Методы планирования производительности труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2013 в 23:33, реферат

Краткое описание

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.
С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Методы планирования производительности труда.docx

— 30.10 Кб (Скачать документ)

 

 


Процесс планирования производительности труда может  состоять из нескольких этапов.

На первом этапе  предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внутренняя среда включает такие  элементы, как производство, управление, организационная структура, финансы  и т.д. в процессе этой работы формируется  представление о сильных и  слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Внешняя  среда – это, с одной стороны, непосредственные контакты предприятия, например, с поставщиками экономических  ресурсов, а с другой, элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие  влияние на формирование политических, экономических, социальных и технологических  факторов.

На втором этапе  предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для  чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные.

Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и с помощью его методов  формирует различные варианты стратегии.

Четвертый этап заключается  в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке.

Пятый этап состоит  в подготовке окончательного стратегического  плана предприятия.

На шестом этапе  предприятие разрабатывает планы  и программы, проводит согласование целей программы управления производительностью  труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в  дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, затем разрабатывается  программа, включающая последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции  исполнителя, анализ издержек и выгод  и т.д.

Седьмой этап определяет предпосылки для создания новых  планов, в которых должно учитываться  все достигнутое организацией при  реализации ею планов, разрыв между  плановыми показателями и фактическим  их выполнением.8

1 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

2 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

3 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.

4 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

5 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

6 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

7 Адамчук В.В., Сорокина М.Е., Ромашов О.В. экономика и социология труда: Учебник. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.

8 Экономика труда: Учебник/ Под ред. В.В.Адамчука. – М.:Финстатинформ, 1999.


Информация о работе Методы планирования производительности труда