Оборотные фонды и оборотные средства предприятия. Эффективность их ипользования» (на примере ОАО «Ижсталь»)

Функции счетной  комиссии общества выполняет регистратор общества. При этом регистратор общества проверяет полномочия и регистрирует лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров общества, определяет кворум общего собрания акционеров, разъясняет вопросы, возникающие в связи с реализацией акционерами (их представителями) права голоса на общем собрании, разъясняет порядок голосования по вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает установленный порядок голосования и права акционеров на участие в голосовании, подсчитывает голоса и подводит итоги голосования, составляет протокол об итогах голосования, передает в архив бюллетени для голосования.

Общество  не освобождается от ответственности  за ведение и хранение реестра  акционеров.

Основной целью общества является получение прибыли.

Преимущественными направлениями деятельности являются:

• производство и реализация продукции черной металлургии, поковок, штамповок и литья;
• услуги промышленным предприятиям и организациям (услуги связи, ремонт и проверка приборов, ремонт и проверка весового хозяйства и др.).

ОАО “Ижсталь”  выпускает около 50% сортового проката  быстрорежущих и инструментальных сталей в России, более 40% серебрянки, около 30 % нержавеющей проволоки, 70 % стальных фасонных профилей высокой точности. В таблице 3 представлена номенклатура выпускаемой продукции за 2005г.

В настоящее  время около 40% выпускаемого металла  идет на экспорт, делая Ижсталь серьезным  конкурентом на международном рынке. Свою сталь завод поставляет в США, Италию, Швейцарию, Иран, Испанию, Индию и другие страны мира. Номенклатура выпускаемой продукции представлена в таблице 3.

Таблица 3

Номенклатура  выпускаемой продукции за 2005 г.

Продукция	Количество, тонн.
Прокат черных металлов	148 078
Проволока стальная	3 667
Стальные фасонные профили	2 967
Лента стальная	3 697
Калибровка	8 242
Серебрянка	1 032

 

В состав прокатного производства входит сортопрокатный цех № 30. Продукцией прокатного производства является сортовой прокат из всего спектра отливаемых марок стали.

В 1995 году специалистами  немецкой фирмы «ТЮФ-Берлин-Бранденбург» ОАО «Ижсталь» выдан сертификат на соответствие горячекатаного проката требованиям Германского технического надзора AD 2000 Merkblatt WO/TRD 100. В настоящее время такая продукция составляет 80 % от общего объема производства сортового проката.

Прокатный комплекс по производству горячекатаного металла  имеет в своем составе:

 мелкосортно-проволочный  стан «250».На этом стане прокатывается  свыше 1,5 тысячи профилеразмеров,  в том числе:

 кругового  сечения диаметром 5,5 – 120,0 мм;

 квадратного сечения размером 12,0 – 90,0 мм;

 полосового  сечения толщиной 4,0 – 60,0 мм и  шириной 20,0 – 90,0 мм;

 шестигранного  сечения размером 12,0 – 41,0 мм;

 сталь  для армирования железобетонных  конструкций № 12 – 28;

  уголки  равнополочные № 2,5 – 6,3;

 заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;

 заготовка  квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;

 болванка  обжатая (блюмы) 140,0 – 220,0 мм.

1.2. Структура  управления

 

Общество  имеет следующие органы управления: общее собрание акционеров общества;

совет директоров общества; единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.

Общество  имеет орган контроля – ревизионную  комиссию общества. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Порядок созыва и проведения общего собрания акционеров общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их компетенции, настоящим уставом, а также Положением «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров», утверждаемым общим собранием акционеров.

Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство   деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания  акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с  законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения  этой  задачи. 

