Оптимизация деятельности предприятия спортивной сферы

6) Внедрение услуги  групповых занятий по дисциплинам отвечающим спортивной направленности на результат тренажерного комплекса позволит с одной стороны выполнить пожелания большой группы посетительниц тренажерного комплекса, с другой позволит значительно поднять внутреннюю доходность комплекса при минимальных затратах.

7) Внедрение выше указанной  услуги позволит максимально  эффективно использовать площади  и оборудование для этого предназначенные.

9. Ожидаемая социально-экономическая  эффективность внедрения практических  рекомендаций:

    Внедрение данных рекомендаций на наш взгляд приведет к созданию более удобных и эффективных условий для проведения тренировочного процесса, что положительно скажется на результатах потребителей предоставляемых тренажерным комплексом  «Dynamite Gum»  услуг, поскольку достижения клиентов и есть главная составляющая репутации подобной организации на рынке спортивных услуг.

     Создание  более удобного режима работы  для тренерского состава приведет  к увеличению производимых ими  персональных занятий более равномерно  распределенных в течении всего рабочего дня, что положительно скажется на внутренней доходности комплекса. Прогнозируемое время выравнивания ситуации после внедрения нововведения около 4 недель.

    Повышение  продаж фитнес-бара продуктов  спортивного питания всех фирм производителей, а также правленый подбор  комплексов принимаемых продуктов позволит клиентам клуба в более короткие сроки достигнуть желаемых результатов одновременно с этим повысив рентабельность данного сегмента тренажерного комплекса.

   Внедрение услуги групповых занятий по направлениям Тай-бо и Пилатес помимо поддержания самых современных и свежих веяний фитнес индустрии, позволит оптимизировать тренировочный процесс и значительно повысить доходность комплекса при минимальных затратах.

¹ Алешин В.В. Олимпийский комплекс «Лужники»: менеджмент, маркетинг и экономика. - М.: Советский спорт, 2000.; Алешин В.В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И.И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров. - М.: ФОН, 1997.; Алешин В.В., Переверзин ИИ Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. - М.: Советский спорт, 1999.; Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент спортивного сооружения / РГАФК - ИСМ. - М., 1996.; Бауэр В.Г., Никитушкин В.Г., Филин В.П. Организационные и научно-методические перспективы развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации // ТиПФК. - 1996. - № 2.; Березин Ю., Аксельрод С. Планирование Физкультурно-массовых мероприятий. М.: ФиС, 1972.; Аристова Л.В., Шпилько С.П. Физическая культура: отрасль в новых условиях хозяйствования. - М., Экономика, 1991.; Братановский С.Н. Управление физической культурой и спортом в условиях реформ: Автореф. дис. ... д-ра юрид. наук. Саратов, 1997.; Жолдак В.И, Квартальнов В.А. Основы менеджмента в спорте и туризме. т. 1-3. - М.: Советский спорт, 2001-2003.; Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. - Киев - М. -СПб.: Вильямс, 1998.; Степанова О.Н Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. - М.: Советский спорт, 2003.; Толкачев С.Г. Организационно-педагогические основы создания и управления функционированием спортивного клуба по восточным единоборства: Автореф. дис. ... канд. пед. наук / РГАФК. - М., 1999.