Контрольная работа по "Управленческому анализу"

Увеличение прибыли можно добиться увеличив величину маржинального дохода (увеличение объема реализации и снижение уровня постоянных затрат; снизить цену и увеличить объем реализации).

Маржинальный анализ отвечает на следующие  управленческие вопросы:

- Чтобы не были понесены убытки  – какой должен быть объем  продаж?

- Как снизить цены при повышении  объема, чтобы прибыль оставалась  на том же уровне?

- Какая максимальная величина  затрат на материалы, для выгодного  производства продукции?

Анализ безубыточности является одним  из наиболее важных направлений финансового анализа предприятия. Кроме того, его применение необходимо также при формировании рентабельного ассортимента продукции на предприятии, установлении цен и разработке эффективной ценовой политики.

Задачи маржинального анализа:

1 оценить текущую платежеспособность  предприятия, возможность своевременно  погасить краткосрочные обязательства.

2 оценить финансовую устойчивость, т.е. возможности погашения долгосрочных кредитов, наличие убытков без риска полной потери собственных вложений.

3 оценить эффективность управления  имуществом и заёмным капиталом.

4 оценить прибыльности от производственной  и финансовой деятельности.

5 проанализировать эффективность  использования имущества.

6 оценить рискованность деятельности  фирм.

7 оценить возможности фирм в  условиях ухудшения условий деятельности.

Более точные результаты расчетов и  на этой основе выбор оптимального варианта управленческого решения из имеющихся альтернатив, можно получить на основании деления затрат на постоянные и переменные и использования критических и предельных величин. Использование методики маржинального анализа на практической работе фирмы может содействовать более эффективнейшему управлению процессом формирования затрат и фин. результатов деятельности.

Обоснование структуры  товарной продукции

 

Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.

 

К примеру у нас имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях :

 

Изделие	Отпускная цена тыс.руб.	Переменные затраты на единицу  продукции тыс.руб.	Удельный вес, %
			Первый вариант	Второй вариант
A	8	6	50	30
B	12	8	30	20
С	18	12	20	40
D	20	12	-	10

 

 

Постоянные затраты за год для  первого варианта составляют 1000 млн  руб., для второго - 1200 млн руб., выручка  от реализации для первого варианта - 5600 млн руб., для второго - 6000 млн руб. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам. Однако проще проанализировать данную ситуацию, используя маржинальный доход. Для этого рассчитаем среднюю величину доли маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта.

 

 

Первый вариант:

 

(8-6):8 х 0,5 = 0,125

(12-8):12 х 0,3 = 0,099

(18-12):18 х 0,2 = 0,066

Всего:                   0,290

 

Второй вариант:

 

(8-6): 8 х 0,3 = 0,075

(12-8): 12 х 0,2 = 0,066

(18-12): 18 х 0,4 = 0,132

(20-12): 20 х 0,1 = 0,040

Всего:                    0,313

 

Прибыль исчислим по формуле:

П = В х Ду - Н.

Первый вариант:

П = (5600 х 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 =624 млн руб.

Второй вариант:

П = (6000 х 0,313) - 1000 = 1878 - 1200 = 678 млн руб.

Таким образом, второй вариант позволяет  увеличить абсолютную сумму прибыли  на 54 млн руб. Следовательно, ему  нужно отдать предпочтение.

Рассмотрим второй пример. Предприятию приходится обосновывать решение о принятии дополнительного заказа на выпуск 500 изделий L, если мощность его оборудования используется до предела. В таком случае необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий, например изделия К, входившего в производственную программу фирмы.

Имеются следующие данные об этих изделиях.

                                                                                 L      К 

Цена изделия, млн руб.                                         15     12

Переменные издержки на изделие, млн  руб.      9        8

Ставка маржинального дохода, млн  руб.            6        4

Время выработки, мин.                                         8       10

Требуется определить:

а) на сколько единиц нужно сократить  выпуск продукции К, чтобы можно было принять заказ на изделие L?

б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде?

    в) какой должна быть нижняя  граница цены изделия L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?

Определим время, необходимое для  дополнительного заказа в 500 шт.

8 х 500 = 4000 мин.

 Из-за этого выпуск изделия К уменьшится на

4000/10 = 400 шт.

Сопоставим исходные данные и полученные результаты:

                                                                                  L      К 

Объем производства, шт.                                 +500  -400

Цена изделия, млн руб.                                        15     12

Переменные издержки на изделие, млн  руб.      9      8

Ставка маржинального дохода, млн  руб.           6        4

Сумма маржинального дохода, млн  руб.         +3000  -1600

 

Полученные результаты показывают, что принятие дополнительного заказа на изготовление изделия L выгодно для предприятия. Его выполнение будет способствовать увеличению прибыли, так как предприятие получит дополнительно 3000 млн руб., а потеряет 1600 млн руб.

Нижняя граница цены равна переменным издержкам дополнительного изделия плюс ставка маржинального дохода заменяемого изделия, умноженная на соотношение времени их производства:

Ц=9+4х8/10= 12,2 млн руб.

Такой уровень цены необходим для  получения прежней суммы прибыли. Поскольку контрактная цена выше этого уровня, то принятие дополнительного заказа увеличит прибыль на 1400 млн руб.[(15-12,2) х 500]. Следовательно, изменение структуры производства выгодно для предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 3. По каким показателям и как проводится анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции растениеводства

 

     Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости  продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции  обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда  сокращаются затраты труда в  расчете на единицу продукции, а  следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости  решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные  нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в расходах значительная часть затрат - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет  соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность  влиять на величину затрат материальных ресурсов. Сырье и материалы (семена, удобрения) входят в себестоимость  по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор  поставщиков влияет на себестоимость  продукции. Важно обеспечить поступление  материалов от таких поставщиков, которые  находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в производстве.