Курс лекций по дисциплине "Экономика организации"

Лекции по курсу «Планирование на предприятии»                                                         С.Б. Глоба

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования
3.2. Классификация норм и нормативов
3.3. Методы обоснования норм и нормативов
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
4.1. Цели и задачи планирования продаж
4.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
4.3. Исследование конъюнктуры рынка
4.3.1. Анализ продаж  за предшествующий период
4.3.2. Сегментация рынка
4.3.3. Выбор целевого рынка
4.3.4. Определение емкости рынка
4.3.5. Прогноз развития рынка
4.4. Планирование ассортимента продукции
4.4.1. Формирование структуры ассортимента
4.4.2. Планирование освоения новых изделий
4.5. Оценка конкурентоспособности товара
4.6. Планирование цены
4.7. Прогнозирование величины продаж
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
5. 1. Структура и показатели производственной программы предприятия
5. 2. Методика планирования производственной программы
5. 2.1. Технология планирования производственной программы
5. 2.2. Анализ выполнения плана производства
5.2.3. Анализ портфеля заказов
5.2.4. Расчет производственной мощности
5.2.5. Планирование выпуска продукции
5. 3. Планирование выполнения производственной программы
6. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА
6.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
6.2. Планирование роста производительности труда
6.3. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
7.ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА
7.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
7.2. Состав фонда оплаты труда
7.3. Планирование фонда заработной платы
8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК
8.1. Цель и содержание планирования издержек
8.2. Планирование снижения себестоимости продукции
9. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ
9.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
9.2. Содержание финансового плана
9.3. Методика разработки финансового плана
9.3.1. Анализ финансового положения предприятия
9.3.2. Планирование доходов и поступлений средств
9.3.3. Планирование расходов и отчислений
9.3.4. Проверка финансового плана

 

 

1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 

 

1.1. Система планирования на предприятии

 

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план. Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно упрощенно сказать, что план — это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. Цель планирования ресурсов — оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направлений и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости ресурсов в смесях и рецептурах, комбинаций ресурсов в продукте и т.п.

Классификация ресурсов может быть различной. Однако чаще всего в практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые  ресурсы. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии. Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную оценку.

Количественная оценка выражается через показатели численности трудовых ресурсов. Трудоспособное население состоит из двух групп: экономически активной и неактивной. Экономически активное население включает: занятых в народном хозяйстве (работающих по найму); работников, самостоятельно обеспечивающих себя работой; женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком; военнослужащих, а также безработных, получающих пособие. В группу экономически неактивного населения входят: учащиеся трудоспособного возраста; инвалиды трудоспособного возраста, потерявшие трудоспособность; лица, находящиеся в местах лишения свободы; лица трудоспособного возраста, временно не работающие, но способные выйти на рынок труда. Соотношение между численностью экономически активного и неактивного населения зависит от ряда социально-экономических, политических и демографических факторов.

Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется: степенью здоровья; психофизиологическим потенциалом; образовательным и квалификационным уровнем; половозрастной структурой работающих; уровнем социальной зрелости, интересов, потребностей работников и т.п.

Трудовые ресурсы предприятия — это его кадры. Западные специалисты рассматривают структуру предприятия как совокупность вещественного и человеческого капитала, главным среди которых является человеческий капитал. Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

• возрастают наукоемкий и инвестиционный характер современного производства, что повышает уровень требований к кадровому потенциалу предприятий;
• в условиях возрастающей конкуренции увеличивается приоритетность качества и научно-технического уровня продукции, которые, в свою очередь, зависят от кадрового потенциала;
• необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;
• возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов и т.п.;
• труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.

Указанные факторы требуют при планировании трудовых ресурсов учета в работе предприятия личностных качеств работников - индивидуальных установок и психологических предпочтений, глубокой заинтересованности каждого в конечном результате труда, творческого отношения к работе. Основными аспектами влияния кадрового потенциала на эффективность производства являются:

• рационально спланированная политика отбора, расстановки и продвижения кадров;

• подготовка; переподготовка и повышение квалификации кадров;
• обеспечение стабильности и гибкости кадрового состава предприятия;

• эффективная система материальной и моральной оценки и стимулирования работников.

