Организация нового производства (технико-экономическое обоснование)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Курсовая работа по курсу «Экономика фирмы»

ТЕМА: «Организация нового производства (технико-экономическое обоснование)»

 

 

Проверила: Стародубцева В. К.

 

 

 

 

 

Бердск 2010

 

 

 

 

Введение

  В условиях развития  рыночной экономики произошел  спад эффективности материальной сферы производства. В связи с этим возникла необходимость коренного изменения механизма управления экономикой предприятия.

Одним из путей решения этой проблемы является реструктуризация завода, выделение его как самостоятельное предприятие с целью более экономичного использования имеющихся ресурсов.

Перед студентами ставится задача провести технико-экономическое обоснование при организации нового производства на базе машиностроительного завода, выпускающего продукцию, которая используется для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.

   Цель курсовой работы:

•  привить навыки самостоятельных технико-экономических расчетов при организации нового производства;

• закрепить знания по пройденным дисциплинам экономико-организационного цикла;

• научить новому подходу к ценообразованию продукции, основанному на анализе безубыточности производства.

Курсовая работа выполняется по теме: «Организация нового производства (технико-экономическое обоснование)». На базе данных, соответствующих выбранному варианту, студент должен:

1) определить величину капитальных (единовременных) затрат на создание фирмы;

2) рассчитать показатели  производственной программы;

3) рассчитать потребности  в оборудовании и площадях;

4) просчитать численность  персонала фирмы и организацию  оплаты труда;

5) рассчитать результаты предпринимательской деятельности.

Cделать выводы о целесообразности организации нового производства на базе завода.

 

 

 

 

1.1 Планируемый годовой объем выпуска изделий на основе проведенных маркетинговых исследований и полученных предварительных заказов представлен в табл. 1, где Qr - годовой объем выпуска изделий, шт; Пр - порог рентабельности (период времени выхода фирмы в зону прибыльности), дни; ДЗП - дополнительная заработная плата, %.

ДЗП%-15 

Изделие А: Qr - 4870  Пр - 140

Изделие Б: Qr – 6800 Пр – 180

Fк=365 дней

Fн=Fк-вых.-празднич.=259дней

Fэф=3895,36

1.2. Технологический процесс и трудоемкость изготовления изделий показаны в табл. 2.

Таблица 2

Наименование операций	Средний тарифный разряд	Трудоемкость изготовления изделия		Коэффициенты
			А, н/ч	Б, н/ч	Выполнения норм, Кв.н	Выборочности, Квыб
1 . Станочные	4	1,8	2,5	1,03	—
2. Слесарные	4	2,4	2,9	1,0	—
3. Монтажно-сборочные	3	4,3	5,0	1,0	—
4. Наладочные, регулировочные, испытательные	5	6,5	9,6	1,0
5. Технический контроль качества	3	0,5	0,6	_	0,5

Станки А:                                                          Станки Б:

Срст=4870*1,8      =3                                         Срст=6800*2.5    =5

          3896*1,03                                                          3896*1.03

                                                                            Срсл=9

Срсл=4870*2.4=3                                              Срмс=9

          3896*1                                                     Срн=16

Срмс=4870*4.3=6                                              Срк=1

          4144*1

Срн=4870*6.5=3

          4144*1

Срк=4870*0.5=3

          4144*1                   

 РАСЧЕТ  ЧИСЛЕННОСТИ  ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

 Расчет численности персонала фирмы

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

•рабочие, в том числе:

а)основные рабочие,

б)вспомогательные рабочие;

управленческий персонал; специалисты; служащие; младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое число основных рабочих по каждой профессии определяется по формуле:

где п - номенклатура выпускаемых изделий; Qj- годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.); tij. -трудоемкость изготовления j-го изделия по i-й операции, (н/ч); Кв н - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-и профессии; Фп - полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч.

Фп= (259-26.42)*8=1861 ч.

Численность станочников по изделию А:

Чст.в.=4870*1.8    =5 чел.

            1861*1.03

Чслес.=6 чел.

Чмон.сб.=11 чел.

Чналад.=17 чел.

Чконтр.=1 чел.

Численность станочников по изделию Б:

Чст.в.=6800 *1.8    =9 чел.

            1861*1.03

Чслес.=11 чел.

Чмон.сб.=18 чел.

Чналад.=35 чел.

Чконтр.=1 чел.

 

Всего рабочих по изделию А и Б =114 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по данным табл. 7.

