Экономика предприятия

 

 

 

 

МИНОБНАУКИ России

ФГБОУ ВПО СамГТУ

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

По дисциплине

«ЭКОНОМИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ»

7 вариант

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка 1-ИЭФ-6

Истомин Виктор

              Проверила:

Ильина Татьяна Александровна

 

 

Самара 2013

Задание на курсовой проект.

Вариант 7

1. Описание рынка, предприятия и его продукции.
1. Изучите экономическую информацию о Вашем предприятии, выберите вид его деятельности, дайте ему название, опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги, реализуемый ресурс); определите объем реализации и среднюю цену за единицу продукции; задайте численность персонала.
2. Опишите рынок, на котором реализуется продукция, поставщиков ресурсов, конкурентов и потребителей; факторы внешней среды, которые оказывают влияние на деятельность предприятия и результаты его работы.
3. Обоснуйте выбор организационно-правовой формы, раскройте ее особенности, достоинства и недостатки.
2. Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия.
1. Составьте финансовые документы предприятия (баланс и отчет о прибыли) для двух лет на основании цифрового задания. Дайте их общий анализ (абсолютное и процентное изменение величин, изменение структуры).
2. Проведите анализ отчетов, применив метод ключевых индикаторов. Рассчитайте и проанализируйте показатели:

• эффективности использования основного и оборотного капиталов;

• производительности труда;
• рентабельности;
• доходности (дайте графическую интерпретацию бесприбыльного оборота);
• платежеспособности;
• финансовой устойчивости.
3. Сделайте выводы об общем финансово-экономическом положении предприятия, эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, дайте рекомендации по улучшению их использования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Цифровое задание на курсовой проект

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.
Из отчета по прибыли
Издержки на приобретение товара	20000	22000
Прочие внешние издержки (из них переменные – 200)	4000	4000
Издержки на содержание персонала (из них переменные – 400)	4200	4300
Амортизация основного  капитала	1100	1100
Издержки по выплате  процентов	800	850
Выручка от реализации	31000	33000
Из баланса на 31.12
Оборудование	3200	3400
Товарные запасы	5000	4500
Дебиторская задолженность	3600	3600
Денежные средства	700	700
Собственный капитал	6800	6500
Кредит по спецссудному счету	2800	3000
Товарные кредиторы	1900	1800
НДС	1000	900

 

 

Реферат

РЫНОК, ОАО, АНАЛИЗ, ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ, ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ОТЧЕТ, БАЛАНС, ИЗДЕРЖКИ, ПРИБЫЛЬ, КОЭФФИЦИЕНТ, ИЗМЕНЕНИЕ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ДОХОДНОСТЬ, ЗАПАС НАДЕЖНОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, РЕКОМЕНДАЦИИ

 

Курсовой проект состоит  из введения, 3-х глав, вывода, библиографического списка (3 источника), представлен на 29 листах компьютерного текста, содержит 3 таблицы, 2 рисунка.

 

 

 

 

 

 

Была изучена экономическая  информация о предприятии. Составлены финансовые отчетные документы предприятия. Проведен анализ отчетов предприятия  за два года на основе показателей  эффективности использования основного  и оборотного капиталов, трудовых ресурсов, рентабельности, доходности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Сделаны выводы о финансово-экономическом состоянии предприятия и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию его деятельности.

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………......…………............6

 

1. Описание предприятия и выпускаемой продукции............................................7-

 1.1 Анализ внешней среды предприятия………………...8-9

1.2 Общий анализ потребителей.................9-10

1.3 Основные поставщики....................10-11

 

2. Отчетные финансовые документы  (ООО) "Самарский Авто-Альянс"
1. Отчет о прибылях и убытках (ООО) "Самарский Авто-Альянс" за 2012 и 2013 г.г. .........12
2. Балансы (ООО) "Самарский Авто-Альянс" за 2012 и 2013 г.г...........13-14

 

