Классификация типов предпринимателей

Тип 3-й- истинный (прирожденный, настоящий) менеджер. Предприниматели этого типа любят брать ответственность на себя, они преуспевают на корпоративных руководящих позициях, так как проявляют ярко выраженные качества лидера. Они всегда хотят быть первыми, поэтому любят бороться за первенство. Не боятся конкуренции, а наоборот, не мыслят себя вне конкурентной борьбы и сражаются только за первенство. Вся их жизнь - борьба с конкурентами и соперниками, цель их жизни - всегда побеждать и получать удовольствие от победы. Они, как правило, исключительно амбициозны, смелы и решительны, уважают и чтят заслуженный авторитет, поэтому ориентируются на тех (и открыты тем), кто имеет авторитет. Любят власть, любят руководить, любят принимать решения, имеющие общественный резонанс, любят действовать от имени общественности (ощущая себя частью всего сообщества). Часто они приходят в предпринимательство из крупных компаний.Как предприниматели, они обычно становятся успешными маркетологами, частично управляя рыночным (маркетинговым) процессом. Однако чаще они достигают значительных успехов благодаря отменной организации торговли и продаж, хорошо разбираясь в торговле и являясь от природы хорошими продавцами. Они заставляют (провоцируют, уговаривают, принуждают, склоняют) потребителей к покупке, навязывают им свою продукцию, оказывают на покупателей давление и пресс, используя логику и силу убеждения. Таким образом, их агрессивный подход во многом отличается от мягкого, деликатного и ненавязчивого подхода суперпродавцов. Их внутренняя сила и уверенность управляют ростом предприятий (фирм, компаний). Часто им не нужен генеральный менеджер, так как они сами им являются. Их идеальный путь к успеху - это умелое управление средним или большим (крупным) бизнесом. Их главная задача - найти или самостоятельно начать достаточно большой бизнес (стать антрепренером), где бы востребовался и реализовался их управленческий талант.В отличие от «лидеров-руководителей», у которых совсем отсутствуют (или имеются, но не ярко выраженные) задатки (врожденные качества, черты характера, наклонности, особенности психики и т.п.) предпринимателя, истинный (прирожденный, настоящий) менеджер является предпринимателем, обладающим ярко выраженными качествами руководителя (менеджера). Он относится к числу организаторов и руководителей среднего и большого (крупного) бизнеса. Различают и суперменеджеров - руководителей - организаторов предпринимательской деятельности высочайшей квалификации, самого высокого уровня управления, наделенных максимальными полномочиями. К ним относятся и так называемые главные исполнительные чиновники (ГИЧ) - менеджеры, организующие и руководящие производственной деятельностью предприятий, компаний и фирм, реализующие тактические задачи бизнеса.В качестве примера к истинным (прирожденным, настоящим) менеджерам можно отнести организаторов и руководителей средних и больших (крупных) производственных (промышленно-индустриальных, сельскохозяйственных) и непроизводственных (сфера услуг, социальная сфера) предприятий. Суперменеджеры же руководят деятельностью транснациональных корпораций, международных компаний, гостиничных и туристических комплексов высших категорий и т.п.

Тип 4-й - генераторы великих идей. Они генерируют новые идеи, изобретают новые товары, находят новые ниши для бизнеса, развивают новые процессы. И вообще находят пути и возможности перегнать или переиграть (переплюнуть, опередить или передумать) конкурента. Они являются новаторами в истинном предпринимательском смысле. Их сильно увлекает мир идей. Несмотря на это, их энтузиазм может увести их в сторону от главной цели, и они могут потерпеть неудачу из-за того, что недостаточно просчитывают риск (положившись в основном на интуицию). Для того чтобы уравновесить (минимизировать) риск, к которому ведет этот энтузиазм, необходимо, в достаточной мере, серьезное (сконцентрированное) внимание и большая осторожность. Часто даже требуется внешняя помощь: кто-то должен их подстраховывать, сдерживать, помогать им быть внимательными и осторожными. Часто они бывают слишком идеалистичны и недостаточно практичны. По их мнению, идеальный для них путь к предпринимательскому успеху -генерировать новые идеи, продумывать пути, как преодолевать препятствия, успешно проходить через различные ситуации, иметь видение перспективы развития для своего дела и своей фирмы (другими словами - предвидеть будущее, т.е. быть «провидцем»).Часто генераторы великих идей занимаются предпринимательством, связанным с высокими технологиями, новой техникой и изобретательством.Как правило, генераторы великих идей являются антрепренерами и/или производителями материального или нематериального (сфера услуг) продукта, не обладающими (или обладающими, но в недостаточно ярко выраженной форме) качествами руководителя (менеджера). Среди них встречаются гении предпринимательского дела, незаурядные личности, продвигающие вперед научно-технический прогресс.

