Контрольная работа по "Экономике предприятия"

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………...	3
План социального и экономического развития предприятия. Характеристика его разделов. Оперативно-производственное планирование на предприятии (44)………………………………………………………..	5
Ценовая политика и ценообразование (64)…………………………..	10
Практическая часть……………………………………………………..	12
Заключение……………………………………………………………….	23
Список использованных источников………………………………….	25
Приложения……………………………………………………………..	26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

Отдельные планы предприятия чётко  ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль.

В современной Беларуси переход к рыночной экономике потребовал от руководителей производства достаточно основательно заняться исследованием рынка сбыта производимой продукции, в связи с чем наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Предприятие в условиях рыночной экономики  самостоятельно определяет виды и формы  планов, их содержание. Вместе с тем, государство полностью не исключает  своего участия в организации  производства. Планирование как форма  государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах, органически вписываясь в рыночный механизм хозяйствования. Проблема заключается в определении, что и как должно планировать государство, а что – сами субъекты хозяйствования.

Оперативно-производственное планирование – один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, качестве, в установленные сроки; с наименьшей длительностью производственного цикла, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

При написании контрольной  работы использовалась различная литература отечественных авторов: научная, учебная  печать.

Процесс оперативно-производственного планирования наиболее полно рассмотрен в таких источниках как: учебное пособие Хрипач В. Я., Суша Г.З. «Экономика предприятия», учебник под ред. О.Г. Туровца «Организация производства и управление предприятием».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План социального и экономического развития предприятия.

Характеристика его разделов. Оперативно-производственное планирование на предприятии

 

Объектом социального планирования на предприятии является весь персонал, его социальные группы, отдельные работники. Его основная цель — удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей предприятия. При разработке этих планов реально может ставиться вопрос лишь о тех потребностях, удовлетворение которых зависит от возможностей предприятия.

План социально-экономического развития предприятия состоит из нескольких разделов. Каждый раздел относится к отдельным элементам хозяйственной деятельности предприятия.

Содержание плана социально-экономического развития

В общем виде разделы плана экономического и социального развития могут быть представлены в следующем виде:

1. Производство и реализация продукции (производственная

программа).

2. Техническое развитие науки и техники и организация производства.
3. Показатели повышения экономической эффективности производства.
4. Капитальные вложения и капитальное строительство.
5. Материально-техническое обеспечение.
6. Труд и кадры.
7. Издержки производства и реализация продукции.
8. Финансовый план.
9. Социальное развитие коллективов предприятия и объединений.
10. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Основными разделами  плана социально-экономического развития являются: 1, 2, 3, 4, 6, 8 пункты.

Важнейший  раздел  плана  развития  предприятия  –   производственная программа, или  план  производства  продукции.  Показатели  производственной программы:  темпы   роста   производства   товарной   (валовой)   продукции, производство важнейших видов  продукции  в  натуральном  выражении,  включая показатель качества продукции.

Важная часть плана развития  предприятия  –  план  развития  науки  и техники. Главное его значение  –  ускорение  научно-технического  прогресса, поэтому  он  включает  мероприятия  по   научно-исследовательским   работам, освоению  производства  новых  видов  продукции,   внедрению   прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,  научной организации труда.

Разработка плана социально-экономического развития начинается с анализа уровня технико-экономических показателей работы предприятия в предшествующем периоде с целью выявления недостатков и имеющихся резервов. Кроме того, необходимо провести предварительное маркетинговое исследование рынка, конкурентной среды, жизненного цикла товаров и влияния различных факторов. Результатом такого анализа и исследования является план и расчеты повышения экономической эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий, предлагаемых к внедрению в планируемом периоде. На их основе рассчитываются все другие разделы плана социально-экономического развития.

