Направления увеличения доходов в СПК «Заря» Краснопартизанского района Саратовской области

Влияние производственных факторов на результат деятельности можно оценить с двух позиций: как экстенсивное и как интенсивное. Экстенсивные факторы связаны с изменением количественных параметров элементов процесса производства, к ним относятся:

- изменение объема и  времени работы средств труда, т. е., например, покупка дополнительных  станков, машин, строительство новых  цехов и помещений или увеличение  времени работы оборудования  для увеличения объема производимой  продукции;

- изменение количества  предметов труда, непроизводительное  использование средств труда, т. е. увеличение запасов, большой удельный вес брака и отходов в объеме выпускаемой продукции;

- изменение численности  рабочих, фонда рабочего времени, непроизводительные затраты живого  труда (простои).

Количественное изменение производственных факторов всегда должно быть оправдано изменением объема выпускаемой продукции, т. е. предприятие должно следить за тем, чтобы не снижались темпы прироста прибыли относительно темпов прироста затрат.

Интенсивные производственные факторы связаны с повышением качества использования производственных факторов, к ним относятся:

- повышение качественных  характеристик и производительности  оборудования, т. е. своевременная замена  оборудования на более современное с большей производительностью;

- использование прогрессивных  материалов, совершенствование технологии  обработки, ускорение оборачиваемости  материалов;

- повышение квалификации  рабочих, снижение трудоемкости  продукции, совершенствование организации  труда.

Кроме внутренних факторов, на рентабельность предприятия оказывают косвенное воздействие и внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности. К данной группе факторов относятся: географическое положение предприятия, т. е. регион, в котором оно располагается, удаленность предприятия от сырьевых источников, от районных центров, природные условия; конкуренция и спрос на продукцию предприятия, т. е. наличие на рынке платежеспособного спроса на продукцию фирмы, присутствие на рынке фирм-конкурентов, производящих аналогичный по потребительским свойствам товар, ситуация сырьевых ранках, государственное вмешательство в экономику, которое проявляется в изменении законодательных основ деятельности рынка, изменении налогового бремени на предприятия, изменении ставок рефинансирования и т. д.

Следует проанализировать выполнения плана и динамику прибыли от реализации отдельных видов продукции, величина которых зависит от трех факторов первого порядка: объема продажи продукции, себестоимости и среднереализационных цен.

Рассмотрим влияние факторов на изменение суммы прибыли по отдельным видам продукции на предприятии СПК «Заря» в таблице 11.

 

Таблица 11 - Факторный анализ прибыли от реализации продукции СПК «Заря»

Вид продукции	Количество реализуемой продукции, ц.		Средняя цена реализации 1 ц., руб.		Себестоимость 1 ц. продукции, руб		Сумма прибыли от реализации продукции, тыс. руб.		Отклонение прибыли(+,-) 2008г от 2007г., тыс. руб.
	2007г.	2008г.	2007г.	2008г.	2007г.	2008г.	2007г.	2008г.	общее	в т.ч. за счет
										объема реализации	цены	себестоимости
Зерно	38720	27316	410	598	195,7	180,3	8297,7	11409,9	3112,2	-2443,9	5135,4	420,7
Подсолнечник	7228	3740	665	1707	282,4	321,4	2765,4	5182,1	2416,7	-1334,5	3897,1	-145,9
Молоко	2112	2562	600	834	464,9	425,8	285,3	1045,8	760,5	60,8	599,5	100,2
Мясо	1156	919	4285	5150	4083,9	4315,6	232,5	766,8	534,3	-47,7	794,9	-212,9
Итого	Х	Х	Х	Х	Х	Х	11580,9	18404,6	6823,7	-3765,3	10426,9	162,1

 

Факторный анализ показал, что за период с 2007г по 2008г. произошло увеличение суммы прибыли по всем видам реализуемой продукции. Например, в 2008 году сократился объем реализации зерна на 2443,9 тыс.руб., не смотря на это предприятие получило прибыль на 3112,2 тыс.руб. больше чем в 2007г, из-за увеличения цены на 5135,4 руб. При реализации молока произошло снижение себестоимости реализованного молока на 100,2 руб. что повлияло на увеличение прибыли на 760,5 тыс. руб. в 2008г. Таким образом, наибольшее влияние на увеличение суммы прибыли от реализации продукции на предприятии СПК «Заря» оказал ценовой фактор.

Для повышения прибыли предприятия необходимо использование резервов. Резервами повышения прибыли являются: увеличение объема реализации, повышение цен, снижение себестоимости товарной продукции, реализация в более оптимальные сроки.

На анализируемом предприятии можно использовать три резерва:

1. Увеличение выпуска  продукции, пользующейся наибольшим  спросом;

2. Рационализация использования  основных фондов;

3. Экономия ресурсов.

В настоящее время на рынке возрос спрос на подсолнечник, из которого получают масло. При этом цена из года в год увеличивается, что положительно сказывается на финансовом состоянии сельскохозяйственных предприятий и приносит значительную прибыль.

