Оцінка та управління потенціалом підприємства

 

Продовження таблиці 2.4

Показники ефективності праці:
- рентабельність персоналу, %	0,15	0,59 стимулятор	0,59	0,54	0,58
- виручка на одного  працюючого за рік; тис. грн. / 1 чол.	0,1	197,68 стимулятор	138	130,5	197,68
- прибуток (збиток) на одного працюючого (за рік), тис.  грн. /  чол.;	0,15	21,74 стимулятор	17,94	16,96	21,74
Середньомісячна оплата праці, грн.	0,1	2610 стимулятор	2530	2610	3130
Сума	1,00

 

Експертним шляхом визначається спочатку вагомість кожної якості, а потім – середньозважене значення ділових якостей менеджера за формулою:

 

                                    

                                     (2.3)

 

де  - середньозважений інтегральний показник ділових якостей менеджерів, бали;

= 1, 2, ., n- порядковий номер експерта;

j = 1, 2, ., 8 - кількість якостей менеджерів, що оцінюються;

- питома вага;-j фактору якості менеджерів;

- оцінка i-м експертом  j-ї фактору якості менеджерів.

Далі за результатами розрахунків визначається інтегральний показник ділових якостей менеджерів по підприємству. Цей показник порівнюється з аналогічним показником конкурентів або граничним (еталонним) значенням.

По приведеній питомої ваги якостей даного менеджера мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 1, середнє — 3, максимальне з оцінками "відмінно"— 5 балам.

Для аналізу та оцінки кадрів управління використовуємо результати експертної оцінки п’ятьма експертами  якості менеджерів аналізованого підприємства та підприємств А і Б

Таблиця 2.5

Вихідні дані для розрахунку інтегрального показник ділових якостей менеджера

	Експертна оцінка восьми якостей менеджера по п'ятибальній системі
Варіант №	13								14								15
Експерти	1	2	3	4	5	6	7	8	1	2	3	4	5	6	7	8	1	2	3	4	5	6	7	8
1.	4	5	4	5	4	5	5	5	4	2	3	2	4	3	5	4	4	3	3	2	4	3	5	3
2.	4	5	5	5	5	4	5	5	3	2	2	2	4	3	5	4	3	3	4	3	4	3	5	2
3.	5	5	5	5	4	5	4	5	5	3	2	3	4	3	4	4	3	4	4	3	4	3	4	3
4.	5	4	4	4	5	5	5	5	5	3	3	3	5	3	5	5	3	4	3	3	5	3	5	3
5.	4	4	5	4	5	4	5	5	4	3	2	2	4	2	5	5	4	3	4	2	4	4	5	2
Вагомість	10	7	5	8	3	3	6	8	10	7	5	8	3	3	6	8	10	7	5	8	3	3	6	8

 

По даним таблиці 2.5 за допомогою формулі середньозваженого інтегрального показника ділових якостей менеджера розрахуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера.

При цьому урахуємо, що у попередній формулі (питома вага; -j фактору якості менеджерів) розраховується як:

 

  

                                  (2.4)

 

По приведеній вагомості якостей даного менеджера мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 3, середнє — 4, максимальне з оцінками "відмінно"— 5 балам.

Розраховуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера:

α1=10/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,2

α2=7/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,14

α3=5/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,1

α4=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

α5=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

α6=3/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,06

α7=6/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,12

α8=8/(10+7+5+8+3+3+6+8)=0,16

Далі розраховуємо середньозважене значення ділових якостей менеджера і занесемо їх в таблицю 2.4

Кm=0,2*(0,2*(4+4+5+5+4)+0,14*(5+5+5+4+4)+0,1*(4+5+5+4+5)+

+0,16*(5+5+5+4+4)+0,06*(4+5+4+5+5)+0,06*(5+4+5+5+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(5+5+5+5+5))*0,20=0,2*(4,4+3,22+2,3+3,68+1,38+2,88+

+1,38+4)*0.2=0,2*23,24*0,2=0,9296

Кm=0,2*(0,2*(4+3+5+5+4)+0,14*(2+2+3+3+3)+0,1*(3+2+2+3+2)+

+0,16*(2+2+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+2)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(4+4+4+5+5))0,2=0,2*(4,2+1,82+1,2+1,92+1,26+0,84+

+2,88+3,52))0,2=0.2*17,64*0,2=0,7056

Кm=0,2*(0,2*(4+3+3+3+4)+0,14*(3+3+4+4+3)+0,1*(3+4+4+4+3)+

+0,16*(2+3+3+3+2)+0,06*(4+4+4+5+4)+0,06*(3+3+3+3+4)+0,12*(5+5+

+4+5+5)+0,16*(3+2+3+3+2))0,2=0,2*(3,4+2,38+1,8+2,08+1,26+

+0,96+2,88+2,08))*0,2=0,2*16,84*0,2=0,6736

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються вектором 2 «Організаційна структура та менеджмент»

Даному випадку теж передається перевага більшому значенню показника.