План капитального строительства предусматривает строительство  новых, расширение  и  реконструкцию  действующих   предприятий,   строительство   и расширение  крупных  цехов  и   объектов    на   действующих   предприятиях, техническое  перевооружение   действующего   производства   –   модернизацию оборудования,    замену    устаревшего     оборудования     новым,     более

производительным, совершенствование  технологии производства,  механизацию  и автоматизацию производственных процессов.

       План  материально-технического  обеспечения   предусматривает   собой систему  материальных  расчетов,  отражающих  производство   и   потребление важнейших  видов  промышленной  продукции,  планов   их   реализации.   План материально-технического  обеспечения   разрабатывается   с   расчетами   по снижению удельных расходов сырья и материалов, топлива, энергии.

При разработке плана по труду и  кадрам главная задача – предусмотреть  систематическое повышение производительности  труда  как  основного  условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

Обобщающим разделом плана, в  котором  находят  отражение  результаты предыдущих разделов, является план по издержкам  производства  и  реализации продукции.  При  разработке  этого  раздела   ставится   задача   всемерного повышения эффективности производства, наиболее  рационального  использования материальных,  трудовых  и  финансовых   ресурсов.   Непосредственная   цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение  величины затрат  на  производство,  необходимых  доля  изготовления   предусмотренной планом продукции,  а  задача  планирования  прибыли  –  исчисление  величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

План  по  издержкам  составляется  на  основе  плана  производства  и реализации  продукции,  внедрения  достижений  науки  и  техники  и   других разделов плана.

В финансовом плане устанавливаются  важнейшие  финансовые  показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по  ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с  государственным  бюджетом; создание  и  использование  основных  производственных  фондов;  задание  по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

В    плане    социального    развития     коллективов     предприятий  предусматриваются   мероприятия   по   решению   наиболее   актуальных   для коллективов  данных  предприятий  задач  социального   развития,   улучшения условий  труда,  отдыха  и  быта.  Предусматривается  усиление   воздействия социальных  мероприятий   на   развитие   производства   и   повышение   его эффективности.

Важное значение для  предотвращения загрязнения  окружающей  среды,  а также рационального  использования природных  ресурсов  имеет  заключительный раздел плана развития предприятия – план мероприятий  по  охране  природы  и рациональному   использованию   природных   ресурсов,    включающий    такие направления: охрана и рациональное  использование  водных  ресурсов;  охрана

воздушного бассейна, охрана и рациональное использование  земель;  охрана  и рациональное использование минеральных  ресурсов.

Этот  план   предусматривает   широкое   внедрение   малоотходных   и безотходных    технологических    процессов,    развитие     комбинированных производств, обеспечивающих полное  и  комплексное  использование  природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих  вредное воздействие на окружающую среду.

Оперативно - производственное планирование предприятия (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечивать решение большого круга задач. Основными из них являются следующие:

• детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения. Решение этой задачи должно обеспечивать равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы, соблюдение установленных договорами сроков поставки готовой продукции;
• конкретизация и доведение заданий до цехов (межцеховое планирование), участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;
• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (определение длительности производственного цикла, оптимальных размеров партий изготовления деталей и выпуска изделий, величины заделов и т.д.);
• обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, приспособлением, инструментом;
• составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей;
• координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест;
• контроль и регулирование (диспетчирование) хода производства.

Решение этих задач обеспечивает четкую, ритмичную работу всех структурных подразделений и равномерный выпуск готовой продукции.

Оперативно-производственное планирование предприятия призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оно осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование. Первое включает: расчеты загрузки оборудования по цехам и по его видам; определение календарных нормативов движения процесса производства; разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий; составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).

Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. Внутрицеховое планирование решает эти же вопросы внутри цеха (по сменам, участкам, рабочим местам).

На промышленных предприятиях функции межцехового планирования выполняет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), а внутрицехового — производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов. Возглавляет производственный отдел на крупных предприятиях, как правило, заместитель директора по производству. В состав отдела входят следующие бюро: подготовки производства и оперативного планирования, кооперативных поставок и диспетчирования.