Отметим, что эти четыре типа (модели) личности предпринимателя далеко не однородны. Некоторые успешные предприниматели  характеризуются одним из этих типов (моделей), в некоторых сочетаются несколько. Главное, если вы по своим  характеристикам относитесь к какому-либо типу (модели) предпринимателя, вы добьетесь  успеха, если только окажетесь именно в той ситуации, которая соответствует  этому типу (этой модели) и в которой  вы сможете реализовать себя, используя  свои качества и свою силу (найдите  эту ситуацию, и вы будете успешно  работать!). Например, если вы суперпродавец, не тратьте много времени на сидение за столом, занимаясь административной работой (управлением). Если же вы генератор великих идей, не тратьте время на менеджмент, продажу и хозяйственные дела предприятия: занимайтесь тем, к чему у вас лежит душа и что у вас лучше получается - творчеством и новаторством. Чтобы иметь успех, личность предпринимателя и его поведение должны соответствовать друг другу. Другими словами: не переделывайте себя, будьте таким, какой вы есть и используйте свой тип модели (свои качества и свою силу), делая акцент в своей деятельности на свой тип модели: на свои сильные качества и свою внутреннюю силу.Кроме этого, используя свои сильные стороны, вы должны блокировать и сглаживать свои слабые стороны. Если вы суперпродавец, который начал новый бизнес, вашей фирмой все равно нужно управлять, и кто-то должен осуществлять менеджмент ею. Если вы генератор идей, вашей фирме нужна система для того, чтобы довести их до рынка. Это - достаточно сложные проблемы.

Если в предпринимателе ярко присутствуют признаки более одного типа (модели) и он характеризуется  двумя или более типами, то это - комплексный предприниматель. Как  правило, наиболее известные успешные предприниматели обладают признаками сразу нескольких типов (моделей).

Дополнительно выделяют еще два ярко выраженных типа предпринимателей-интеллектуалов (конструкторов предпринимательского дела), относящиеся к генераторам  великих идей. Это основатели нового бизнеса, которые «знают как», умеют  и могут открыть (основать) новый  бизнес, создать новые предприятия (фирмы) и тем самым организовать новые рабочие места. Им безразлично, в какой сфере деятельности начинать новое дело, им все равно это  удается. Затем они набирают команду, подходящего менеджера и либо сами управляют новым бизнесом, либо продают (передают) этот бизнес (дело, предприятие, фирму) другим хозяевам (предпринимателям или менеджерам). Также к числу предпринимателей-интеллектуалов относятся и выдающиеся учителя основ предпринимательской деятельности - психологи и педагоги, имеющие практический опыт в области организации и ведения бизнеса и создавшие теоретические основы науки о предпринимательстве (такие, как Д.Кар-неги, Н.Хилл, Л.Б.Хельзел и др.

2. Особенности предпринимательской  деятельности на современном  этапе

В современной  России, в период значительных для  государства и его народа, преобразований во всех сферах жизни общества наблюдаются  изменения. За последние десять лет  реформы породили новые виды деятельности, стили жизни, слои населения.

В центре внимания исследований нового российского  общества оказалось предпринимательство, обладающее своей специфичностью в  сравнении с уже давно сложившимися и выступающим в виде эталона  предпринимательством в Европе и  США.

Существует  великое множество трактовок  термина "предпринимательство".

Чаще  всего под ним понимается один из основных видов бизнеса, а бизнес, в свою очередь, определяется как  профессиональная, непрерывное творческое делание денег, причем деньги нужны не ради их количества, а ради свободы, здоровья, и безопасности, кроме того деньги, неприносящие дополнительные деньги имеют тенденцию заканчиваться, поэтому другой важнейший компонент бизнеса - дело. Именно тесная взаимосвязь дела и денег создают возможность развития социума в целом, так как бизнесмен, умножающий свой капитал, умножает национальное богатство общества и обеспечивает всему общественному воспроизводству необходимую динамику. Страна, которой присущ такой тип воспроизводства, во многом защищена от сбоев и тем более потрясений в хозяйственной сфере; ее социально-экономический прогресс стабильно динамичен и устойчив, перспективы обнадеживающи[1].

На основе вторичного анализа эмпирически  полученных данных можно выделить четыре типа предпринимателей: авторитарный, капиталистический, демократический  и театральный.

Характерная черта авторитарного типа предпринимателя - полная самодостаточность, отсутствие желания сравнивать себя с другими. Представляет собой независимую, склонную к рациональному мышлению индивидуальность. Данный образ отличается аналитическим складом ума, властностью, организаторскими способностями, умением руководить, решительностью в действиях. Он говорит уверенно. Как правило, образованный человек и руководитель крупной фирмы. Проявляет крайний индивидуализм в оценках, не разделяет мир на "своих" и "чужих". Главным девизом такого типа предпринимателей является стремление достичь той ситуации, в которой он управляет людьми, а не люди им. Предпринимателями становятся ради обладания экономической властью, влияния, славы. "Влияние" понимают как способ самореализации.

