО «Пружанский льнозавод» можно сказать, что предприятие в целом обеспеченно работниками, 2?ладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

 

2. Производственная  программа и производственная  мощность

 

2.1 Объемы производства  и реализации продукции ОАО  «Пружанский льнозавод»

 

Производственная  программа предприятия (ППП) - это система плановых заданий, которая определяет объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия - увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для осуществления этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед.[1]

Основу производственной программы составляют стратегический план и портфель заказов предприятия. На базе стратегического плана разрабатывается  план инноваций, определяющий производственную мощность предприятия и новые  виды продукции, а на базе портфеля заказов и плана инноваций - составляется производственная программа. Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в  натуральном (условно-натуральном) выражении; плана производства в стоимостном  выражении.

Программа производства ОАО  «Пружанский льнозавод» приведена в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 Программа производства продукции на 2009-2010гг. млн.руб.

Наименование продукцииЕд. изм.2009 год (оценка)2010 год (план)количествостоимостьколичествостоимость123456Волокно льняное: - длинноет.32014563801524-короткоет.681858725911Иглопробивное полотнотыс.м.пог.471831542976Прядь упаковочнаят.3547Объем производства продукции31503418

По данным таблицы видно, что в 2010 году объем производства промышленной продукции в фактических  ценах на предприятии увеличится и составит 108,5% к уровню 2009 года.

Производство льноволокна  льняного увеличится на 104 тонны и  составит 1105 тонн. Удельный вес длинного волокна составит - 34,4%, короткого - 65,6%. Также произойдет увеличение производства иглопробивного полотна на 115,1%, рост пряди упаковочной составит - 177,7%. Рост объемов промышленного производства в 2010 году обусловлен увеличением количества заготовленной льнотресты.

При планировании производственной программы предприятия рассчитываются такие показатели, как товарная продукция, валовая продукция и чистая продукция.

) Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенного производства. Рассчитывается по формуле:

 

ВП= ТП-Нн+НБ , (2.1)

 

где ТП - товарная продукция, млн.руб., Нн, НБ - остатки незавершенного производства за период, млн.руб.

ВП2010= 3418-1058+1220=3580 млн.руб.

Показатели валовой и  товарной продукции равны и в 2010 году планируются составить 3418 млн.руб., это связано с небольшой длительностью производственного цикла, в результате чего незавершенное производство поддерживается на постоянном уровне.

) Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда, с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия. Плановый объем чистой продукции (ЧП) рассчитывается по формуле:

 

ЧП=ВП-МЗ-А. (2.2)

 

где МЗ - материальные затраты, млн.руб., А - амортизация, млн.руб.

ЧП2010= 3580-2053-453=1074 млн.руб.

Данные показатели служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

 

2.2 Производственная  мощность и степень ее использования  на ОАО «Пружанский льнозавод»

 

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности  объединений, предприятий, по выпуску  продукции.

Производственная  мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда.

Экономическое обоснование  производственной мощности - важнейший  инструмент планирования промышленного  производства. Иными словами, это  потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

От производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного спроса, который может  изменяться по объему, номенклатуре и  ассортименту. Поэтому производственная мощность должна предусматривать гибкость всех технологических операций, т.е. возможность своевременно перестроить производственный процесс в зависимости от роста конкурентоспособности продукции, изменения объема, номенклатуры и ассортимента.[4]

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цеха, участки, агрегаты, в которых выполняются  основные наиболее трудоемкие технологические  процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов. При  расчете производственной мощности следует исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации  производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.