Основные цели и функции предприятия в условиях рынка

6) обеспечивать конкурентоспособность  предприятия и продукции, поддерживать  высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую  политику и осуществлять другие функции.[16, с. 11]

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. Выработка успешной стратегии начинается с определения цели фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. В этом случае получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль.

Таким образом, в современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдет, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят больше внимания на использование таких прогрессивных общественных форм организации производства, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.

 

3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка

 

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по различным признакам.

В зависимости  от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные - наоборот.[16, с. 13]

В зависимости  от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, то есть само предприятие их порождает. Например, на предприятии разработана и внедрена хорошая система материального стимулирования, которая значительно повысила мотивацию труда работников, что способствовало повышению эффективности производства. Другой пример. На предприятии с вредными условиями труда ничего не предпринималось для их улучшения, в результате резко повысились утомляемость и заболеваемость рабочих, что в конечном итоге привело к значительному браку продукции и снижению объема ее реализации. В первом случае внутренний фактор сыграл позитивную роль, во втором - негативную. Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:

1) связанные  с личностью руководителя и  способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;

2) связанные  с ускорением НТГЕ, с инновационной политикой предприятия;

3) связанные  с совершенствованием организации  производства и труда, управлением предприятием;

4) связанные  с организационно-правовой формой  хозяйствования;

5) связанные  с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

6) связанные  со спецификой производства и  отрасли;

7) связанные  с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;

8) связанные  с амортизационной и инвестиционной  политикой.[18, с. 19]

Эта классификация чисто условная, и она не отражает всего многообразия факторов, но позволяет более детально представить внутренние факторы и их влияние на эффективность производства.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные  и субъективные. Объективные - это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

Субъективные  факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа. Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

1) связанные  с изменением конъюнктуры внутреннего  и мирового рынка. В основном  это проявляется в изменении  спроса и предложения, а также в колебании цен;

2) связанные  с изменениями политической обстановки  как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;

3) связанные  с инфляционными процессами;

4) связанные  с деятельностью государства.

Таким образом, в современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, то есть создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Практическая  часть

 

2.1 Производственная  программа предприятия

 

Таблица 1 –  Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Период
			базисный	плановый
1.	Годовая производственная мощность предприятия	т.	700	700
2.	Годовой объем  производства	т.	420	476
3.	Коэффициент использования производственной мощности	%	60	68
4.	Вид продукции	Продукция потребительского спроса, одного наименования

 

Годовой плановый объем производства = (700*68/100) = 476т

Таблица 2 - Годовой план производства продукции

Наименование  показателя	Единица измерения	Значение показателя
Объем реализуемой  продукции в натуральном выражении	т.	476
Цена отпуска  без НДС	руб.	30649,56
Объем реализуемой  продукции в стоимостном выражении	руб.	14589190,56

 

Цена отпуска  без НДС:

1) Себестоимость  1 тонны продукции = 12157660/476=25541,30 руб.

2) Цена 1 тонны  продукции =25541,30+25541,30*20/100 =30649,56 руб.

Объем реализуемой  продукции в стоимостном выражении:

476*30649,56=14589190,56 руб.

 

2.2.Планирование  затрат на производство и реализацию  продукции

 

Таблица 3 – Годовая  плановая смета затрат па производство и реализацию продукции

№	'Элементы затрат	Затраты, руб .	Удельный вес, %
и/п
1	2	3	4
1	Материальные  затраты	2261952	44,8
	в том числе:
	- сырье;	4832352	39,7
	- вспомогательные  материалы;	190400	1,6
	- запасные части  для ремонта оборудования	132250	1,1
	- электроэнергия, -вода	268464 19040	2,2 0,2
2	Затраты на оплату труда	3052656	21,6
3	Единый социальный налог	793690,6	6,5
4	Амортизация	1379000	11,3
5	Прочие затраты	1530861,4	12,6
	В том числе:
	- налоги и  сборы;	459258,4	3,8
	- затраты     на     ремонт     основных  средств	459258,4	3,8
	- другие   затраты   (на   страхование   имущества, оплата услуг связи,  командировочные,   канцелярские, охрана  имущества, консультационные  услуги)	459258,4	3,8
6	Производственная  себестоимость товарной продукции	12157660	100

Сырьё:

Затраты на сырье  А = 476* 0,5*5800 =1380400 руб.

Затраты на сырье  Б = 476*0,11*7500 = 392700 руб.

Затраты на сырье  В = 476*0,07*6100 =203252 руб.

Затраты на сырье Г = 476*0,04*15000 =285600 руб.

Общие затраты  на сырье =1380400+392700+203252+285600=2261952руб.

 

Вспомогательные материалы:

476*400=190400 руб.

Уровень затрат в базисном периоде =115000 руб.

Индекс цен =1,15

Запасные части для ремонта оборудования:

115000*1.15=132250 руб.

Электроэнергия, вода:

Электроэнергия = 300 *476*1.88=268464 руб.

Вода = 4*476*10=19040  руб.

Затраты на электроэнергию и воду:

268464+19040=287504 руб.

Общие материальные затраты:

4832352+190400+132250+287504=5442506 руб.

Затраты на оплату труда:

Основные рабочие:  12*6100*12=878400 руб.     

Вспомогательные рабочие:  6*4900*12=352800 руб.

Руководители:  5*7200*12=432000 руб.

Специалисты:  9*6300*12=680400 руб.

Технические исполнители:  5*4800*12=288000 руб.

Общая сумма  затрат на оплату труда:

 878400+352800+432000+680400+288000=2631600 руб.

Затраты на оплату труда с учетом  роста:

2631600+(2631600*16/100)=3052656  руб.

16%-планируемый рост заработной платы.

Единый социальный налог:

3052656*26/100=793690,6 руб.

Амортизация:

Здания: стоимость  первоначальная – 7160000 руб.

Срок полезного  использования – 20 лет

Норма амортизации  зданий: 100/20=5 %

Здания:  7160000*5/100=358000 руб.

Машины и  оборудование: остаточная стоимость - 3620000 руб.

Срок полезного использования – 8 лет

Норма амортизации  машины и оборудование:  100/8=12,5%

Машины и  оборудование:  3620000*12,5*2/100=905000 руб.

Транспортные  средства: первоначальная стоимость - 580000 руб.

Срок полезного  использования – 5 лет

Норма амортизации  транспортные средства:  100/ 5=20%

Транспортные  средства:  580000*20/100=116000 руб.

Общая сумма  амортизации: 358000+905000+116000=1379000 руб.

Прочие затраты:

Общая сумма  затрат: 5442506 +2631600+752637,6 +1379000=10205743 руб.

От общей  суммы затрат 15%:

10205743*15/100=1530861,4 руб.

Налоги и  сборы:

1530861,4*30/100=459258,4 руб.

Производственная  себестоимость товарной продукции: