Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2014 в 16:40, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является раскрытие темы «Конкурентные стратегии на мировых рынках» - выяснить и проанализировать международные конкурентные стратегии, их типы и формы проявления, конкурентоспособность России в современном мире.
Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:
- изучены научно-теоретические основы конкурентной борьбы на мировом рынке;
- проведен анализ международных конкурентных стратегий;
- выявлены проблемы и перспективы развития конкурентоспособности российской экономики.
Объектом курсового исследования являются особенности проявления международной конкуренции в современных условиях.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...
3
ГЛАВА 1 научно-теоретические основы конкурентной борьбы на мировом рынке…………………………….......................
5
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность …………………………………
5
1.2 Теория международной конкуренции Портера………………………..….
8
1.3 Факторы и индикаторы международной конкурентоспособности……..
13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ международных конкурентных стратегий …….................…….................…….................…….................
19
2.1 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции…………………………………………………
19
2.2 Типы международных стратегий ………………………………..………
24
2.3 Классификация стратегических подходов для международных компаний……………………………………………………………………..
28
ГЛАВА 3 ПРОБЛЕМЫ и перспективы развития конкурентоспособности российской экономики…………
32
3.1 Особенности проявления международной конкуренции в современных условиях…………………..……………………………………………………..
32
3.2 Причины сдерживания конкурентных преимуществ России …………..
36
3.3 Пути повышения конкурентоспособности России …………………….
37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....
39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 1.1
Различия между многонациональной и глобальной конкурентными стратегиями
Многонациональная конкурентная стратегия |
Глобальная конкурентная стратегия | |
Стратегическая арена |
Избранные целевые страны и торговые регионы |
Большинство таких стран, которые образуют критический рынок данной продукции, например, Северная Америка, ЕС и страны Тихоокеанского кольца (Австралия, Япония, Южная Корея, страны Юго-Восточной Азии) |
Предпринимательская стратегия |
Стратегия соответствие условиям в каждой стране. Стратегия координации между странами используется мало или вообще не используется |
Одинаковая основная стратегия во всех странах; незначительные изменения от страны к стране там, где это необходимо |
Стратегия в отношении продукции |
Приспособление к местным потребностям |
В значительной степени стандартизированная продукция продается по всему миру |
Стратегия в отношении производства |
Предприятия разбросаны по многим странам |
Предприятия располагаются на основе получения максимального конкурентного преимущества (в странах с низкими издержками, ближе к основным рынкам, предприятия разбросаны по большой площади, чтобы снизить расходы на осуществление покупки, или используются несколько огромных предприятий для максимизации эффекта масштаба, что является наиболее целесообразным) |
Источники поставки сырья и комплектующих изделий |
Предпочтительны поставщик из страны, на территории которой расположено предприятие (местные предприятия удовлетворяют потребности местных покупателей; использование местных источников сырья может быть требованием правительства страны, на территории которой расположено предприятие) |
Наиболее привлекательные поставщики со всего мира |
Маркетинг |
Приспосабливаются к культуре и практике страны, на территории которой расположено предприятие |
Значительно больше координации во всемирном масштабе; меньше приспособления к стране, на территории, которой находятся предприятие |
Организация компании |
Создаются дочерние компании для руководства предприятием в каждой стране; каждый филиал работает более или менее автономно в соответствии с условиями страны |
Все основные стратегические решения жестко координируются в глобальных штаб-квартирах; глобальная организационная структура используется для унификации работы по всему миру |
Информация о работе Конкурентные стратегии на мировых рынках