Таблица 7

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд	Численость
1	Наладчик оборудования	0,03	5	4 1
2	Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	0,01	4
3	Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	0,015	5	2
4	Водитель транспортных средств	0,02	4	2
5	Разнорабочие (занятые на складских и транспортных работах)	0,02	3	2
6	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014	3	2
7	Кладовщики складирования готовой продукции	0,012	3	2

 

Квалификационный уровень кладовщиков (позиции 6 и 7 в табл. 7) принимается по данным табл. 9.

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности рабочих.

Численность служащих 4 %, МОП - 6 % от общей численности рабочих и специалистов.

Управленческий персонал принимается в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.

После определения численности работников необходимо вернуться к расчету площади.

Число специалистов=9 чел.

Численность служащих= 6 чел.

МОП =8 чел.

Управленческий персонал =3 чел.

Общее число рабочих: 156 чел.

 РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ  В ОБОРУДОВАНИИ И ПЛОЩАДЯХ

Расчетное количество станочного оборудования (Сpij) и рабочих мест определяется трудоемкостью работ по формуле:

                                                      

где tij - трудоемкость работ j-го вида изделия, н/ч, по i-и операции; Fэф - эффективный фонд времени работы оборудования за год, ч; Кв н -планируемый коэффициент выполнения норм; Qj - годовой объем выпуска продукции по j-му изделию, шт.

где Fн - число рабочих дней в году (номинальный фонд), дней; tсм -продолжительность смены (8 ч); Ксм - число смен; а - процент простоя оборудования в ремонте для первых двух операций технологического процесса (а = 6,0 %). Для оборудования с третьей по пятую операцию технологического процесса а = 0.

      Расчетное количество станочного оборудования и рабочих мест округляется до ближайшего целого числа в большую сторону.

Общая потребность площади, необходимой для функционирования фирмы, складывается из площади производственной, площади вспомогательных помещений и дополнительной площади. Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок (20 м2) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м2).

При расчете площади вспомогательных помещений необходимо определить число вспомогательного персонала фирмы и специалистов вместе с управленческим персоналом (в расчетах использовать результаты раздела 6).

Площадь вспомогательных помещений рассчитывается исходя из минимальной средней нормы площади по категориям персонала:

• на одного вспомогательного рабочего   -                                          7 м2;
• на одного служащего и МОП -                                                         5 м2;
• на одного специалиста -                                               8м2;
• на одного руководителя - 20м2. 
  Дополнительная вспомогательная площадь (коридоры, душевые,

гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4м2.

Производственная площадь

Sпр=8*20+(18+35)*10=690 м2

Площадь вспомогательных рабочих

Sвс=15*7+14*5+9*8+3*20=307 м2

Sдоп=(114/2+9+3+6+8)*4=332 м2

 

Вся производственная площадь 1329 м2

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНЫХ(ЕДИНОВРЕМЕННЫХ) ЗАТРАТ НА СОЗДАНИЕ ФИРМЫ

Для создания фирмы требуются капитальные (единовременные) затраты (КЗ), включающие:

1) подготовку учредительных документов, оплату консультаций 
специалистов по созданию фирмы (Зу);

2. государственную регистрацию фирмы (Зр);
3. прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпо 
   шлину, изготовление печатей, штампов и др. (Зпр);
4. закупку станочного оборудования (30) определяем по формуле:

где Ц0 - средняя цена одного станка, (р.); Сп,с - принятое количество станков, шт.;

5) закупку оборудования со второй по пятую операции технологического процесса (Зп) определяем по формуле:

где Цп - средняя цена одной единицы оборудования, р.; Соб - общее количество оборудования со второй по пятую операции, шт.;

6. закупку производственного и хозяйственного инвентаря (Зи);
8. закупку транспортных средств (3,р); закупку электронно-вычислительной техники (Зэв);
9. затраты на приобретение здания (Ззд), которые определяются по 
   формуле:

где Sоб - общая потребность в площади, необходимой для работы фирмы, м2 (см. раздел 5); Спл - рыночная стоимость 1 м2 площади.

 

 

 

 

 

 

Данные для расчета общей суммы единовременных затрат берутся из таблицы

Затраты	Зу	Зр	Зпр	Цо	Цп	Зи	Зтр	Зэв	Спл
Кратный размер минимальной месячной оплаты труда	15	9	8	1800	500	750	1300	350	15