Основные положения фордизма

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической  политики и образования - Федеральное  государственное бюджетное образовательное

учреждение

высшего профессионального  образования

 

                     

                                                                Кафедра: Менеджмента и

                                                                            административного управления

 

                                               Институт: Менеджмента

                                 и информатики

 

 

 

Контрольная работа

 

Основные положения фордизма

 

 

Выполнил

 

                                                         

Принял

                                           

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПЛАН

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………...……………….…..2

1. АДМИНИСТРАЦИЯ И СПЕЦИАЛИСТЫ …………………………………..3

2. КОНСТРУКЦИЯ И ОПЫТ………………………………………………..…...4

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………….6

4. ЦЕНА И ФАБРИКАТЫ………………………………………………………..8

5. РЫНОК И КАПИТАЛ…………………………………………………….……9

6. VI. ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА…………………………………………11

7. ИНСТРУКЦИЯ АГЕНТАМ…………………………………………………...12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………...…..14

ЛИТЕРАТУРА.………………………………………………………………...…15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

ВВЕДЕНИЕ

   Во многих странах мира господствует капиталистическая система, основой которой является рынок. На рынке осуществляется непосредственно купля - продажа произведённых товаров и услуг. Современный рынок предлагает покупателям широкий ассортимент товаров и в первую очередь это товары первой необходимости. К нашему времени появились товары, носящие не только массовый характер, но и серийный и эксклюзивный характер. Современные производители научились удовлетворять запросы даже самого капризного человека. Благодаря чему предприниматели научились выпускать любой товар в массовом количестве при этом учитывая запросы каждого? Ответ очевиден использование системы производства.

   Система производства получила своё развитие ещё в начале XX в. основателем производственной системы считают Г. Форда, по чьему имени и была названа эта система.

   Фордизм - система организации поточно-массового производства, основанная на применении стандартизации, типизации и конвейеризации производственных процессов. Впервые введена на автозаводах Г. Форда в США в первой четверти ХХв. Методы фордизма позволяют повышать производительность труда путем его интенсификации.

   Г. Форд ввёл принципиально новые технологические методы - это использование конвейера, стандартизации и узкоспециализированных станков.

Благодаря тому, что было уделено должное внимание рабочему, это позволило сплотить коллектив и снизить социальную напряжённость между предпринимателем и рабочими.

   В основе успеха этого удивительного человека лежали четыре основных принципа сформулированные им самим и подкрепленные его собственным жизненным опытом, они вполне могут стать руководством к действию для любого предпринимателя.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

1. АДМИНИСТРАЦИЯ И СПЕЦИАЛИСТЫ

1. Поменьше административного  духа в деловой жизни и побольше духа в администрации.

2. В производстве каждый  ответствен за свою работу: начальник  бригады отвечает за подчиненных  ему рабочих, начальник мастерской  — за свою мастерскую, заведующий  отделением — за свое отделение,  директор — за свою фабрику.  Во главе фабрики стоит один-единственный  руководитель.

3. У руководителей не  должно быть титулов: большинство  людей могут осилить работу, но  легко дают титулы свалить  себя.

4. Когда встречается истинный  вождь, являющийся в то же  время обладателем титула, то  приходится справляться о его  титуле у кого-нибудь другого:  он сам не выставляет его  напоказ. 

5. Вредно разделение ответственности  между различными титулованными  лицами; это нередко заходит так  далеко, что уничтожается вообще  всякая ответственность. 

6. Фабрики Форда не  приглашают компетентных лиц;  каждый поступающий должен начинать  с нижней ступени рабочей лестницы: главный директор «Ривер — Руже» первоначально был «изготовителем образцов».

7. Большое здание для  управления может быть иногда  и необходимо, но при виде его  просыпается подозрение, что здесь  имеется избыток администрации. 

8. Все умные люди доказывали, что двигатель внутреннего сгорания  не может конкурировать с паровой  машиной. 

Умные люди в точности знают, почему нельзя сделать того-то и  того-то: они видят пределы и  препятствия. Потому фордовские предприятия никогда не берут на службу чистокровных специалистов.

9. На фабриках Форда  нет «экспертов». Те, кто считал  себя таковым, уволены. Никто,  хорошо знающий свою работу, не  будет убеждать себя, что знает  ее досконально. 

10. Хорошо знающий работу настолько ясно видит ошибки и возможности их исправлений, что неустанно стремится вперед. Но если довериться «эксперту», то бывают вещи, которые кажутся неисполнимыми.

11. Правильный путь опыта,  правильный путь технического  образования должны бы по праву  расширять кругозор и ограничивать  число невозможностей.

 

 

 

 

 

 

 

4

 

2. КОНСТРУКЦИЯ И ОПЫТ

12. Моя цель — простота.

13. Следует брать что-либо, доказавшее свою пригодность,  и устранить в нем все лишнее, упрощая необходимое. 

14. Лишний вес в конструкции  так же бессмыслен, как значок  на кучерской шляпе. 

15. Бедность в значительной  степени происходит от перетаскивания  мертвых грузов.

16. Все детали обдумываются  заранее. Прежде чем строить,  сперва вычерчивается план, в  котором каждая деталь разработана  до конца, иначе во время  работы теряется много материала  и отдельные части в конце концов не подходят друг к другу.

