Конкурентоспособность предприятия

Для оценки личных качеств менеджера применим количественный метод. Основными параметрами обследования выступили профессиональные, личностные и деловые качества управленца, каждому из которых на основе изучения деятельности руководителя дана соответствующая оценка по пятибалльной шкале, где 5 – наивысшее развитие навыка, 1- его полное отсутствие (см. табл.2)

 

Таблица 2

Показателей эффективности руководства, посредством оценки его деловых, профессиональных и личностных качеств

Основные качества руководителя	Оценка
Профессиональные
1)Высокий уровень образования, опыт, компетентность	5
2)Стремление к самосовершенствованию, критическому восприятию окружающей среды	4
3)Поиск новых форм и методов работ	4
4)Умение рационально использовать  время и планировать работу	5
Личностные
1)Физическое и психическое здоровье	5
2)Уровень внутренней культуры	5
3)Моральные стандарты	5
4)Справедливость	5
5)Уверенность в себе и оптимизм	5
Деловые
1)Умение организовать рабочий процесс	5
2) Умение расположить  людей к себе	5
3)Инициативность и оперативность в решении проблем	4
4) Стремление к инновациям	5
5)Готовность идти на  риск	4

 

Таким образом, мы можем привести усредненные оценки качеств руководителя в соответствие с избранными параметрами (см. рис.2)

 

Рис. 2. Усредненные оценки качеств руководителя МК «САВА»

 

Анализируя деятельность управленца необходимо рассмотреть стиль руководства применяемый в организации. Традиционно выделяют авторитарный, демократически и либеральный стили.

Так, преобладание авторитарного стиля в организации характеризуется высокой степенью централизации власти. Руководитель принимает решения единолично, основываясь на личном опыте и интуиции, директивно определяет функции подчиненных, не давая им возможности проявлять инициативу, строго контролирует их действия и наделяет работников минимумом информации. Применение данного стиля руководства оправдано при особых, экстремальных ситуациях (кризисная ситуация на фирме, во внешней среде), в этом случае централизация гарантирует оперативность выполнений решений и их надежный контроль.

Демократический стиль управления заключается в сознательной децентрализации власти управленцем, привлечении подчиненных к процессу принятия стратегических решений. При данном стиле руководства задействованные все каналы коммуникации, что способствует достижению взаимопонимания, а также всячески стимулируется инициатива. В таких коллективах редко возникают конфликтные ситуации, общность взглядов и высокий престиж руководителя создают благоприятные условия для принятия решений на основе плюрализма мнений.

В свою очередь либеральный стиль характеризуется минимальным участием руководства в управлении, коллектив имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности. Такой стиль оправдан в том случае, если коллектив выполняет творческую работу и укомплектован специалистами высокой квалификации.[6] 

Следовательно, опираясь на все выше сказанное, мы можем утверждать, что в компании «САВА» доминирует демократический стиль, который проявляется в (1)высокой степени децентрализации полномочий; (2)активным участием подчиненных в управлении организацией и предоставлении им возможности самостоятельного принятия решений в ходе исполнения своих функциональных обязанностей; (3) подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня (в социальном взаимодействии, успехах, самовыражении, карьере и др.); (4) создание атмосферы открытости и доверия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Мясокомбинат «САВА» входит в сотню лучших предприятий Поволжского региона. Такого успеха удалось достигнуть благодаря следованию четырем главным принципам, лежащим в основе деятельности компании и это: забота о качестве продукции путем использования передовых технологий, обеспечение порядка и чистоты, эффективная система управления и ответственность каждого сотрудника. Данные принципы выступают в роли главных преимуществ организации в конкурентной борьбе, что и было выявлено в ходе нашего исследования.

Отдельно следует отметить набор деловых, профессиональных и личностных качеств ее руководителя, благодаря которому компания заслужила хорошую репутацию. Использование демократического стиля помноженное на высокий профессионализм, ответственность, заинтересованность в развитии не только бизнеса, но и собственных сотрудников позволили управленцу завоевать любовь и преданность своих подчиненных. Об этом свидетельствует постоянно растущий штат компании, который на сегодняшний день составляет порядка 2000 сотрудников.

В настоящее время «САВА» является одним из надежных предприятий в г.Туймазы и Туймазинского района, которая складывается не только из достаточно высокого уровня зарплат, но и социальной ответственности перед своими сотрудниками, а также муниципалитетом. Помимо высоких налоговых выплат компания занимается благотворительной деятельностью – имеет подшефные детские сады, больницы, ежегодно делает подарок городу, за собственный счет восстанавливая административные здания, спортивные объекты и т.д.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия заключается, прежде всего, в ориентации компании на своих сотрудников и конечных потребителей которые и определяют ее успех.   

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.
2. Бондаренко Г.А. Менеджмент. – М.: Новое знание, 2008.- 365 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Велби, 2008. – 240 с.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2007. – 544 с.
5. Лафта Дж.К. Менеджмент. – М.: Велби, 2005. – 592 с.
6. Мясокомбинат «САВА» [Электронный ресурс] Режим доступа: url:mk-sava.ru/contacts/ (дата обращения 24.02.2014)
7. Никитина Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Никитина // Ведомости Белгородского государственного университета. – 2007. - № 8 (39). – С. 226-230.
8. Рой О.М. Теория управления. – СПБ.: Питер, 2008. – 256 с.

[1] Никитина Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Ведомости Белгородского государственного университета. – 2007. - № 8 (39). – С. 226.

[2] Мясокомбинат «САВА» [Электронный ресурс] Режим доступа: url:mk-sava.ru/contacts/ (дата обращения 24.02.2014)

[3] Бондаренко, Г.А. Менеджмент. – М.: Новое знание, 2008.- С. 95-96.

[4] Бондаренко, Г.А. Менеджмент. – М.: Новое знание, 2008.- С. 95-96.

[5] Мясокомбинат «САВА» [Электронный ресурс] Режим доступа: url:mk-sava.ru/contacts/ (дата обращения 24.02.2014)

[6]  Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2007. – С. 376-381.