Организация деятельности предприятия и расчёт прогнозируемых затрат предприятия

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика организации»

на тему: «Организация деятельности предприятия и расчёт прогнозируемых затрат предприятия»

 

 

 

 

 

                                                                                    Выполнил:

                                                                                    студент группы 759999

                                                                                    Иванов А.Л.

                                                                                    Проверил:

                                                                                    преподаватель

                                                                                   

                                                                                    Оценка_____________

                                                                                    Дата:_______________

                                                                                    Подпись:____________

 

 

 

 

 

 

Содержание

Ведение………………………………………………………………………………………………………………3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Проблема повышения эффективности производства очень актуальна на сегодняшний день и охватывает все стороны общественного производства, начиная от самых крупных народнохозяйственных проблем и кончая технико-экономическими вопросами, решаемыми на отдельных предприятиях.

Эффективность производства – это важнейший экономический критерий, который характеризует соотношение между результатом производства и затратами различных ресурсов. Повысить эффективность производства – значит добиться наибольших хозяйственных результатов при наименьших затратах материальных ресурсов и труда.

Для характеристики уровня эффективности производства используется система показателей. В их числе доход, являющийся обобщающим показателем эффективности производства, а также производительность труда, фондоотдача, рентабельность и д.р.

Повысить эффективность труда – значит так вести хозяйство, чтобы каждый рубль, вложенный в производство, затраченный на сырьё, материалы,  топливо и энергию, оплату труда работников, давал максимальную отдачу, чтобы объем выпускаемой продукции быстро увеличивался, а совокупные затраты на единицу продукции уменьшались. Чем эффективнее мы будем вести свое производство, тем больше средств может быть направлено и на дальнейшее его расширение.

Существуют разные способы повышения эффективности производства. Это рост производительности труда за счет ускорения темпов комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения передовых форм организации труда, совершенствования подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение использования основных производственных фондов, строгое соблюдение режима экономии, рациональное использование материальных ресурсов на основе совершенствования технологий, увеличения коэффициента сменности работы машин,  оборудования и ликвидация их простоев, ускорение темпов научно-технического прогресса, повышений результативности научных исследований, создание новых изделий, превосходящих по своим технико-экономическим показателям лучшие достижения, широкое внедрение научных разработок и т.д.

Целью данной курсовой работы является - всестороннее комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности  предприятия, научиться производить расчёты себестоимости производимой продукции, определять доходы от реализации, осуществлять расчёты финансовых показателей по результатам деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая часть

1. Характеристика предприятия

 

Общая характеристика предприятия и направлений его деятельности.

ООО «Беркут» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Беркут» зарегистрирован 7 февраля 2011 года в городе  Набережные Челны по юридическому адресу: 324577, г.Наб.Челны, ул.Раскольникова, 10.

ООО «Беркут» является специализированным предприятием по производству классических задвижек, шаровых кранов, затворов и регулирующих клапанов. Основной задачей данного направления является – полное и своевременное обеспечение потребности промышленных групп. Основными потребителями выпускаемой заводом трубопроводной арматуры являются предприятия водоснабжения и жилищно-коммунального хозяйства. Одним из приоритетных направлений производственной политики является повышенное внимание к качеству выпускаемой продукции. Вся производимая продукция проходит 100% выходной контроль качества. Помимо трубопроводной запорной арматуры  ООО «Беркут» занимается производством комплектующих изделий для автомобилей. Грамотная маркетинговая политика позволяет предприятию работать практически «под заказ», что само по себе ведет к экономии денежных и материальных ресурсов. Постоянное освоение новых видов продукции способствует безболезненно пережить отсутствие «сезонного спроса» на запорную арматуру.

Организационная структура и структура управления ООО «Беркут»

«Беркут» функционирует как общество с ограниченной ответственностью. Преимущества такой формы хозяйствования состоит в том, что участники общества несут ответственность ограниченную своими вкладами при общем экономическом интересе.

ООО «Беркут»  имеет линейно-функциональную производственную структуру управления. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделение системы управления на составные части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей. Система звеньев управления отражает производственную структуру.

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководство деятельности предприятия ведет директор, он самостоятельно ведет вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.

Органы управления - заместитель директора по производству, инженер, начальник смены, главный бухгалтер - на высшем уровне осуществляют координацию деятельности составных частей всей системы производства.

В основном производстве осуществляется технологический процесс изготовления продукции.

Функции управления в цехе выполняет начальник цеха в подчинении, которого находятся рабочие токари, литейщики, сварщики, наладчики.