Рассчитаем резерв, полученный при увеличении объема реализации подсолнечника.

В отчетном году было реализовано 3740ц подсолнечника. Себестоимость одного центнера подсолнечника составляет 321,4 руб., полная – 1202036 руб. Общая стоимость реализованной продукции на предприятии составляет 6384000 руб.

Если увеличить объем выпуска подсолнечника на 3000ц., то произойдут следующие изменения:

1. Себестоимость реализованной  продукции увеличится на 964200 руб.(321,4*3000)

2. Выручка предприятия  в целом –30550 тыс. руб. Цена 1-го  центнера подсолнечника составляла 1707 руб. За счет увеличения объема  выпуска подсолнечника выручка  от реализации увеличится и  составит 35671000 руб. = [(30550000 + (3000 .*1707))].

3. Прибыль от реализации  в отчетном году составляла 24077000 руб. А в прогнозируемом периоде  она составит 28322800 руб. = (35671000-7348200 руб.).

Одним из основных источников снижения себестоимости продукции на предприятии СПК «Заря» является сокращение затрат на ее производство за счет сокращения расходов на содержание основных средств и экономного использования электроэнергии. Для определения резерва сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации и списания неиспользуемых зданий, машин определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации.

Для рационального использования основных фондов СПК «Заря» нужно продать неэксплуатируемое здание. Первоначальная стоимость 100000 руб. остаточная стоимость составляет 80000 руб. При продаже этого станка сократятся расходы на амортизацию:

100000*20%=200000 руб.

За счет продажи этого здание произойдет экономия на сумму 20000 руб. Выручка от реализации составит 35751000 руб. (35671000+80000).

На предприятии СПК «Заря» во всех подразделениях и пустующих помещениях горит свет. В целом ежедневно перерасход по электроэнергии в часах составляет примерно 1 ч. В год это составляет 312 ч (1 *. 312). Экономия, согласно действующему тарифу, составит:

312*2=624 руб.

 

Таблица 12 - Обобщение резервов увеличения суммы прибыли

СПК «Заря»

Источник резервов	Резерв увеличения суммы прибыли, руб.
Увеличение объема продаж подсолнечника	4156800
Рациональное использование основных средств	80000
Экономия электроэнергии	624

Освоение резервов роста прибыли на предприятии СПК «Заря» без дополнительных капиталовложений и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только рентабельность работы предприятия, но и запас финансовой устойчивости. В заключение анализа роста прибыли должны быть разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и система осуществления мониторинга.

В последнее время большой интерес вызывает методика анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные и категории маржинального дохода. Эта методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Методика маржинального анализа основана на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. В процессе маржинального анализа определяют маржинальный доход предприятия, порог рентабельности, или безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия.

Маржинальный доход предприятия определяют как разность между выручкой от продажи продукции и переменными расходами.

Критический объем продаж- отношение постоянных расходов к доли маржинального дохода в выручке.

Разность между фактическим объемом продаж и критическим представляет зону безопасности или запас финансовой устойчивости.

 

Таблица 13 – Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости СПК «Заря»

Показатели	2008г.	Прогноз
1.Выручка от продажи, руб.	30550000	35751000
2. Переменные расходы, руб.	22172 000	22171532
3. Маржинальный доход, руб.	8378000	13579468
4. Доля маржинального  дохода	0,27	0,38
4. Постоянные расходы, руб.	6553220	6533220
5. Порог рентабельности/критический  объем продаж, руб.	24271185	17192684
6. Запас финансовой устойчивости, руб.	6278815	18558316
7. Запас финансовой устойчивости, %	20,60	52,00

Данные расчета порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости показали, что выручка от продажи продукции выше порога рентабельности и СПК «Заря» имеет запас финансовой устойчивости, в 2008г. который составлял 6278815 руб.или 20,6%. Данные показатели, предлагают управленческое решение, которое будет направлено на снижение затрат на производство и увеличение доли выпуска наиболее рентабельной продукции, в результате чего выручка от продажи увеличится и составит 35751000 руб. Это повлияет на величину маржинального дохода. Порог рентабельности снизится и составит 17192684 руб., т.е. эта сумма выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю. В прогнозируемом году запас финансовой устойчивости увеличится и составит 52%, т.е. выручка может уменьшиться на 52% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка станет еще ниже, то предприятие станет убыточным, будет использовать собственный и заемный капитал и обанкротится. Поэтому нужно постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, насколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опускаться выручка предприятия.

3.2 Направления  совершенствования механизма формирования  и распределения доходов СПК  «Заря» 

 

Прибыль – обобщающий показатель эффективности деятельности любой коммерческой организации. Поэтому постоянный контроль за прибылью от всех направлений деятельности, разных товаров и услуг является важной функцией управления. Самое главное в совершенствовании механизма формирования и распределения доходов предприятия – анализ прибыльности.

Он показал, что финансовое состояние организации во многом определяет, какую тактику и стратегию выберет руководство на рынке. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные резервы организации в этой области.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).[48]