Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Лебедянский»

Минобрнауки России

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский государственный  технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)       

Специальность       Менеджмент высоких технологий   

Факультет            

Кафедра             

 

Учебная дисциплина Стратегическое управление наукоемким производством

Курс________5__________    Группа______6892__________

 

Контрольная работа №3

Студент                          _______________                         Куляшев Э.       

                                          (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)                 

Руководитель,               _______________                        Ю.С. Какаева

____________                  (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)

(должность)                          

Оценка за контрольную работу

(курсовой проект)                  ________________        ______________________

(подпись руководителя)

 

Санкт-Петербург

2013

 

Содержание

 

1.Оценка кадрового потенциала ОАО «Лебедянский»………………………... 3

 

2. Организационная культура предприятия  ОАО «Лебедянский»………...….8

3. Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Лебедянский» …..…11

4.Список использованной литературы…………………………………….…...20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Оценка кадрового потенциала ОАО «Лебедянский»

Система всегда предполагает наличие двух обязательных частей: объекта управления, на который направлено управляющее воздействие и субъекта управления, вырабатывающего управляющее  воздействие и контролирующего  его исполнение.        На рассматриваемом предприятии объектом управления является персонал, а субъектом управления – руководство, как высшее звено, так и руководители функциональных подразделений.     Численность персонала предприятия за 2004-2006г.г. незначительно менялась, это можно увидеть из табл. 3.1

Таблица 3.1

Численность персонала по категориям работников за 2004-2006г.г.

Категории работников	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение в абсолютном выражении 2005г. к 2004г.	Отклонение в абсолютном выражении 2006г. к 2005г.
Производственный персонал	1162	1236	1191	+74	-45
В т.ч. рабочие основного производства	480	439	495	-41	+56
Рабочие вспомогательного производства	450	473	448	+23	-25
ИТР	150	139	158	-11	+19
Руководители	30	27	35	-3	+8
Специалисты	119	135	123	+16	-12
Служащие	53	67	58	+14	-9
Итого:	1282	1280	1317	-2	+37

 

За исследуемый период наблюдается  рост численности работающих на на 64 человека (3%). Но, тем не менее, на предприятии существует текучесть кадров. Текучесть рабочей силы оказывает существенное влияние на использование рабочего времени и производительности труда. Она свидетельствует о серьезных недостатках в организации труда рабочих предприятия, тормозит выполнение производственной программы, вызывает дополнительные расходы средств на подготовку и повышение квалификации кадров.

Движение рабочего персонала представлено в табл 3.2

Таблица 3.2

Движение рабочего персонала за 2004-2006г.г.

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.
Принято в течение отчетного  периода - всего	21	11	37
В том числе по источникам:
Выпускники учебных заведений	4	1	8
Перевод с других предприятий	-	1	1
Направлены органами трудоустройства	9	-	10
Приняты самим предприятием	8	9	18
Выбыло в течение отчетного  периода - всего	35	29	19
В том числе по причинам:
Окончание срока договора	6	4	9
Переход на учебу, призыв на военную  службу, уход на пенсию и другие причины, предусмотренные законом	19	15	5
По собственному желанию	10	7	4
Увольнение за прогул и другие нарушения  трудовой дисциплины	-	3	1

 

Напряженность в обеспечении предприятия  трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более  полного использования имеющейся  рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации  производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.

В табл. 3.3 приведены данные о распределении руководящих работников предприятия по стажу работы и уровню образования.

Таблица 3.3

Распределение руководящих работников по стажу работы и уровню образования

Стаж работы	Образование				Итого
	высшее		среднее специальное
	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли  до 5 лет   из них прошли обучение	9       1	25       3	2       1	8       3	11       2	33       6
Работники, имеющие стаж в отрасли  свыше 5 лет   из них прошли обучение	18       7	51       20	6       2	16       9	24       9	67       29
Всего человек	27	76	8	24	35	100

 

В табл. 3.4 приведены данные о распределении специалистов предприятия по стажу работы и уровню образования.

Таблица 3.4

Распределении специалистов по стажу работы и уровню образования

Стаж работы	Образование				Итого
	высшее		среднее специальное
	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
Работники, имеющие стаж в отрасли  до 5 лет из них прошли обучение	14       9	11,2       7	10       2	8,8       2	24       11	20       9
Работники, имеющие стаж в отрасли  свыше 5 лет из них прошли обучение	37       15	30       12	62       33	50       27	99       48	80       39
Всего человек	51	41,2	72	58,8	123	100

 

Таким образом, мы видим, что на ОАО «Лебедянский» численность руководителей и специалистов прошедших дополнительное обучение составляет всего 59 человек, это 37%.