Большую роль в решении поставленных задач отводится совершенствованию управления и работе по мотивации персонала, расширение рынков сбыта продукции, работе по повышению качества  продукции и ускорению сроков изготовления классических задвижек, шаровых кранов, затворов и регулирующих клапанов.

Наш завод сертифицирован на соответствие системы качества по международным стандартам. Наличие сертификата качества позволяет успешно конкурировать с другими предприятиями на территории Республики Татарстан и повышает рейтинг со стороны российских заказчиков.

 

 

1.2Исходные данные

 

 

Годовая норма выпуска по видам изделий			Трудоёмкость изделий по видам работ нормо-час									Расход комплектующих изделий
			А			Б			В
А	Б	В	М	Л	С	М	Л	С	М	Л	С	А	Б	В
13000	15500	12000	0,5	0,4	0,6	1,0	0,5	1,0	1,0	0,4	0,6	58	130	50

 

 

Расход материала на изготовление единицы продукции						Длительность технологического цикла, дней
А		Б		В
Ст. кг	Пл. кг	Ст. кг	Пл. кг	Ст. кг	Пл. кг	А	Б	В
2,5	1,8	2,6	1,1	1,0	3,5	0,9	0,8	0,8

 

 

Цена 1 кг стали – 25 руб.

Цена 1 кг пластмассы – 100 руб.

Стоимость комплектующих – изделие А – 58, Б – 130, В – 50 руб.

Режим работы предприятия – 2 смены, продолжительность смены – 8 часов. При 5-дневной рабочей неделе и принятых законом праздничных дней, количество рабочих дней в году – 250. Процент регламентированных простоев – 5%. Плановые потери рабочего времени (болезнь, учёба и т.п.) – 10%.

Основные фонды предприятия

На балансе фирмы находится производственное помещение для цеха и офис.

• балансовая стоимость 1 кв.м производственной площади – 15000 руб.;
• годовая норма амортизации – 3%;
• балансовая стоимость 1 кв.м площади офиса – 30000 руб.;
• годовая норма амортизации – 2,5%;

Коэффициент освещённости (Ко) = 0,7.

Норма освещения на 1м² (Q/м²) 15-20 Втч/м², дополнительное освещение – 60 Втч на одно рабочее место.

Длительность отопительного сезона – 218 дней. Расход тепла на 1 куб. м здания (15-20 ккал/час).

Таблица 1 – Характеристика технологического оборудования, находящегося на балансе фирмы

Вид работ	Наименование оборудования	Габариты, мx м	Балансовая стоимость, тыс. руб.	Потребляемая мощность, кВт	Норма Амортизации, %
М	Металлорежущий станок	2x0,95	1000	4	8
Л	Литьевая машина	2,5x1	600	3	12
С	Монтажный стол	0,7x 0,5	15	-	10

 

 

Условия оплаты труда

На предприятии действует сдельно-премиальная система  оплаты труда основных (производственных) рабочих (премия составляет 40% к сдельному заработку) и повременно-премиальной системы оплаты труда вспомогательных рабочих (премия составляет 40% к тарифному заработку).

Тарифная ставка основных рабочих по видам работ.

Механические – 78 руб./час.

Литье пластмасс – 72 руб./час

Сборочные – 78 руб./час

 

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) 5554 руб. в месяц.

Заработная плата директора  - 6 минимальных размеров оплаты труда и премия 30% к месячному окладу;

заместитель директора и главного бухгалтера – 4 МРОТ и 20% премия;

инженера - 4 МРОТ и 10% к месячному окладу премия;

начальника смены – 3 МРОТ и 10% к месячному окладу премия;

заработная плата уборщицы и сторожа 1,5 минимальных размеров оплаты труда.

Ставка страховых взносов принимается равной 30% от начисленной величины оплаты труда для всех категорий работающих.

Ставка налога на прибыль 20%

Установленный уровень рентабельности продукции (по отношению к себестоимости) на планируемый год:

• по изделию А-25%
• по изделию Б-25%
• по изделию В-20%

Таблица 2 – Тарифы на услуги ТЭР и услуги водоснабжения, действующих с 01.01.2013 года для коммерческих потребителей

Вид коммунальных услуг	Единица измерения	Руб.
Электроэнергия	КВтч	2,88
Теплоэнергия	Гкал(ккал 10°)	384,00

 

 

 

Таблица 3 – Норма производственного запаса в днях

Вид запаса	Норма зааса
	текущий	страховой, %	Транспортный	Подготовительный
Сталь	7	50	2	0,5
Пластмасса	10	50	2	1
Электропровод	30	30	2	0,5
Покупные комплектующие изделия	10	30	2	1