Самым одномерным является капиталистический тип предпринимателя. Это очень богатый (по мировым меркам) человек, который сам приобрел капитал, хорошо образован, "хозяин жизни". Умеет ценить свое время: говорит коротко, четко, не рассуждает о понятиях.

"Капиталист" интересен, прежде всего, однозначной  самоидентификацией. Так, ключевыми  словами при ответах на любые  вопросы являются "деньги", "прибыль", "нажива". Он относит людей  к группе "бизнесменов" и  "капиталистов" только если  они смогли заработать такое  же большое состояние, как и  он. Тех, кто лишь пытается "сделать  деньги", но не достигает успеха, не идентифицирует как предпринимателя.  Считает, что в современном  российском обществе престиж  человека определяется только  одним: "престижно иметь деньги, не престижно их не иметь". Данный тип критически оценивают  ситуацию тех, кто занимается  бизнесом "ради любви к делу". Большинство "капиталистов" утверждают, что быть богатым и действовать  по закону не возможно, такая цель как прибыль должна достигаться любыми средствами.

Наиболее  распространенным в сфере малого и среднего бизнеса является демократический тип предпринимателя. Этот образ выступает в виде свободного простого человека.

Представитель данного типа, как правило, выглядит скромным и не притязательным. Ему  приходится не легко, надо "много бегать", "тащить на себе всю рутину", "работать 12-14 часов в день". Несмотря на существующие трудности в сфере малого бизнеса данный тип является наиболее мобильным и адаптированным, готовым к любым переменам.

Демократический тип предпринимателя отличается своим идеализмом и стремлением  быть свободным в действиях. К  своему делу он относится с уважением, ценит свою независимость, считая ее основным мотивом в бизнесе. В  одном из интервью представитель  данного типа отметил, что "по сравнению  с ощущением свободы, деньги ничего не дают". Главное получать "удовлетворение от работы", "поставить дело на высокий уровень"[2].

"Демократы"  довольно часто относятся к  своим наемным рабочим как  к "партнерам", участвующим  в управлении предприятием. Такой  бизнесмен идентифицирует себя  с нижним эшелоном предпринимателей, но не испытывает тёплых чувств к двум предыдущим типам (авторитарный и капиталистический), считая, что главное в них - амбиции.

Итак, предприниматели  демократического типа, с одной стороны, простой человек, много работающий в тяжелых условиях. С другой стороны, он не просто тянет лямку, а работает ради осуществления идеалов, ради переустройства мира, даже, если на уровне своего небольшого предприятия. Именно это позволяет  ему уважать себя и окружающих.

Наименее  деятельным в сфере бизнеса является театральный тип предпринимателя, образ которого - персонаж. Данный тип существует вне социальной среды и своей деятельности. Он публичен. Прикладные результаты значений для него не имеют. Им движет лишь "желание доказать себе, что он на многое способен" и стремление "изменить свой статус". Желание изменить свой статус - единственный признак того, что он ощущает себя членом общества, элементом иерархической социальной системы. Вместе с тем, он обладает определенными психологическими чертами, делающими его истинным предпринимателем - это человек "волевой", "творческий", "энергичный", "принимающий новшества". Он идентифицирует себя с творческим человеком, инноватором, автором идей. Считает, что предприниматель не обязательно должен быть собственником и заниматься бизнесом ради денег. Основная функция, как считают представители театрального типа состоит в генерировании идей. Предприниматель - персонаж ориентирован на приобретение в обществе более высокого статуса и считает занятие предпринимательством престижным. Он - "действующее лицо спектакля в театре одного актера".

Таким образом, было отмечено четыре основных типа предпринимателей, каждый из которых значительно отличается друг от друга. Естественно, существуют и смежные образы предпринимателей со своими общими чертами и различиями.

Формирование  класса предпринимателей в России - процесс достаточно медленный с  точки зрения становления более менее стабильного, устойчивого слоя в обществе. По мере развития данного процесса, предпринимательский слой становится более не однородным как по своему происхождению, так и по своему достигнутому положению. Время прихода в мир бизнеса - это явление не только хронологического, но и социального порядка. Приходящийся на разное время предпринимательский старт означает не столько различия в количественной мере предпринимательского опыта, сколько различия в качестве этого опыта, в социальных характеристиках его носителей. При классификации предпринимателей необходимо учитывать периоды экономических реформ. Любая перемена в сфере экономики непосредственно влияет и на социальное состояние общества. Явные изменения в предпринимательской сфере, как правило, приходится в период значительных, фундаментальных экономических реформ. От активности, инициативности и нравственности людей, относящихся к классу предпринимателей, во многом зависит так необходимый стране быстрый рост экономики, что должно обеспечивать и быстрое увеличение числа рабочих мест, и рост заработной платы, и решение ряда других задач, связанных с качеством жизни населения.