Оплата труда на ЗАО «Чайка»

 

 

Введение

 

В условиях рынка изменяются подходы  к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание  рынком продукта труда в качестве товара.

С изменением в экономическом  и социальном развитии страны существенно  меняется и политика в области организации оплаты труда. Функции государства по реализации этой политики  возложены непосредственно на предприятия.

Из всего разнообразия существующих форм  и систем оплаты труда каждое предприятие выбирает ту систему, которая  в наибольшей степени соответствует конкретным  условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса).

Заработная плата является основным источником дохода работников предприятия, поэтому в значительной мере определяет уровень их благосостояния, способствует  развитию творческой  активности человеческого фактора и в конечном  итоге влияет на темпы и масштабы социально – экономического развития страны.

Применение гибких систем оплаты труда на многих предприятиях  позволило значительно  повысить производительность труда работников, что способствовало  увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы работников.

 

1. Анализ потерь рабочего времени

на ЗАО «Чайка»  за 2011 – 2012 годы.

Одним из важнейших условий рационального  использования трудовых ресурсов, увеличения выработки продукции является экономное  и эффективное использование  рабочего времени. От того, насколько  полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.

В ходе анализа потерь рабочего времени на  ЗАО «Чайка»  для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени, используем данные фактического и планового баланса рабочего времени, показатели  использования рабочего времени и движения  рабочей силы на предприятии.

Движение рабочей силы на ЗАО  «Чайка» за 2011 – 2012 годы

Показатели	2011	2012
Принято  на предприятии, человек	86	71
Выбыло на предприятии, человек	90	76
В том числе: - на пенсию и по другим  причинам, предусмотренным  Законом	5	7
- по собственному желанию	79	64
- за нарушение трудовой дисциплины	6	5
Среднесписочная численность ППП	302	297
Коэффициент  оборота по приему = Количество принятых - среднесписочная численность	0,28	0,24
Коэффициент  оборота по выбытию = Количество выбывших - среднесписочная численность	0,30	0,26
Коэффициент текучести = По собственному желанию + нарушения трудовой дисциплины      среднесписочная численность	0,28	0,23

 

Из таблицы 18 видно, что на ЗАО «Чайка» коэффициент  текучести рабочей  силы в 2012 году  составил 0,23  в 2011 году 0,28.

Чрезмерно высокая текучесть  кадров рабочей силы объясняется  низкой заработной платой и отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Для выявления причин, связанных с целодневными и внутренними  потерями рабочего  времени,  сопоставим данные фактического и планового  баланса рабочего времени и выявим  причины, оказавшие влияние на снижение потерь рабочего времени.   

Анализ потерь рабочего времени

ЗАО «Чайка»  за 2011 – 2012  годы на одного рабочего

(человеко – дни) 

Показатели	2011	2012	Отклонение + -
Целодневные простои, чел. – дней	5,7	10,6	+4,9
Болезни	14,7	13,7	-1
Дополнительные  отпуска  по решению администрации	0,133	0,013	-0,12
Отпуска по учебе	0,44	0,55	+0,11
Прогулы	0,3	0,14	-0,16
Неявки с разрешения администрации	3,7	5,13	+1,43
Итого:			5,16

 

Из таблица видно, что потери рабочего времени на одного рабочего  ЗАО «Чайка» увеличились по сравнению с 2011 годом на 5,16 дней.

Показатели, приведенные в таблице ,  являются  исходными данными для расчета фактического баланса рабочего  времени за 2011 – 2012 годы.

Таблица 20

Баланс рабочего времени ЗАО  «Чайка» за 2011 год

Показатель	План	Отчет	Отклонение
			На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное время, дней	365	365	-
В том числе:
- праздничные дни	9	9	-
- выходные дни	105	105	-
Номинальный фонд рабочего времени,  дней	251	251	-
Неявки на работу,  дней	34,6	45,0	+10,4	+2631
В том числе:
- ежегодные отпуска	20	20	-	-
-отпуска по учебе	1	0,44	-0,5	-126
- дополнительные отпуска  по разрешению администрации	1	0,13	-0,9	-228
- болезни	12,6	14,7	+2,1	+531
- прогулы	-	0,3	+0,3	+76
- простои	-	5,7	+5,7	1442
- неявки с разрешения  администрации	-	3,7	+3,7	+936
Явочный фонд рабочего времени	216,4	206,0	-10,4	-2631
Номинальная продолжительность   рабочей смены, часов	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, часов	1731,2	1648,0	-83,2	-21050
Праздничные дни (сокращенные)	7	7	-
Полезный фонд рабочего времени  в год, часов	1724,2	1641,0	-83.2	-21050
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,968	7,966	-0,002

 

Из таблицы 20 по данным баланса рабочего времени за 2011 год видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на одного  рабочего  на +10,4 дня. Это увеличение  вызвано:

• целодневными простоями + 5,7 дня;
• неявками с разрешения администрации + 3,9 дня;
• прогулами + 0,3 дня;
• болезнями  +  2.1 дня;

Итого увеличение  составило + 11,8 дня.

Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь за счет:

• снижения отпусков по учебе – 0,5 дня;
• дополнительных отпусков по разрешению администрации – 0,9 дня;

Итого уменьшение – 1,4 дня

Всего по балансу (11,8 + (-1,4)) = + 10,4 дня

Таблица 21

Баланс рабочего времени ЗАО  «Чайка» за 2012 год

Показатель	План	Отчет	Отклонение
			На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное время, дней	365	365	-
В том числе:
- праздничные дни	10	10	-
- выходные дни	105	105	-
Номинальный фонд рабочего времени,  дней	250	250	-
Неявки на работу,  дней	34,1	50,2	+16,1	+4041
В том числе:
- ежегодные отпуска	20	20	-	-
-отпуска по учебе	1	0,6	-0,4	-100
- дополнительные отпуска  по разрешению администрации	1	0,1	-0,9	-226
- болезни	12,1	13,7	+1,6	+401
- прогулы	-	0,1	+0,1	+25
- простои	-	10,6	+10,6	+2661
- неявки с разрешения  администрации	-	5,1	+5,1	+1280
Явочный фонд рабочего времени	215,9	199,8	-16,1	-4041
Номинальная продолжительность   рабочей смены, часов	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, часов	1727,2	1598,4	-128,8	-32329
Праздничные дни (сокращенные)	8	8	-	-
Полезный фонд рабочего времени  в год, часов	1719,2	1590,4	-128,8	-32329
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,963	7,960	-0,003

 

Из таблицы по данным баланса рабочего времени за 2012 год видно, что неявки на работу возросли против плана  на +16,1 дня. Увеличение вызвано:

• болезнями + 1,6 дня;
• прогулами  + 0,1 дня;
• простоями целодневными + 10,6 дней;
• неявки с разрешения администрации + 5,1 дня.

Итого увеличение + 17,4 дня

В 2012 году было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь за счет:

• снижения отпусков по учебе – 0,4 дня;
• дополнительных отпусков с разрешения администрации – 0,9 дня;

Итого уменьшение – 1,3 дня.

Всего (17,4 + (-1,3)) = + 16,1 дня.

Анализ  балансов рабочего времени  ЗАО «Чайка»  за 2011 – 2012 годы показывает, что из всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание нужно уделить потерям рабочего  времени в результате прогулов и простоев.  Уменьшение потерь рабочего  времени по причинам, зависящим  от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели  использования трудовых ресурсов

ЗАО «Чайка»  за 2011 – 2012 годы

Показатели	2011	2012		Отклонение
		План	Факт	От факта 2011 года	От плана 2012 года
Среднесписочная численность  ППП, человек	253	251	251	-2	-
Отработано за год  рабочими, человека – дней	52118	54191	50150	-1968	-4041
Неявки на работу (без  праздничных и выходных , человеко – дней)	11385	8559	12600	+1215	+4041
В том числе:
- ежегодные отпуска	5060	5020	5020	-40	-
- отпуска по учебе	119	251	151	+32	=100
- дополнительные отпуска  по  разрешению администрации	33	251	25	-8	-226
- болезни	3719	3037	3438	-281	+401
- прогулы	76	-	25	-51	+25
- неявки с разрешения  администрации	936	-	1280	+344	+1280
-простои по инициативе  администрации	1442	-	2661	+1219	+2661

 

По данным таблицы 22 определяем, что  удельный вес неявок на работу в  общем отработанном времени за 2012 год составляет по плану 15,8%    (8559 :  54191 х 100), а фактически несколько больше – 25,1% (12600 : 50150 х 100). В результате снижается  объем  выпускаемой продукции.

 

На ЗАО «Чайка» обращают на себя внимание  сверхплановые простои  по болезни. Они превышают плановый уровень  на 401 человеко – день, что  свидетельствует о плохой  организации рабочих мест и быта рабочих. Достаточно велики потери рабочего времени из – за прогулов и неявок с разрешения администрации – 1305 человеко – дней . Целодневные простои за 2012 год составили 2661 человеко – день по причине отсутствия заказов на пошив одежды.

 

В сравнении с 2011 годом неявки на работу возросли на 1215       человеко – дней или на 10,7% (12600 : 11385).

На предприятии большая часть  потерь рабочего времени вызвана  субъективными факторами:  болезнями, прогулами, простоями, дополнительными отпусками с разрешения администрации, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

 

 

1.2 Совершенствование оплаты  труда за счет сокращения

потерь рабочего времени

 

В условиях  перехода к рыночной экономике предприятия имеют полную самостоятельность в области организации оплаты труда рабочих и служащих и находят пути ее совершенствования .

Анализ  потерь рабочего времени ЗАО «Чайка»  показал, что на предприятии имеется резерв  повышения объемов производства за счет ликвидации потерь рабочего времени. Это  прямой резерв увеличения  производства продукции и он не требует обычно больших капитальных вложений.

Изучив потери рабочего времени на предприятии, делаем вывод, что такие потери как,  сверхплановые потери по болезни, прогулы, неявки с разрешения  администрации можно сократить.

Проведение мероприятий по улучшению  санитарно – гигиенических  условий  труда, а именно, улучшение вентиляции, освещения рабочих мест, создание  благоприятных условий труда, его дальнейшее  облегчение, сократит сверхплановые потери по болезни.

Сокращение потерь рабочего времени  способствует  увеличению объема выпуска  изделий, а значит  и росту  производительности труда и росту средней заработной платы.

Потери рабочего времени за год  на предприятии составили:

401 + 25 + 1280 = 1706 человеко – дней

Отработано рабочими за год 50150 человеко – дней. Производительность  труда  на один человеко – день составляет :