На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

• численность и структура кадров работающих;

• производительность труда;

• оплата труда работников;

• потребность в рабочей силе и подготовке кадров;

• сокращение применения ручного труда;

• кадровый резерв на выдвижение;

• нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла и т.д.

2. Производственные  фонды. В процессе производства работники предприятия с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, топливом) образуют средства производства.  Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производственные фонды предприятий. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на готовый продукт и характера воспроизводства средств и предметов труда, различают основные и оборотные фонды.

Основные производственные фонды — это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первичную натуральную форму. Их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Они пополняются за счет капитальных вложений.

В социальной деятельности предприятия участвуют непроизводственные основные фонды — жилые дома, детские и спортивные учреждения и другие объекты культурно-бытового назначения, находящиеся на балансе предприятия. В отличие от производственных фондов они не участвуют в процессе производства и не переносят свою стоимость на продукт. Их стоимость исчезает в процессе потребления. Они воспроизводятся за счет прибыли предприятия.

Основные производственные фонды составляют материально-техническую базу предприятия и представляют собой важнейший объект планирования. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды — главный фактор, обеспечивающий экономический рост за счет всех факторов интенсификации производства, повышение качества, научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции. В промышленности основные производственные фонды охватывают огромное количество разнообразных средств труда, которые отличаются целевым назначением. Отсюда возникает необходимость их классификации по признакам, учитывающим производственное назначение различных видов фондов.

Принято выделять следующие группы основных производственных фондов:

• здания и сооружения;
• передаточные устройства;
• машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, вычислительная техника, прочие машины и оборудование;
• инструменты и приспособления, относимые в соответствии с действующим порядком учета к основным фондам;
• производственный и хозяйственный инвентарь.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. Цель планирования основных производственных фондов — найти такую их оптимальную величину, состав и структуру, которые бы обеспечивали достижение поставленных стратегических и тактических целей предприятия и нормальное функционирование активных элементов фондов.

Предметом планирования основных производственных фондов являются:

• интенсивное и экстенсивное использование фондов;

•. фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

• мероприятия по капитальному ремонту и модернизации основных фондов;
• размеры и структура машинного парка;
• производственная мощность предприятия и его подразделений;
• ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;
• режимы работы оборудования и др.

Для осуществления процесса производства наряду с основными производственными фондами предприятию необходимы оборотные фонды и фонды обращения. Оборотные фонды — это часть производственных фондов, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, изменяя в процессе производства свою натурально-вещественную форму. Их стоимость целиком переносится на готовый продукт в течение одного периода производства. Потребность в этих фондах увеличивается, как правило, в такой же пропорции, в какой растет выпуск продукции. Однако внедрение научно-технического прогресса уменьшает материальные затраты на единицу продукции и соответственно сокращает потребность в оборотных фондах.

1 Оборотные производственные  фонды предприятия состоят из  трех частей: производственные запасы; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства; расходы будущих периодов.

Фонды обращения — необходимый элемент, обеспечивающий бесперебойность процесса реализации продукции и закупки сырья. К ним относятся: запасы готовой продукции; денежные средства, используемые для закупки сырья, материалов, топлива, энергии, для выдачи заработной платы. Фонды обращения обеспечивают продвижение готовой продукций до потребителя через сферу обращения.

Наряду с терминами «оборотные фонды» и «фонды обращения» в практике внутрифирменного планирования применяется термин «оборотные средства» под которыми понимается совокупность оборотных фондов и фондов обращения, выраженная в денежной форме. Планирование оборотных средств позволяет обеспечить эффективное использование их, ускорение оборачиваемости; снижение материалоемкости продукции.