Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2013 в 21:11, курсовая работа
Цель данной работы – на основании литературных источников и полученных ранее знаний при изучении дисциплины «Организация производства» оценить степень эффективности организации проектируемого участка, произвести планировку рабочего места, а также выполнить расчеты основных параметров производства в соответствии с типом производства и исходными данными варианта.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1 Характеристика типа производства и его технико-экономические параметры
1.2 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3 Расчет количества оборудования и коэффициента его загрузки. Построение графика загрузки оборудования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4 Расчет производственной мощности участка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5 Расчет численности работающих на участке. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6 Расчет площади участка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.7 Выбор межоперационных транспортных средств. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 Организация производственной инфраструктуры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1 Организация обслуживания производства инструментом технологической оснасткой. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 Организация энергетического хозяйства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4 Организация транспортного и складского хозяйства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.5 Организация технического контроля качества продукции. . . . . . . . . . . . . . .
2.6 Организация материально-технического обеспечения предприятия. . . . . . .
3 Организация труда на рабочих местах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Организация рабочего места, её элементы и характеристика. . . . . . . . . . . .
3.2 Организация рабочего места фрезеровщика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Научная организация труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 Оценка степени эффективности организации производства. . . . . . . . . . . . . . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Тпз – подготовительно-заключительное время на переналадку оборудования по операции, имеющей наибольшие затраты времени на переналадку, в минутах;
Тшт – штучное время операции, имеющей наибольшее подготовительно-заключительное время, в минутах;
К – коэффициент допустимых потерь времени на переналадку станка;
К – изменяется в пределах 0,03 – 0,1. В данном случае К принимаем равным 0,03.
Таким образом:
Nmin=
б) Оптимальный размер партии деталей должен быть равным или больше минимального размера партии и кратным сменно-суточной программе (Nгод/Ф), учитывать особенности технологического процесса и необходимый запас деталей на складе в днях:
где:
- годовая программа в штуках;
– число рабочих дней в году (253 дня);
t – необходимый запас деталей в днях (10 дней).
Таким образом:
Оптимальный размер партии удовлетворяет двум требованиям: он больше минимального (6719>86 дет) и кратен сменно суточному заданию 6719 кратно 671,9 =[170000/253].
В серийном типе производства расчет количества рабочих мест на участке ведется по операциям на основе трудоемкости программы и годового действительного фонда времени работы оборудования по формуле:
где:
Nгод – годовая программа выпуска деталей, в штуках;
∑Тшк – штучно-калькуляционное время на операциях, выполняемых на однотипных станках, в мин.;
Fg – годовой действительный фонд времени работы станка, в часах.
Расчет Fg проводится по формуле:
где:
Дк – количество календарных дней в году (365 дней);
Дв – количество выходных дней в году (субботние и воскресные дни) (104 дней);
Дпр – количество праздничных дней в году (8 дней);
Тсм – продолжительность рабочей смены, в часах;
Тсокр – сокращение продолжительности смены в предпраздничные дни, час;
С – количество смен работы оборудования в течение суток;
а – процент потерь времени работы оборудования на ремонт и регламентированные перерывы.
Таким образом:
Расчет штучно-калькуляционного времени производится по формуле:
где:
Тшк – штучно-калькуляционное время;
Тшт – штучное время, мин.;
Тпз – подготовительно-
Nопт – оптимальный размер партии деталей.
Таким образом, штучно-калькуляционное время по операциям составит:
Ср округляется до ближайшего целого числа – принятое количество станков Спр.
Таким образом, количество рабочих мест по операциям составит:
∑ Ср=2,6+5,8+6,8+5,9+9,2+6,7=37
∑ Спр=3+6+7+6+10+7=39
Коэффициент загрузки станков определяется по формуле:
Таким образом, коэффициент загрузки станков по операциям составит:
Средний коэффициент загрузки всей линии участка Кср определяется отношением суммы расчётных рабочих мест к сумме принятых рабочих мест:
Таким образом:
Необходимо стремиться к тому, чтобы величина среднего процента загрузки станков на участке была для серийного производства не менее 85-95%. В данном случае загрузка станков оказалась равной 90%, следовательно, в догрузке оборудования нет необходимости.
Если же в среднем загрузка в серийном производстве окажется ниже 85%, то необходимо догрузить оборудование.