3. Анализ отчетов (ООО) "Самарский Авто-Альянс" за 2012 и 2013 гг.
1. Эффективность использования основного и оборотного капиталов.
1. Эффективность использования основного капитала…......…..........15-16
2. Эффективность использования оборотного капитала…..................16-17
2. Эффективность использования трудовых ресурсов.……………................17
3. Рентабельность……………………………….……………......................18-19
4. Доходность……………………………………………………..................20-22
5. Платежеспособность……………………………………………..............23-24
6. Финансовая устойчивость…………………………………....….............24-25

 

Вывод о финансово-экономическом  состоянии  (ООО) "Самарский Авто-Альянс" за 2012 и 2013 гг. и комплекс рекомендаций по совершенствованию его деятельности…...............26-28

Библиографический список…………………………………………………….............29

 

 

 

 

 

Введение.

Реформирование во всех сферах и  отраслях экономики России началось и продолжается на фоне глубокого  системного кризиса. Он вызван не только ошибками в экономической политике, которые привели к накоплению структурных диспропорций в системе воспроизводства, снижению его эффективности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, к масштабному росту внешнего и внутреннего долгов, но и ослаблением системы управления хозяйственной деятельностью многих предприятий во всех сферах и отраслях промышленности, сельского хозяйства и сферы услуг.

Для преодоления кризиса  на предприятиях необходимо проводить  глубокий и детальный анализ хозяйственной  деятельности. На основе результатов  анализа следует разрабатывать  прогнозы и планы дальнейшей деятельности с учетом изменения рыночной ситуации.

На фоне всего вышеизложенного  тема данного курсового проекта  является весьма актуальной.

В курсовом проекте описывается  рынок, на котором реализуется продукция, основные составляющие микросреды и  факторы макросреды, оказывающие наибольшее влияние на спрос. Обосновывается выбор организационно-правовой формы, раскрываются ее особенности, достоинства и недостатки.

Экономический анализ в  работе проводится на основе финансовых документов предприятия за 2012 и 2013 гг. с использованием методов сравнения и ключевых индикаторов.

Рассчитываются и анализируются  показатели эффективности использования  основного капитала (ОК) и оборотного (ОбК), трудовых ресурсов, рентабельности, доходности, платежеспособности, финансовой устойчивости; оценивается текущее состояние предприятия, и рекомендуются пути повышения эффективности использования факторов производства и финансового оздоровления предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание предприятия  и выпускаемой продукции.

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия.

          В качестве анализируемого предприятия было выбрано предприятие торговой сферы, занимающееся продажей автозапчастей и сопутствующих товаров.

         Называется оно – закрытое акционерное общество (ООО) "Самарский Авто-Альянс". Оно занимается оптовой торговлей запасными частями, автоэлектрикой, аксессуарами, автохимией и многими другими автопринадлежностями для автомобилей семейства ВАЗ, ГАЗ, а также и для грузовых автомобилей. Предприятие создано в 1998 г. с целью обеспечения автолюбителей качественными запчастями. За прошедшие годы предприятие стало одним из крупнейших фирм в Самарском регионе. Благодаря маркетинговой политике – торгуем по ценам производителей, уровень цен в компании один из самых низких в Самаре.

        В 2012 и 2013 г.г. предприятие реализовало оборудования на 31000 и 33000 тысяч рублей соответственно. Численность промышленно-производственного персонала составляет 200 человек в 2012 г. и 190 человек в 2013 г.

       Связи между производителями и потребителями имеют стабильный и долгосрочный характер. Поставщиками являются иностранные предприятия. Средний возраст персонала 25-35 лет, заработная плата средняя.

       Предприятие работает  напрямую с производителями, имеет официальное дилерство в Самарском регионе таких компаний как ПО "НовАвтоПром", ПО "Автореал", ПО "Трек", ПО "Фобос", НПО БелМаг, ТД "За рулем, Master Sport, Авто-деталь, "Ростеко", ОАО "Концерн "Цитрон", "КЗАЭ", FINORD, LGR, "Гидравлические цилиндры "БРиК" (БАЗАЛЬТ), ДААЗ, Автоаксессуары российских и импортных производителей и многое другое...  
Ассортимент прайс-листа увеличивается, на сегодняшний день (ООО) "Самарский Авто-Альянс" может представить покупателям около 9000 наименований продукции.  
       Гибкая ценовая политика. Практически каждую неделю проводятся АКЦИИ, по которым предоставляются скидки и бонусы, как от компании, так и от производителей продукции.

       Предприятие составляет высокую конкуренцию на рынке засчет выгодных ценовых предложений, удобства отгрузки и географически выгодных местоположений.

       В качестве организационно-правовой формы выбрано акционерное общество. Таким признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Его участники не отвечают по обязательствам предприятия и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах внесенных ими вкладов. Учредительными документами ООО являются Учредительный договор и Устав. Если учреждается только одним лицом — только Устав. Уставной капитал состоит из вкладов участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы кредиторов. Высшим органом управления является собрание участников.

Особенности: является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия членов в делах  общества; уставной капитал разделен на доли участников и соответствует  ответственности по долгам общества.

Преимущества ООО:

• возможность быстрого аккумулирования значительных средств;
• может быть создано одним лицом;
• меньше финансовый риск, меньше риск потери имущества, чем в случае полного товарищества.

 

1.1 Анализ внешней  среды предприятия.

 

Основные конкуренты (ООО) "Самарский Авто-Альянс": Компания «Авто-Лада»,  ООО «Технопроект»,  «ГлавАвтоСнаб». 
     

      1) Компания «Авто-Лада» является безусловным лидером в сфере оптовой торговле запчастями в регионе, поскольку имеет большой опыт работы и оборотный капитал, наработанный в годы перехода к рыночной экономике. «Авто-Лада» занимается в основном крупным оптом и имеет клиентов в дальних регионах и за рубежом.  
       Однако при всех ее достоинствах, есть и недостатки. К примеру, доставка у них платная, что сразу сужает круг потребителей, находящихся в городе и области до крупно-оптовых, у них существует жесткая система отсрочек и отсутствует гибкость в работе с клиентами, вследствие чего клиенты не могут получить заказанный товар, не оплатив все предыдущие поставки.

 
       2) ООО «Технопроект» на сегодняшний день ведет активную борьбу за свое «присутствие» на прилавках магазинов выбрав политику «более низкой цены, чем у "Самарский Авто-Альянс".вплоть до нулевой наценки.  
 
       3) «ГлавАвтоСнаб». Достаточно широкий ассортимент, предлагаемый фирмой «ГлавАвтоСнаб», включающий перекупленный у "Самарский Авто-Альянс".товар, вызывает достаточный интерес у покупателей. Но статус дилера оригинальных запчастей для а/м «ВАЗ» и усилия, прилагаемые на борьбу с демпингующими челноками, предлагающими часто подделку под тольяттинские изделия, заставляет придерживаться узкой направленности и привычной косности в выдвигаемых условиях для сотрудничества с постоянными и потенциально новыми клиентами. 
 
       Анализируя деятельность конкурентов, можно сделать вывод о предрасположенности их к пассивным продажам товаров известных марок или передачи не рекламируемых товаров на полную реализацию и ограниченную доставку по точкам розничной сети. В таком случае на рынке остается место для фирмы, мобильной и активно продвигающей продукцию своих партнеров-производителей.  
 
       Угроза появления товаров заменителей не представляется значительной, поскольку консервативные настроения как оптовых фирм, которые должны будут их продвигать, так и продавцов конечным покупателям, не позволят создать благоприятную для этого ситуацию.  
 
       Угрозу появления новых конкурентов можно серьезно рассматривать только со стороны московских фирм, давно уже занявших свои ниши в столице.