Контрольная работа по "Системному анализу"

Основу промышленности составляют свыше 700 крупных и средних предприятий, также более 20 тысяч малых предприятий. В 2011 году объём отгруженной продукции  промышленностью города составил 1 965,9 миллиарда рублей, что на 34,5 % превысило показатели предыдущего года. В структуре отгруженной продукции 48 % занимает производство кокса и нефтепродуктов, 22 % - продукция машиностроения (транспортные средства, машины, различные виды оборудования), 13 % - пищевые продукты, напитки и табак, 6 % - продукция металлургии и готовые металлические изделия².

Основа промышленности Санкт-Петербурга - тяжёлая индустрия. В городе работают такие судостроительные предприятия, как «Адмиралтейские верфи» (корабли для ВМФ, танкеры, подводные лодки), «Балтийский завод» (суда для Морфлота, ледоколы), «Северная верфь» (суда для ВМФ и Морфлота), машиностроения - «Ленинградский металлический завод» (паровые, газовые и гидравлические турбины), «Электросила» (электромашины, генераторы), завод «Электропульт» (электрическая аппаратура), «Севкабель» (силовые кабели, медный прокат), «Кировский заво » (тракторы, металлопродукция, сельскохозяйственная техника), « Арсенал» (космические спутники, артиллерийские установки, компрессорные станции), « Ижорские заводы» (прокатное оборудование, специальное оборудование, атомные реакторы), «Ленинец» (оборудование для авиации и вооружения, радиоэлектронное оборудование), « Светлана» (рентгеновские трубки, радиоэлектронная аппаратура, комплектующие), ЛОМО  (оптические приборы) и другие. Развито транспортное машиностроение: «Вагонмаш» (пассажирские вагоны для железных дорог и электровагоны для метрополитена), Петербургский трамвайно-механический завод, автомобильные заводы компаний Ford, Toyota , General Motors, Scania, Nissan  и  Hyundai Motor. Значительный объём промышленного производства формируется предприятиями отрасли производства вооруженийhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%E0%ED%EA%F2-%CF%E5%F2%E5%F0%E1%F3%F0%E3 - cite_note-.D0.9F.D0.B5.D1.80.D0.B5.D1.87.D0.B5.D0.BD.D1.8C_.D0.BA.D1.80.D1.83.D0.BF.D0.BD.D0.B5.D0.B9.D1.88.D0.B8.D1.85_.D0.BF.D1.80.D0.BE.D0.BC.D1.8B.D1.88.D0.BB.D0.B5.D0.BD.D0.BD.D1.8B.D1.85_.D0.BF.D1.80.D0.B5.D0.B4.D0.BF.D1.80.D0.B8.D1.8F.D1.82.D0.B8.D. В городе развита чёрная (Ижорский трубный завод компании «Северсталь ») и цветная металлургия («Красный выборжец»), химическая, лёгкая, полиграфическая промышленность.

Среди крупнейших предприятий пищевой промышленности: «Балтика » (пиво, безалкогольные напитки, минеральные воды), «Пивоварня Хейнекен» (пиво), « Пивоваренный завод имени Степана Разина», «Хлебный дом» (хлебобулочные, мучные и кондитерские изделия), « Кондитерская фабрика имени Н. К. Крупской» (конфеты и шоколад), Парнас-М (колбасные изделия, мясные консервы и полуфабрикаты), Ленинградский комбинат хлебопродуктов им. С. М. Кирова (крупа, мука, хлебобулочные и кондитерские изделия), « Петмол » (молочные продукты), « Полюстрово » (минеральная вода), «Бритиш Американ Тобакко-СПб», « Петро» (табачные изделия), мясокомбинаты, предприятия по производству кондитерских изделий, рыбной продукции и многие другие.

