Энергосбережение и ресурсосбережение как основной приоритет инновационной деятельности в нефтегазовой отрасли

 

Исходя из данных таблицы 16, можно  сделать вывод, что за счет увеличения объема реализации растет среднегодовая  выработка продукции на одного работающего, соответственно было рассчитано, что  в 2012 году прирост продукции за счет повышения производительности труда составил 46 %.

 

2.3 Анализ мероприятий по  ресурсосбережению в КУПХГ

 

 

Внедрение энергоэффективных  технологий и проведение мероприятий  по ресурсосбережению является первостепенной задачей для любого предприятия страны. Реальное снижение ресурсопотребления возможно благодаря улучшению эксплуатационных характеристик зданий и уменьшению потребления энергии.

Мероприятия по ресурсосбережению  осуществляются путем замены физически  или морально устаревших технологий, оборудования, совершенствования организационных проектов.

Так для экономии природного газа была произведена замена задвижек фонтанных арматур под давлением  без глушения скважин.

Энергосберегающий эффект равен объему газа выпускаемого в  атмосферу при обычном производстве работ по освоению скважин в атмосферу после глушения скважины с применением раствора.

Расчет затрат газа продувка шлейфов скважин с выбросом природного газа рассчитывается по формуле (1) (СТО  Газпром 2-3.5-443-2011);

 

                                            (1)

 

где  F – площадь  критического сечения трубопровода, через который производится продувка, м²;

            Р_ср- абсолютное давление природного газа, замеренного перед критическом сечением в продуваемом трубопроводе, Мпа; 

            t – время продувки, с.

В результате проведённого мероприятия годовая экономия природного газа составила 682,73 тыс. м³, что в денежном выражении составляет 1824,92 тыс. р.

Для экономии электроэнергии производилось взаимное резервирование источников электроснабжения между собой с последующим выводом из системы работающих на холостом ходу ТП.

Энергосберегающий эффект по Канчуринскому УПХГ достигнут  за счет вывода из работы ненагруженных  трансформаторов работающих на холостом ходу на 2-х трансформаторных подстанциях и выполнения взаимного резервирования источников электроснабжения на площадках КУПХГ и ДКС-2. 

Расчет экономии производится по формуле (2):

 

      (2)

 

где  z -   количество дней работы трансформаторов за рассматриваемый период, сут.,

       n - количество  трансформаторов, неработающих в  рассматриваемом периоде, шт,

       m -  потери холостого хода трансформатора, кВА.

В результате реализации данного мероприятия энергосберегающий эффект по Канчуринскому УПХГ составил 137,56 тыс. кВтч, что в стоимостном выражении составляет    375,54 тыс. р.

Энергосберегающий эффект от выполненных мероприятий по экономии ТЭР представлен в таблице 17

 

Таблица 17 –Экономия  энергоресурсов КУПХГ

 

Наименование	2010 г.	2011 г.	2012г.
Природный газ, тыс.м3	165,3	213,59	682,73
Электроэнергия, тыс.кВт.ч	111,02	115,36	137,56

 

Результаты таблицы  показывают, что с каждым годом  КУПХГ проводила все более  эффективные мероприятия по энергосбережению.

 На КУПХГ существует политика управления человеческими ресурсами, в которой ежегодно прописываются мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов. Данная политика разрабатывается 2-3 года, по истечению этого периода проводится оценка мероприятий и выносится решения о продлении данной политики либо о ее пересмотре.

Так основными взаимосвязанными составляющими политики управления человеческими ресурсами на 2010- 2012 года являлись следующие направления: подбор, оценка и использование персонала, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, социальная политика, корпоративные коммуникации.

Эти направления могут  видоизменяться и приобретать новые  значения в

процессе развития КУПХГ, динамики внешних и внутренних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.

Для обеспечения эффективного использования потенциала персонала

КУПХГ регулярно осуществляло:

1) аудит состава и  движения человеческих ресурсов;

2) аттестацию руководителей  и специалистов;

3) развитие действующих  и внедрение новых форм организации труда;

Также была разработана  система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение, мотивацию  и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат  успешное выполнение поставленных КУПХГ  производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

В 2010 году КУПХГ была разработана  социальная политика, которая  является неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами, направлена на повышение престижности работы. Социальная политика разрабатывалась на 3 года.

Эффективность проведенной  политики была определена с помощью  опроса работников. Главным вопросом опроса являлся вопрос: что  изменилось в работе после введения политики управления человеческими ресурсами  на 2010-2012 года.

Социальная политика КУПХГ так же позволила:

1) решение жилищных  вопросов с использованием системы  ипотечного кредитования;

2) поддержку молодых  специалистов, способствуя их скорейшей  адаптации в Обществе, стремлению  к самореализации;

3) развитие негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд»;

4) поддержку работникам, уволившимся на пенсию, оказание  им

материальной помощи и привлечение к участию в  корпоративных мероприятиях.

КУПХГ также следит за основными и оборотными средствами, путем разработки мероприятий по их эффективному использованию.

Для более эффективного использования основных средств  КУПХГ проводились следующие  мероприятия:

1) ввод в действие  не установленного оборудования, замена и его модернизация;

2) сокращение целодневных  и внутрисменных простоев. Устранение

данного недостатка может  быть достигнуто путем введения прогрессивных  организационных и технологических  мероприятий;

3) более интенсивное  использование оборудование;

4) внедрение мероприятий НТП;

5) экономическое стимулирование  основных и вспомогательных рабочих,  предусматривающее зависимость  зарплаты от выпуска и качества  производимой продукции. Формирование  фондов стимулирования и поощрения  рабочих, достигнувших высоких  показателей работы .

Характерными проведенными направлениями повышения эффективности  использования основных фондов для  КУПХГ были следующие:

1. максимальное снижение потерь сырья при транспортировке и хранении. Потери сырья и продукта, естественно снижают объемы производства при их переработке, а значит и фондоотдачу наличных основных фондов. Резервы роста фондоотдачи здесь велики и достигают порядка 30-35 %;
2. экономное расходование сырья в процессе промышленного хранения и переработки. За счет этого возможно повышение фондоотдачи анализируемого предприятия на 10-15% ;
3. внедрение достижений современного н<span