Это говорит о том, что на ОАО  ЗАО «Лебедянский» квалификационный уровень руководителей и специалистов недостаточно высок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная культура ОАО «Лебедянский»

 

Организационная культура существует в любой компании независимо от того, проявляет руководство интерес к ее существованию или нет.

Организационная культура включает компоненты, ни один из которых компонентов по одиночке не представляет культуру организации. Однако все вместе они могут дать представление об организационной  культуре: мировоззрение, направляющее действия членов организации в отношении других сотрудников и ее клиентов и конкурентов; культурные ценности, доминирующие в организации, такие как «качество продукции» или «оцениваемое лидерство», символы и мифология; характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении;

В ОАО «Лебедянский»приняты формы поведения при работе с клиентами, поставщиками и иными контрагентами, с которыми приходится сталкиваться каждому служащему. Данные нормы создают благоприятный психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействиями с ее сотрудниками.

Здание и обстановка в современном  стиле, единой формы для сотрудников  не существует, знаки отличия не используются, на фирменных бланках  ОАО «Лебедянский» присутствует логотип компании. Также данный логотип присутствует на канцелярских принадлежностях сотрудников и подарочных наборах, которые преподносятся сотрудникам и партнерам на различные праздники.

В ОАО «Лебедянский»главная ценность для руководства – сотрудники, которые свои ежедневным трудом приносят прибыль организации. Их благосостояние является главным критерием в оценке успеха работы. Следует отметить, что в настоящее время разработан и широко используется фирменный стиль: бланки, одежда сотрудников, сувенирная продукция. В данной фирме существует даже мифическая фигура, роль которой выполняет генеральный директор. Мифической фигурой он является по той причине, что его крайне редко можно увидеть, но появляется он именно там, где через пять минут случится какая-либо внештатная ситуация. По этому поводу рассказывается множество историй и вряд ли все они случались на самом деле.

В ОАО «Лебедянский»приняты формы поведения при работе с клиентами, поставщиками и иными контрагентами, с которыми приходится сталкиваться каждому служащему. Данные нормы создают благоприятный психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействиями с ее сотрудниками.

Положительной стороной организационной  культуры является четко сформулированная миссия организации. Миссия ОАО «Лебедянский» прописана на фирменных бланках организации, помещенных в рамочку и размещенных на видном месте всех рабочих кабинетов. Также знакомство с миссией организации происходит при приеме на работу. В первый рабочий день новому сотруднику дают ознакомиться не только с должностными инструкциями, но и рассказывают ему о миссии организации. Таким образом, представление о миссии организации имеют все, будь то управленческий, основной или вспомогательный персонал. Нет ни одного человека, который не имел бы четкого представления об этом элементе.

Еще одним, очень наглядным элементом  организационной культуры, являются легенды. Легенды отражают историю. Они имеют в своей основе изменения, происходящие на предприятии, в закодированной форме передают унаследованные ценностные ориентации. В ОАО «Лебедянский» ходит немало различного рода легенд, среди которых главное место занимает руководитель организации. Именно его действия в большей части определяет содержание остальных легенд: о причинах увольнения, о возможности карьерного роста и т.д.

Таким образом, здесь можно сделать  следующие выводы: директор является героем легенд у практически всего  персонала организации. Это говорит  о том, что он оказывает большое  влияние на организационную культуру ОАО «Лебедянский».

Руководители отделов занимают второе место в легендах. Далее  можно обратить внимание на такой  момент, среди основного персонала  ходит больше легенд об удачной карьере  сотрудника, чем о неудачной. То есть сотрудники управленческого и основного  персонала чувствуют уверенность  в возможности сделать карьеру. У вспомогательного персонала наоборот. Они достаточно критично относятся  к возможности сделать карьеру, однако такой возможности не исключают. Легенды о причинах увольнении всегда связаны с поведением руководителя, часто носят достаточно драматичный  характер и занимают немалое место  среди других легенд организации.

К слабым сторонам организационной  культуры ОАО «Лебедянский»можно отнести следующие моменты:

1. Тесно связанным с миссией  организации является такой элемент,  как цели организации. Успехи  предприятия возникают в результате  взаимодействия всех сотрудников,  преследующих общие предпринимательские  цели. Эти цели должны быть  реальны, пониматься каждым сотрудником  и отражать основной характер  предприятия