Догрузка оборудования может
производиться несколькими
а) подбором аналогичных технологически подобных деталей с заданной трудоемкостью и годовыми программами выпуска;
б) через приведенную программу выпуска деталей, когда догружаемые детали условно по трудоемкости приводятся к заданной (типовой) детали;
в) отбирают детали для догрузки только определенных типов станков в качестве кооперирования или другим участкам и цехам организации. В этом случае определяют количество станков – часов, принимаемых для догрузки каждого типа оборудования так, чтобы Кз=0,85-0,95 или 85-95%.
Таблица 3 – Расчёт количества станков и их загрузки на заданную программу
№ опера-ции |
Наименование операции |
Штучно-калькуляцион-ное время, (Тшт), мин. |
Количество станков |
Коэффици-ент загрузки, Кз | ||
Расчётное Ср |
Принятое Спр | |||||
005 |
Фрезерно-центровальная |
3,5 |
2,6 |
3 |
0,86 | |
010 |
Токарно-гидрокопировальная |
7,9 |
5,8 |
6 |
0,97 | |
015 |
Сверлильная |
9,2 |
6,8 |
7 |
0,97 | |
020 |
Шпоночно-фрезерная |
8,0 |
5,9 |
6 |
0,98 | |
025 |
Зубофрезерная |
12,4 |
9,2 |
10 |
0,92 | |
030 |
Шлифовальная |
9 |
6,7 |
7 |
0,96 | |
Итого: |
50 |
∑Срас=37 |
∑Спр=39 |
Кср=0,9 или 90% |
График загрузки оборудования
представлен в графической
Таблица 4 – Сводная ведомость оборудования
Наименование оборудования |
Модель станка |
Количество станков (пр) |
Габаритные размеры |
Суммарная мощность | |
На один станок (кВт) |
Всех станков (кВт) | ||||
Фрезерно-центровальный |
МР71 |
3 |
2640*1450 |
13,2 |
39,6 |
Токарный гидрокопировальный |
1722 |
6 |
2936*1645 |
28,0 |
168,0 |
Радиально-сверлильный |
2А53 |
7 |
3000*800 |
2,6 |
18,2 |
Вертикально-фрезерный |
6Р12П |
6 |
2175*2480 |
7,0 |
42,0 |
Зубофрезерный |
6303П |
10 |
810*750 |
1,1 |
11,0 |
Круглошлифовальный |
ЗБ151 |
7 |
3100*2100 |
9,8 |
68,6 |
Итого: |
– |
39 |
– |
– |
347,4 |
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учётом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Производственная мощность предприятия
определяется мощностью его ведущих
цехов, а мощность цеха – мощностью
ведущих участков. Внутри участка
производственная мощность определяется
мощностью ведущих групп
Величина мощности технологически однородного оборудования, выпускающего одинаковую продукцию, рассчитывается по формуле:
где:
n – количество однотипных единиц оборудования, шт.;
Фg – годовой действительный фонд времени единиц оборудования, ч.;
Kвн – планируемый коэффициент выполнения норм;
Тшт – норма времени на обработку одной единицы продукции, ч.
Таким образом:
Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается по формуле:
где:
– годовой действительный фонд времени работы оборудования, ч.;
Спр – количество станков ведущей группы;
Nгод*Тшт – трудоёмкость программы по ведущей группе станков, мин.
Таким образом:
Численность работающих на участке определяется по группам и категориям работающих:
- производственные рабочие;
- вспомогательные рабочие;
- служащие.
В серийном производстве определение
количества производственных рабочих
ведётся по каждой профессии, по каждому
квалификационному разряду
где:
Q – трудоёмкость годовой программы с догрузкой в нормо-часах;
Фэф.р. – эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего в часах (1860 час.).
Таблица 4 – Расчет численности производственных рабочих в серийном типе производства
№ оп. |
Наименование операций |
Штучно-калькуляционное время (Тшт), мин. |
Штуч-ное время (Тшт), мин. |
В том числе |
Принятое количество станков, Спр | |
Маш-автоматич. (Тм.авт.), мин. |
Ручное время (Труч.), мин. | |||||
005 |
Фрезерно-центровальная |
3,5 |
3,5 |
2,4 |
0,6 |
3 |
010 |
Токарно-гидрокопировальная |
7,9 |
7,9 |
5,7 |
1,02 |
6 |
015 |
Сверлильная |
9,2 |
9,2 |
7,4 |
1,03 |
7 |
020 |
Шпоночно-фрезерная |
8,0 |
8,0 |
6,2 |
1,7 |
6 |
025 |
Зубофрезерная |
12,4 |
12,4 |
10,1 |
1,6 |
10 |
030 |
Шлифовальная |
9 |
9 |
7,2 |
1,4 |
7 |