Таблиця 2.6

Стандартизовані показники вектора 2 «Організаційна структура та менеджмент»

Показники	Аналізоване	А	Б
Ділові якості менеджерів, балів	1	0,75	0,72
Ефективність організаційної структури управління, балів	1	0,83	0,83
Віковий стан персоналу,% до 45 років	0,84	0,53	1
Рівень освіти,% з вищою освітою	1	0,20	0,27
Показники ефективності праці:	-	-	-
рентабельність персоналу,%	1	0,91	0,98

 

Продовження таблиці 2.6

виручка на одного працюючого за рік	0,69	0,66	1
прибуток на одного працюючого	0,82	0,78	1
Середньомісячна оплата праці,грн	0,80	0,83	1

 

Розрахунок групової оцінки показників 2 вектора «Організаційна структура та менеджмент»

ГПО 3а=1*0,2+1*0,15+0,84*0,05+1*0,1+1*0,15+0,69*0,1+0,82*0,15+

+0,80*0,1=0,2+0,15+0,042+0,1+0,15+0,069+0,123+0,080=0,914

ГПО 3б=0,75*0,2+0,83*0,15+0,53*0,05+0,20*0,1+0,91*0,15+0,66*0,1+

+0,78*0,15+0,83*0,1=0,15+0,1245+0,0265+0,02+0,1365+0,066+0,117+

+0,083=0,7235

ГПО 3в=0,72*0,2+0,83*0,15+1*0,05+0,27*0,1+0,98*0,15+1*0,1+1*0,15+

+1*0,1=0,144+0,1245+0,05+0,027+0,147+0,1+0,15+0,1=0,8425

 

2.2 Оцінка ефективності  організаційної структури управління

За даними в таблиці 2.1 ми розраховуємо оцінку ефективності організаційної структури управління та результати заносимо в таблицю 2.7

Обсяги поставок на експорт = ТП – Грошові кошті на рахунках

Підприємство аналізоване) 102810–100270 = 2540

Підприємство А)82476–78908=3568

Підприємство Б)113075 – 110719 = 2356

Фінансування маркетингової діяльності = ФМД / СП

Підприємство аналізоване) 18,3/89444=0,0002

Підприємство А) 12,5/71754=0,0001

Підприємство Б) 15,6/100637=0,0001

Для побудови вектора 3 «Маркетинг» використовують таку таблицю

 

 

 

Таблиця 2.7

Маркетинг

Показник	Вага показника	Еталон	Підприємство
			Аналізоване	А	Б
Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис. т	0,2	110719 стимулятор	100270	78908	110719
Обсяги поставок на експорт, тис. т	0,15	3568 стимулятор	2540	3568	2356
Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції	0,15	0,0002 стимулятор	0,0002	0,0001	0,0001
Фірмовий стиль, бали	0,15	4,2 стимулятор	4,2	3,85	4,1
Відповідність ціни товару його якості, бали	0,1	4,6 стимулятор	4,2	4,6	4,1
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.	0,25	5651 стимулятор	5651	3235	2536
Сума	1

 

Розрахунок стандартизованих показників які відображаються 3 вектором «Маркетинг»

Таблиця 2.8

Стандартизовані показники вектора 3 «Маркетинг»

Показники	Аналізоване	А	Б
Обсяг поставок на внутрішній ринок,тис. т	0,90	0,71	1
Обсяг поставок на експорт,тис. грн..	0,71	1	0,66
Фінансування маркетингової діяльності,% до собівартості продукції	1	0,5	0,5
Фірмовий стиль, бали	1	0,91	0,97
Відповідність ціни товару його якості. Бали	0,91	1	0.89
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн..	1	0,57	0,44

 

Розрахунок групової оцінки показників 3 вектора «Маркетинг»:

ГОП3а=0,90*0,2+0,71*0,15+1*0,15+1 *0,15+0,91*0,1+1*0,25=

=0,18+0,1065+0,15+0,15+0,091+0,25=0,9275

ГОП3б=0,71*0,2+1*0,15+0,5*0,15+0,91*0,15+1*0,1+0,57*0,25=

=0,142+0,15+0,075+0,1365+0,1+0,1425=0,746

ГОП3в=1*0,2+0,66*0,15+0,5*0,15+0,97*0,15+0,89*0,1+0,44*0,25=

=0,2+0,099+0,075+0,1455+0,089+0,11=0,7185

 

2.3 Оцінка фінансового стану підприємства

Як правило, розглядають чотири категорії коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан підприємства: ліквідність балансу підприємства, платоспроможність (фінансову стійкість) підприємства, показники ділової активності та показники рентабельності.

Коефіцієнти ліквідності відображають, яка частина активів здатна оплатити найбільш строкові коротко- та довгострокові зобов'язання підприємства.

Розглянемо найбільш (на думку багатьох науковців) значимі з них.

Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності ( ) відображає загальну забезпеченість підприємства обіговими засобами, тобто – скільки обігових засобів доводиться на 1 грн. текучих активів.