Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 15:14, контрольная работа
Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.
Введение……………………………………………………………………... 3
1. План социального и экономического развития предприятия. Характеристика его разделов. Оперативно-производственное планирование на предприятии (44)……………………………………………………….. 5
2. Ценовая политика и ценообразование (64)………………………….. 10
3. Практическая часть…………………………………………………….. 12
4. Заключение………………………………………………………………. 23
5. Список использованных источников…………………………………. 25
6. Приложения…………………………………………………………….. 26
В зависимости от типа производства на промышленных предприятиях используется несколько систем оперативно-производственного планирования. Наиболее широкое распространение в машиностроении получили следующие системы: мшинокомплектная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, подетальная (по ритму выпуска), складская, по уровню обеспеченности («Р-Г», т.е. «Разряд минус группа»), стандарт план и др. Все они различаются между собой планово-учебной единицей, в качестве которой могут быть использованы: изделия, узел, комплект деталей, деталь и технологическая операция.
Выбор системы ОПП определяется следующими основными факторами: типом производства, объемом и повторяемостью выпускаемой продукции, ее сложностью, степенью унификации деталей и узлов, производственной структурой предприятия и цехов, формой внутризаводской специализации, наличием ЭВМ и специалистов по ее обслуживанию.
Критериями оценки эффективности функционирования ОПП являются:
Изучение практики оперативно-производственного планирования позволяет сделать вывод, что оно нуждается в разработке новых нормативных документов, регламентирующих его организацию в промышленности. Типовые методические положения по организации оперативно-производственного планирования должны включать следующие вопросы: выбор планово-учетных единиц на предприятиях различных типов производства; методы определения календарно-плановых нормативов, разработку календарных план - графиков производства; организацию дислоцирования, учета и контроля выполнения заданий; применение ЭВМ; функциональные обязанности служб, занятых оперативно-производственным планированием.
Ценовая политика и ценообразование
Исходным моментом в планировании деятельности предприятия, фирмы является определение цен на изготавливаемую продукцию и услуги. Разработка ценовой политики относится к компетенции высших руководителей предприятия.
В рыночной экономике ценообразование выполняет множество функций. Среди них одна из важнейших — стимулирующая. С помощью цены предприниматель пытается найти ответ на вопрос, что производить, т.е. какие именно товары и услуги должны поставляться на рынок и в каком количестве, как производить товары и услуги, чтобы обеспечить получение максимальной прибыли.
Ответы на эти вопросы определяются под влиянием конкуренции производителей.
Цена формируется под
В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. чем выше цена, тем ниже спрос. Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за свой товар. Минимальная цена определяется издержками фирмы.
Для замера спроса необходимо провести его оценку при разных ценах. При этом исследователь рынка должен помнить, что на спросе могут сказаться помимо цены и другие факторы.
Большинство предприятий в своей практической работе часто сталкиваются с необходимостью принятия решений по установлению цен на производимую продукцию. Эта проблема возникает в следующих случаях:
Ценовая политика предприятия строится на основании поставленных целей. Это обуславливает применение альтернативнных методов ценообразования. Выбор метода зависит от характера товара, степени его новизны, дифференциации по качественным характеристикам, стадии жизненного цикли товара, вида и способа производства. Кроме того, учитывается и внешние факторы: политическая стабильность, уровень инфляции, система государственного регулирования, структура рынка, уровень платежеспособности населения и др.
Цели и задачи, которые стоят перед предприятием при решении вопросов ценообразования, вытекают непосредственно из воздействия окружающей среды, из анализа рынка, положения на нем предприятия, его конкурентной позиции и других факторов. Поэтому предприятие может ставить перед собой не одну, а несколько целей, как краткосрочного, так и долгосрочного характера (табл. 1).
Таблица 1 – Классификация целей и задач ценообразования
Цели |
Задачи |
Уровень цен | |
Краткосрочные |
Снижимость |
Сохранение существующего положения на рынке |
Низкий (тенденция к понижению) |
Обеспечение окупаемости затрат | |||
Получение высокой прибыли |
Быстрое получение выручки (денежных средств) |
Высокий (тенденция к росту) | |
Максимизация текущей прибыли | |||
Долгоссрочные |
Обеспечение высокого качества |
Сохранение лидерства по качеству |
Высокий |
Завоевание лидерства по качеству | |||
Максимизация сбыта |
Увелечение объема продаж |
Высокий | |
Завоевание лидерства в системе рынка |
На практике используются различные методы установления цен. При этом учитываются различные группы факторов, оказывающие влияние на стратегию ценообразования и на предприятие конкретных решений. В специальной литературе по ценообразованию рассматриваются следующие факторы: позиция и цели предприятия на рынке, издержки, или фактор затрат, фактор спроса и предложения, жизненный цикл продукта (степень новизны продукции), фактор полезности, структура рынка, государственное воздействие на ценообразование. В рыночной экономике важное значение имеет фактор спроса и предложения, на его основе определяется равновесная цена.
Информация о работе Контрольная работа по "Экономике предприятия"