Организация бюджетирования на современном предприятии

Рис.5. Методика составления операционного бюджета

Финансовый бюджет – это  план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и  направления их использования в  будущем периоде.

Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств (рис.6):

Финансовый бюджет

Бюджет капитальных расходов.

Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов  за кредиты, на прогнозный отчет о  прибылях и убытках, на прогнозный бухгалтерский  баланс. Следовательно, все решения  по капитальным расходам должны планироваться  и включаться в общий бюджет.

Бюджет движения денежных средств

Состоит из двух частей –  ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи  и выплаты. Для определения ожидаемых  поступлений за период используется информация из бюджета продаж, данные о продажах в кредит или с немедленной оплатой, данные о порядке сбора средств по счетам к получению. Планируется приток денежных средств и из других источников, таких, как продажа акций, продажа активов, возможные займы, получение процентов и дивидендов. Суммы ожидаемых платежей берутся из различных периодических бюджетов. Этот бюджет преследует две цели. Во-первых, он показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.

Прогнозируемый баланс

Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения  или проектного бухгалтерского баланса  для предприятия в целом. После  подготовки бюджета денежных средств, уже зная прогнозное сальдо денежных средств на конец бюджетного периода  и, определив чистую прибыль и  сумму необходимых капитальных  вложений, становится возможным подготовить  прогнозный бухгалтерский баланс, который  является конечным продуктом всего  процесса составления главного бюджета. Именно в этой точке руководство  должно решить, принять ли предлагаемый общий бюджет или необходимо изменить планы и пересмотреть отдельные  части бюджета снова.

Рис.6 Методика составления финансового бюджета

Не существует стандартной  формы оформления результатов бюджетирования. В отличие от финансовой отчетности форма бюджетирования не стандартизирована. Его структура зависит от объема планируемого размера организаций и степени квалификации разработчиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.

Различают общие, главные и частные  цели, которые зависят от стратегических и тактических целей развития предприятия.

Функции бюджета направлены на планирование, учет и контроль предприятия.

Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные  планы доходов и расходов. Через  эти планы осуществляется управление затратами в организации и  обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей.

Бюджеты по своей классификации  могут быть основными, операционными  и вспомогательными.

Различают несколько типов бюджетов в управленческом учете, в зависимости  от принципов построения, области, которую  охватывает бюджет и срока действия бюджетов.

Генеральный (общий) бюджет организации  состоит из двух основных

бюджетов – операционного и  финансового бюджетов.

Операционный бюджет показывает планируемые  операции на предстоящий год для  сегмента или отдельной функции  предприятия.

Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и  направления их использования в  будущем периоде.

 

 

 

 

 

Заключение

Задача финансового планирования, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления организацией. В зависимости от стратегических и тактических целей организации зависят и цели бюджетирования.

Бюджет разрабатывается поэтапно, что позволяет строить ежемесячные  планы доходов и расходов. Через  эти планы осуществляется управление затратами в организации и  обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей.

Учитывая принципы построения, области, которую охватывает бюджет и срока  его действия различают несколько  типов бюджетов в управленческом учете.

Генеральный (общий) бюджет организации  состоит из двух основных бюджетов – операционного и финансового  бюджетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Нормативно-правовые источники

1. Положение по бухгалтерскому  учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12. 1998г., № 60н. В редакции Приказа  Минфин РФ от 30.12. 1999г., №107

2. Положение по бухгалтерскому  учету “Бухгалтерская отчетность  организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин  РФ от 06.07. 1999г., №43н.

3. Положение по бухгалтерскому  учету “Бухгалтерская отчетность  организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин  РФ от 06.07. 1999г., №43н.

4. Положение по бухгалтерскому  учету “Учет основных средств” (ПБУ6/97). Приказ Минфин РФ от 03.09. 2000г., №31н.

5. Положение по бухгалтерскому  учету "Доходы организации"  ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина  РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями  от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г)

6. Федеральным законом Российской  Федерации от 26.12. 1995 г. №208-ФЗ "Об  акционерных обществах".

Учебники, монографы, брошюры

7. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство., 2007. – с.144.

8. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2005. – с.225.

9. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2006, – с.400.

10. Бухгалтерский управленческий  учёт: практическое руководство/  Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. –М.: Эксмо, 2007. – с.320.

11. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2007. – с.169.

12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  Управленческий Учет: Учебник. –  6-е издание, исправленное, 2007. –  с.370.