К компетенции  генерального директора относятся  все вопросы  руководства текущей  деятельностью общества за исключением  вопросов,  отнесенных к компетенции  общего собрания акционеров или совета  директоров.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

 принимает  решения получения займов, кредитов, в процессе хозяйственной деятельности; 

 осуществляет  оперативное  руководство деятельностью   общества;

имеет право  первой  подписи под финансовыми  документами;

 представляет  интересы  общества,  как  в   РФ,  так  и  за  ее  пределами;

совершает сделки от имени общества, за исключением  случаев,  предусмотренных  Федеральным  законом  "Об  акционерных  обществах";

принимает решения в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах» об отчуждении, возможном отчуждении или обременении имущества, находящегося в собственности, принадлежащего на праве собственности обществу, балансовая стоимость которого составляет до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным последнего бухгалтерского баланса общества, кроме сделок, осуществляемых в процессе обычной хозяйственной деятельности; 

определяет  политику общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной сертификации продукции и СМК;

утверждает  штаты, заключает трудовые договоры с работниками  общества, применяет  к  этим работникам меры  поощрения  и налагает на них  взыскания;

выдает  доверенности  от  имени общества;

открывает  в  банках  счета  общества;

организует  ведение  бухгалтерского учета и  отчетности  общества;

издает приказы  и дает указания, обязательные для  исполнения всеми  работниками  общества;

передает  или передоверяет другим работникам общества свои полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется  доверенностью, положением, должностной инструкцией;

исполняет другие функции, необходимые для достижения целей  деятельности  общества и  обеспечения  его  нормальной работы.

Права и обязанности  генерального директора общества определяются Гражданским  Кодексом, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом  и договором, заключаемым с обществом.    

Договор от имени  общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров  общества.

Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство   деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания  акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с  законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения  этой  задачи. 

К компетенции  генерального директора относятся  все вопросы  руководства текущей  деятельностью общества за исключением вопросов,  отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета  директоров.

Общество  может быть ликвидировано добровольно  по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях  и в порядке, предусмотренных  действующим законодательством.

Ликвидация  общества влечет за собой его прекращение  без  перехода прав  и  обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Внесение  изменений и дополнений в устав  общества или утверждение устава  общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В 1997 г. на ОАО  “Ижсталь” была проведена перестройка  организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Персонал и оплата труда

 

Персонал  на предприятии представлен широким  наименований профессий. В зависимости  от специальности и занимаемой должности  работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

Самостоятельное подразделение возглавляется начальником  и подчиняется одному  из руководящих  работников предприятия. Внутренние звенья  (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются специалистами соответствующей квалификации.

Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.

Должность руководителей  подразделений, специалистов могут  занимать лица, имеющее соответствующее высшее образование и производственный стаж работы.

Рабочие на предприятии  имеют определенные разряды.   Разряды с первого по шестой присваиваются  работнику в зависимости от степени  квалификации, производственного стажа  и выполняемой работы.

ОАО Ижсталь    использует   оплату   труда   как   важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки  работников  определяются  их  личным  трудовым  вкладом, качеством   труда, результатами   производственно-хозяйственной деятельности   и максимальным  размером  не  ограничиваются. 

Заработная  плата работников складывается из: должностного оклада, надбавок, премий, уральского коэффициента.

При оплате труда  персонала  применяется повременно -  премиальная  оплата, повременно-сдельная согласно  штатному  расписанию.

К  должностным  окладам  работников  предприятия  установлены  следующие доплаты:

доплата  за   совмещение   профессий   (должностей), увеличение объема   выполняемых   работ   в    размере, устанавливаемом  по соглашению между администрацией и работником;

доплата за работу в вечерние и  ночные  часы  -  в  размерах  и  порядке,   предусмотренных законодательством;

доплата за сверхурочную работу;

доплата за работу в  выходные и праздничные дни.

Премирование  работников осуществляется ежемесячно и имеет своей  целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых  обязанностей, инициативности  и  предприимчивости  в   труде.   Показателем   премирования является выполнение установленных месячных планов  по  выполнению товарооборота. Основным  условием начисления  премий  работникам  является  безупречное выполнение   трудовых функций и обязанностей,   предусмотренных   законодательством   о   труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями.

Премирование   персонала   осуществляется    согласно отработанному в текущем  месяце времени по табелю и распоряжению непосредственного руководителя подразделения. Динамика производительности труда  и численности персонала представлена в табл.5.

Таблица 5

Динамика производительности труда и численности персонала