Санкт-Петербург - крупнейший транспортный узел северо-запада России и второй в стране после Москвы. Он включает в себя железные дороги, морской и речной транспорт, автомобильные дороги и авиалинии. Через город проходят: два евразийских транспортных коридора «Север-Юг» и «Транссиб», панъевропейский транспортный коридор № 9, европейская автомобильная трасса E-18, связывающая Скандинавию с Центром России. В 2010 году транспорт Санкт-Петербурга перевёз грузов: железнодорожным - 101 миллион тонн, трубопроводным - 85 миллионов тонн, морским - 9 миллионов тонн, автомобильным (без малого предпринимательства) - 4 миллиона тонн, внутренним водным - 1,2 миллиона тоннhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%E0%ED%EA%F2-%CF%E5%F2%E5%F0%E1%F3%F0%E3 - cite_note-.D0.A2.D1.80.D0.B0.D0.BD.D1.81.D0.BF.D0.BE.D1.80.D1.82_.D0.B7.D0.B0_2010-102.

 

 

 

Задача №4

Разработать  краткую характеристику организации. Основные элементы  системы организации.

Факторы, повышающие конкурентные преимущества могут быть   определены из следующего примерного  перечня:

• высокая рыночная доля; есть
• положительная динамика рыночной доли; есть
• тщательно разработанная и последовательно реализуемая стратегия; есть
• высокий престиж организации в глазах ее потребителей; нет (отрицательные отзывы)
• положительная динамика престижа; нет
• принадлежность компании к выгодно позиционированной стратегической группе; есть
• наличие необходимых финансовых ресурсов; есть
• обширная номенклатура товаров; широкая
• ценовые преимущества; есть
• рентабельность, технологический уровень, инновационный потенциал, профессионализм сотрудников выше среднего. есть

Ресурсы фирмы (приложение 4).

Ресурсы являются важнейшей частью внутренней среды  организации. Основными ресурсами организации принято считать следующие:

временные (время - это уникальный и очень ограниченный ресурс),

информационные  Каждый груз оборудуется спутниковой  системой «Бизнес-новигатор», которая  позволяют с очень большой  точностью в режиме он-лайн определять его местонахождение.

Человеческие  – в организации на сегодняшний  день работает более 8000 сотрудников.

Технические ресурсы

1. Автомобильный транспорт- малотоннажный, магистральные грузовики (фуры)
2. Железнодорожный транспорт
3. Авиатранспорт
4. Контейнеры: 3х тонные, 5ти тонные, 20ти тонные(20 футовые), 30ти тонные(40 футовые)
5. Складские помещения
6. Упаковочные средства: жесткая упаковка( деревянная обрешетка), дополнительная (скотч, стретч, картон), мягкая ( обшив тканью), упаковка «мешок», а так же упаковка груза в паллетный блок .

 

 

 

Задача №5

Определить  доминирующие факторы влияния на организацию: внутренние и внешние (приложение 2, 3, 4,5).

Внешнюю среду  организации можно разделить  на две сферы: внешнее окружение косвенного  и внешнее окружение прямого воздействия.

Внешнее окружение косвенного  воздействия включает:

состояние экономики, политику – может воздействовать через тарифы на перевозки ж/д или авиа-перевозки

научно-технический  прогресс – производство более совершенной  техники

социально-культурную – мало влияния

национальную, международную – мало влияния

природную среду  – погодные условия важны для  всех видов перевозок грузов, отсу

Оно не связано  с конкретной организацией и оказывает  косвенное воздействие на все организации конкретного общества конкретной страны.

Внешнее окружение прямого воздействия  оказывает очень сильное влияние:

• потребители продукции и услуг
• поставщики
• собственники,
• инвесторы,
• конкуренты,
• инфраструктура.

Внутренние   (экзогенные)   факторы,   влияющие на развитие предприятия:

Рассмотрим  ряд показателей:

Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio) рассчитывается как частное от деления оборотных средств на краткосрочные обязательства и показывает достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Согласно с международной (и российской) практикой, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух (иногда до трех). Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов.