17. Многие изобретатели  терпят неудачи, потому что  не умеют проводить различие  между планомерной работой и  экспериментированием.

18. Если конструкция изделия  изучена и разработана основательно, то изменения в самой конструкции  потребуются очень редко и  через большие промежутки времени.  Между тем изменения в способах  производства, наоборот, будут происходить  очень часто и выяснятся сами  собою. 

19. На бесполезный вес  конструкции тратится сила и  на миллионные суммы расточается  энергия. Тяжесть полезна разве  только в паровом катке, и  больше нигде. 

20. Опыты с автомобилем  и трактором преследовали главным  образом уменьшение веса.

21. Сконструированный Фордом  трактор выполнял до сих пор  95 функций, и, вероятно, они являются  лишь незначительной частью того, к чему может быть приспособлен  трактор. 

22. Так как приводные  ремни большей частью являются  причиной несчастий с людьми, то при всех новых конструкциях  у Форда каждая машина имеет  свой собственный электромотор.

23. Следует непрестанно  производить опыты применения  новых идей. Если идея оказывается  действительно хорошей или хотя  бы открывает новые возможности,  следует всячески ее испытать. Но от этих испытаний еще бесконечно далеко до изменений. В то время как большинство фабрикантов охотнее решаются на изменение в фабрикате, чем в методах их производства, следует делать как раз обратное.

24. Однако лучше приложить  все силы для усовершенствования  хорошей идеи, вместо того чтобы  гнаться за другими, новыми  идеями.

25. Работая почти 15 лет  над созданием трактора, потратили  немало миллионов долларов на  опыты. При этом стремились, чтобы  каждая часть была возможно прочной и способной к сопротивлению, число частей — по возможности меньше, а целое — изготовляться в большем количестве.

5

26. В промышленной  школе Форда мальчики занимались  треть дня в классе и две  трети в мастерской. Однако это  оказалось неблагоприятным для  успешности; в настоящее время образование мальчиков ведется по неделям: одну неделю в школе и две в мастерской. Учебником служит фабрика Форда.

27. Чужие успехи кажутся  легко достижимыми. Роковое заблуждение.  Наоборот, неудачи всегда очень  часты, а успехи достигаются  с трудом. Неудачи получаются  в результате покоя и беспечности;  за удачу же приходится платить  всем, что у тебя есть, и всем, что ты есть.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

28. Если в основу производства  поставлена не прибыльность, а  производительность и качество, то тогда только организуется  настоящее дело, в   выгодности  которого не придется сомневаться. 

29. При организации производства  нельзя в один день разрешить  все вопросы и разработать  все планы, на это требуется  неограниченное количество времени. 

30. Самый экономный метод  производства в будущем будет  состоять в том, что все части  сложного изделия не будут  концентрированы, не будут изготовляться  под одной и той же крышей. Каждая отдельная часть будет  производиться там, где она  может быть наиболее совершенно  и экономно обработана, собираться же все части будут в центрах потребления.

31. Жалованье платит нам  продукт, а не работодатель; управление  же организует производство так,  чтобы продукт был в состоянии  это делать.

32. В неорганизованном  производстве рабочий употребляет  больше времени на разыскание  и доставку материала и инструментов, чем на работу.

33. Первый успех организации  в сборке состоял в доставке  работ к рабочим, а не наоборот.

34. В организованном производстве  рабочий во время работы не  должен делать более одного  шага и ничуть не наклоняться  вперед или в стороны. 

35. Во время работы рабочий  должен занимать вертикальное  положение. 

36. Следует, чтобы рабочий  выполнял одно и то же дело  одним и тем же движением. 

37. На фабриках Форда  каждая отдельная рабочая часть  находится в движении: либо часть  скользит на больших цепях,  прикрепленных выше человеческого  роста в последовательном порядке  для монтажа, или движется по  катящимся путям или посредством  силы тяжести. Ни одному рабочему  не приходится ничего таскать  или поднимать. Для этого существует  особый транспортный отдел. 

38. Правила при сборке:

а) Инструменты и рабочие  располагаются в порядке предстоящей  работы, чтобы каждая часть в процессе сборки проходила минимальный путь.

б) Салазки и другие транспортные средства должны быть использованы так, чтобы рабочий мог по окончании  работы над предметом положить его  всегда на одно и то же место, которое  должно находиться как можно ближе. При возможности должна быть использована сила тяжести для доставки части  следующему рабочему.

в) Сборочные пути должны так использовать, чтобы подвоз и  увоз составных частей происходил в  удобные промежутки времени.

7

39. Фордовская фабрика разбита на отделы, в каждом из которых изготовляется одна какая-нибудь часть. В отдел (своего рода отдельная фабрика) поступает сырой материал или отливка, проходит через ряд машин или нагревательных процессов и покидает свой отдел в виде готового фабриката. Многие части изготовляются на чужих фабриках.

40. В хорошо организованном, дифференцированном производстве, где приняты во внимание экономические,  территориальные и прочие обстоятельства, промышленность никоим образом  не должна концентрироваться  в одном фабричном здании. 1000—5000 рабочих должны составлять законный  максимум, потребный для одной  фабрики. Этим самым разрешается  трудная задача — доставлять  рабочих на место работы и  обратно. 

41. На фабриках Форда ни один материал не обрабатывается от руки, ни один процесс не производится вручную).