Экономический анализ Улан-Удэнский ЛВРЗ Филиал ОАО РЖД

На заводе выполняется капитальный  ремонт (Kp1, Кр2, КРП) электровозов ВЛ 80т, ВЛ 8Ос, ВЛ 8Ор и ВЛ 85, ВЛ 80млп предназначенных  для вождения тяжеловесных грузовых поездов.

ЛВРЗ является ремонтным предприятием в системе Российские железные дороги. Акции ОАО Российские железные дороги принадлежат государству. Российские железные дороги является монополией и формирует объемы заказов, на ремонт подвижного состава – вагонов и электровозов и запасных частей согласно потребностей железных дорог. Основными потребителями заводской продукции являются Дальневосточная, Забайкальская, Восточно-Сибирская, Красноярская, Западно-Сибирская, Южно-Уральская, Свердловская, Октябрьская, Приволжская, Северная, Горьковская, Куйбышевская, Московская, Северо-Кавказская, Юго-Восточная железные дороги, Улан-Баторская железная дорога (МНР), заводы ОАО «РЖД» и другие промышленные предприятия страны.

Завод находится в  федеральной собственности, Восточно-Сибирской железной дороги по отношению к заводу, является выше стоящим органом управления. Следует отметить, что с октября 2003 года завод стал Филиалом ОАО «РЖД» (Российские железные дороги).

ЛВРЗ является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков Российской Федерации, печать установленного образца со своим наименованием, угловой штамп, бланки.

Местонахождение завода: Российская Федерация, Республика Бурятия, 670002, г. Улан – Удэ, ул. Лимонова 2

Завод осуществляет следующие  основные виды деятельности:

1. Ремонт и модернизацию электровозов, тепловозов, пассажирских вагонов, железнодорожной техники, дизелей, колесный пар, электрических машин, их узлов.
2. Производство машиностроительной и металлургической продукции.
3. Выполнение на договорной основе заказов в соответствии с отдельными заданиями Министерства путей сообщения РФ.
4. Выпуск и реализацию, товарно-материальных ценностей.
5. Коммерческую, посредническую и торгово-закупочную деятельность.
6. Сбор лома, черных и цветных металлов, его переработку и реализацию и так далее.

Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.

 

Рис. 2.1 - Организационная  структура аппарата управления

 

Генеральному директору подчиняются  и подотчетны все службы в соответствии с утвержденной им организационной структурой управления, представленной на рис. 2.1.

Генеральный директор, без доверенности, действует от имени завода и осуществляет оперативное руководство предприятием, имеет право первой подписи финансовых документов, представляет интересы завода, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, открывает в банках счета предприятия, заключает договоры, сделки, контракты, утверждает положения о структурных подразделениях завода и штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников завода.

Главный инженер – первый заместитель  директора предприятия, который  обеспечивает применение передовой технологии, техники, отвечает за качество и руководит работой всех инженерных служб предприятия и центральной заводской лабораторией.

Заместитель директора по экономике  руководит службой маркетинга.

Заместитель директора по производству обеспечивает организацию производства на заводе. Через производственно-диспетчерский  отдел руководит производственными подразделениями предприятия, а отдел сбыта занимается реализаций готовой продукции и следит за выполнением договорных обязательств.

Заместитель директора по кадрам осуществляет подбор кадров, повышение квалификации работников через организацию курсов при заводе.

Заместитель директора по снабжению  занимается бесперебойным и комплексным  снабжением предприятия сырьем, материалами, запасными частями и другими  ресурсами. В его ведении находятся  склады, организующие приемку, хранение и питание цехов материальными ресурсами.

Заместитель директора по экономической  безопасности отвечает за порядок на производстве, а также охранную деятельность.

Финансовый отдел осуществляет расчеты с поставщиками и заказчиками.

Главный экономист, стоящий во главе  экономического отдела осуществляет контроль за проведением мер по улучшению экономических результатов хозяйственной деятельности, за разработкой и внедрением мероприятий по повышению производительности труда, экономии материальных и трудовых ресурсов, улучшению использования производственных фондов, ведет технико-экономический анализ результатов работы всех подразделений предприятия.

Бухгалтерия в лице главного бухгалтера, назначенного на должность генеральным директором предприятия, ведет текущий бухгалтерский учет и отчетность, осуществляет контроль за расходованием средств, материальных ценностей и соблюдением финансовой дисциплины.

На ЛВРЗ сложилась  функциональная организационная структура, где каждое структурное подразделение  имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Данная система управления имеет следующие преимущества:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации;
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
3. Улучшение координации в функциональных областях.

Но эта система  имеет и свои недостатки, так как  подразделения заинтересованы в  реализации своих целей и задач  в большей степени, чем всем заводом  в целом, а также цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет работу.

Главным направлением улучшения  существующей оргструктуры состоит  в необходимости перехода к дивизиональным структурам управления. Дивизиональные структуры позволяют децентрализовать оперативное управленческое решение  и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении. Децентрализация осуществляется постепенно с последовательной передачей ряда функций на наиболее низкий уровень управления

В настоящее  время на заводе сложились три  производства:

Локомотиворемонтное (ЛРП)

Вагоноремонтное (ВРП)

Литейно-механическое (ЛМП)

Десять цехов  входит во вспомогательное производство, в том числе инструментальный, ремонтно-механический с участком технической  оснасти, деревообрабатывающий, электроремонтный, газокислородный. Завод ремонтирует электровозы переменного тока, тепловозы, пассажирские вагоны, изготавливает запасные части для железных дорог и заводов министерства путей сообщения.