(1.1)

По формуле (1.1) CR = 14494618 / 18483400 = 0.784.

При рекомендуемом значении коэффициента свыше 1, данный показатель свидетельствует о недостаточности средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств.

Чистый оборотный капитал (Net working capital), в денежных единицах есть разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами. Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности. Оптимальная сумма чистого оборотного капитала зависит от особенностей деятельности компании, в частности от ее масштабов, объемов реализации, скорости оборачиваемости материальных запасов и дебиторской задолженности. Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства. Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Например: выпуск акций или получение кредитов сверх реальной потребности.

  (1.2)

По формуле (1.2): NWC = -3988782 руб.

Коэффициент финансовой независимости (Equity to Total Assets) характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности. Низкое значение коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицита денежных средств. Интерпретация этого показателя зависит от многих факторов: средний уровень этого коэффициента в других отраслях, доступ компании к дополнительным долговым источникам финансирования, особенности текущей производственной деятельности.

(1.3)

По формуле (1.3) EQ/TA = 21190418 / 61022818 = 0.347.

Рекомендуемые значения: 0.5 - 0.8

Суммарные обязательства к суммарным активам (Total debt to total assets) - еще один вариант представления структуры капитала компании. Демонстрирует, какая доля активов предприятия финансируется за счет займов.

(1.4)

По формуле (1.4): TD/TA = (21349000+18483400) / 61022818 = 0.653.

Рекомендуемые значения: 0.2 - 0.5.

Долгосрочные  обязательства к активам (Long-term debt to total assets) демонстрирует, какая доля активов предприятия финансируется за счет долгосрочных займов.

(1.5)

По формуле (1.5): LD/TA = 21349000 / 61022818 = 0.35.

Суммарные обязательства к собственному капиталу (Total debt to equity) - отношение кредитных и собственных источников финансирования. Также, как и TD/TA, является еще одной формой представления коэффициента финансовой независимости.

(1.6)

По формуле (1.6):TD/EQ = (21349000+18483400) / 21190418 = 1.8.

Рекомендуемые значения: 0.25 - 1

Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (Long-term debt to fixed assets) - демонстрирует, какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных займов.

(1.7)

По формуле (1.7) TD/FA = 21349000 / 46528200 = 0.459.

Значения рассмотренных показателей в основном не соответствуют рекомендуемым значениям. Это говорит о низкой способности компании удовлетворять претензии держателей долговых обязательств и о нестабильном финансовом положении предприятия. Данные неудовлетворительные показатели образовались из-за того, что у компании слишком низкая доля текущих активов, а стоимость основных средств (долгосрочных активов) наоборот слишком высока. Предприятие не располагает достаточным количеством денежных средств и достаточным собственным капиталом. Долгосрочные и краткосрочные обязательства компании слишком высоки. Существует риск невыплаты обязательств.

Чтобы платить по долгам, компании необходимо увеличивать текущие активы и уменьшать долю основных средств (в данном случае автопарк). Это позволит привести показатели в норму, уменьшить обязательства компании, стать предприятию платежеспособным.

К факторам, способствующим взаимодействию организации с внешней средой относятся: смена области деятельности, лоббизм, создание общественных объединений, защищающих интересы организаций и оказывающих влияние на работников законодательных органов и другие.

К факторам, препятствующим эффективному взаимодействию организации с внешней средой относятся:

разорванность межотраслевых связей

несовершенная система налогообложения.

неэффективная финансово-кредитная система.

несовершенное законодательство.

противодействие теневой экономики и т.п.

 

 

Задача №6

Оценить сбалансированность элементов системы организации (внутренней среды) и  их соответствие системам, в которые  организация входит элементом (отрасли и экономики региона).

Внутренние элементы, присущие непосредственно самой организации (миссия, цели, стержневые цели и ценности, люди и квалификации, системы, стратегия, культура, структура, процессы бизнеса), и ее внешнее окружение.