ЛВРЗ имеет  большое количество поставщиков  материальных ресурсов. Такие предприятия  как: ООО «Дизель», «Транссибмагистраль»; ОАО «Байкальский мост» г. Москва; Ж/Д Депо г. Иркутск; и др. являются одними из главных поставщиков, с которыми завод сотрудничает длительный период времени. С этими поставщиками поддерживаются постоянные, деловые контакты, в деятельности ЛВРЗ они играют одну из важнейших ролей, так как от их своевременных поставок зависит производственный процесс.

 

2.2 Оценка имущественного  состояния, структуры капитала и анализ платежеспособности и ликвидности

 

Проведем анализ бухгалтерского баланса предприятия.

Бухгалтерский баланс должен характеризовать финансовое положение  организации по состоянию на отчётную дату. Он состоит из двух частей. В первой части показываются активы, во второй – пассивы предприятия.

Обе части всегда сбалансированы: итоговая сумма показателей строк  по активу равна итоговой сумме показателей  строк по пассиву. Называется эта  сумма – валютой баланса. По каждой строке баланса предприятия заполняются две графы.

В первую графу заносятся  показатели по состоянию на начало отчётного года (вступительный баланс), а во вторую графу – на конец  отчётного года (заключительный баланс). Баланс предприятия составляется на основе сальдового баланса или главной книги бухгалтерского учёта. До его составления обязательно должны быть выверены обороты и остатки на конец года по всем синтетическим счетам (субсчетам). При этом должны быть произведены бухгалтерские записи по всем совершившимся операциям, закрыты все операционные счета, выявлены финансовые результаты и оформлены проводки по налогам. При этом активы и обязательства должны представляться с подразделением в зависимости от сроков обращения (погашения) на краткосрочные (не более 12 месяцев после отчётной даты или продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев) и долгосрочные.

Исходные данные для анализа (Приложения 1, 2) состава, структуры имущества предприятия  и источников его формирования представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Динамика состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования, тыс. руб.

ПОКАЗАТЕЛИ	2006		2007		2008
	тыс. руб.	уд. вес %	тыс. руб.	уд. вес %	тыс. руб.	уд. вес %
Состав имущества
Стоимость имущества в том числе:	2120705	100	4228624	100	5363397	100
внеоборот. активы	681431	32,1	565644	13,4	527750	9,8
оборотные активы из них:	1439274	67,9	3662980	86,6	4835648	90,2
запасы	743937	35,1	1826303	43,2	2264508	42,2
денежные ср-ва и расчеты	695339	32,8	44342	1,05	84341	1,6
дебиторская задолженность	359289		1279293	30,3	1759385	32,8
Соотношение оборотных  и основных средств	2,11		6,48		9,16
Источники образования  имущества
Источники формирования имущества-всего в том числе:	2120705	100	4228624	100	5363397	100
собственные	1374417	64,8	1352869	31,99	1732460	32,3
заемные	746288	35,2	2875756	68,01	3630936	67,7
Соотношение заемных  и собственных источников	0,54		2,13		2,09

 

На основе данных таблицы 2.1. можно сделать следующие  выводы.

Общая стоимость  имущества ОАО “ЛВРЗ” за анализируемые три года увеличилась на 252,9%, что свидетельствует о подъеме хозяйственной деятельности предприятия.

Тенденция увеличения стоимости имущества за анализируемый  период на 3242692 тыс. рублей сопровождалась внутренними изменениями в активе: при уменьшении стоимости внеоборотных активов на 153681 тыс. рублей (снижение на 22,6%) произошло увеличение оборотных средств на 4691721 тыс. рублей.

В начале анализируемого периода 32,1% стоимости имущества  приходилось на основные фонды и 67,9% на мобильную часть имущества- оборотные средства.

За отчетный период удельный вес основных средств  в общей стоимости имущества снижен до 9,8%, а оборотных средств возрос до 90,2%. Большая часть прироста оборотных средств была направлена в товарные запасы (42,2% в общей стоимости в 2008 году против 35,1% в 2006 году).

Снижение стоимости  внеоборотных средств в целом  произошло вследствие списания и  реализации незадействованных в  производстве основных средств.

Таким образом, стоимость имущества ОАО “ЛВРЗ” увеличилась за счет увеличения оборотных средств, что подтверждается ростом коэффициента соотношения оборотных и основных средств, показывающего сколько оборотных средств приходится на 1 рубль внеоборотных активов.

Основная цель предприятия состоит не просто в  сохранении своего начального капитала, а в сохранении и приумножении его путём ведения производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Формой выражения эффективности деловой активности предприятий является величина текущего финансового результата за определённый период – прибыли. В этой связи сведения о формировании и использовании прибыли рассматриваются как особо значимая часть отчётности предприятия, дополняющая и развивающая информацию, представленную в балансе лишь в виде окончательно оформленного результата (Приложение 2).

Таким образом, бухгалтерский баланс отражает состояние  средств предприятия и их источников на 1 января 2009года.

Анализ активов  предприятия показал, что абсолютная их сумма за отчетный период увеличилась  на 1134773057 руб. или на 26,83%, составив на 01.01.2010 год- 5363397479 руб.

За 2008 год темп роста активов баланса ОАО “ЛВРЗ” составил 126,8% (>100%), темп роста объема продаж (выручки) – 120,9%, темп роста прибыли – 146,5%. На основании этих данных видно, что темп роста прибыли намного выше темпа роста объема продаж.

Структура оборотных  и основных средств, их составляющих: