Экономическая эффективность использования основных производственных фондов предприятия

Денежная  или стоимостная оценка основных фондов необходима для определения их общего объема, динамики, структуры, величины стоимости, переносимой на стоимость торговой продукции, а также для расчетов экономической эффективности инвестиций.

Различают следующие  виды стоимостной оценки основных фондов:

• оценка по полной первоначальной стоимости включает стоимость (цену) оборудования (постройки зданий, сооружений), транспортные расходы по его доставке и стоимость монтажных работ на месте эксплуатации. По первоначальной стоимости основные фонды учитываются на балансе предприятия, поэтому она называется балансовой стоимостью; > оценка по полной восстановленной стоимости, т. е. по стоимости воспроизводства основных фондов в современных условиях. Восстановительная стоимость основных фондов — это расчетные затраты на воссоздание в современных условиях их точной копии с использованием аналогичных материалов и сохранением всех эксплуатационных параметров. Такая оценка осуществляется в результате периодических переоценок основных фондов.

Переоценка основных фондов проводится путем индексации с применением специальных коэффициентов-дефляторов для приведения балансовой стоимости основных фондов в соответствие с действующими ценами, тарифами и условиями воспроизводства.

• оценка по первоначальной или восстановленной стоимости с учетом износа (остаточной стоимости).  Остаточная стоимость определяется вычитанием из полной стоимости суммы накопленного износа и показывает величину недоамортизированной части стоимости основных фондов. Развитие научно-технического прогресса, стремление предприятий выпускать конкурентоспособную продукцию приводят к разработке новых технологий на основе прогрессивных орудий труда. В результате этот процесс приводит к созданию высокопроизводительных машин и оборудования, более экономичных в эксплуатации.

Как правило, такие активные основные фонды имеют  высокую стоимость. В условиях недостатка инвестиций их приобретение связано с существенными трудностями, особенно для малых и средних предприятий. Мировой опыт достаточно убедительно показывает, что выход из подобной ситуации заключается в развитии лизинга.

3.2. Резервы роста  эффективности использования основных  производственных фондов

Выделяют  следующие основные пути улучшения использования основных фондов:

- технические;

- организационные;

- экономические.   

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача: в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного  направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

-техническое перевооружение  и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

-комплексную механизацию  и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

-рациональную специализацию  и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

-модернизацию  оборудования;

-повышение квалификации  рабочих;

-создание благоприятных  экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

-своевременный ввод  в действие основных средств; 

-совершенствование технологической  структуры оборудования;

-повышение коэффициента  сменности его работы;

-рациональную  организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

-своевременное  профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

-стимулирование рабочих  за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

Состояние и использование  основных фондов – один из важнейших  аспектов аналитической работы, так  как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности любого производства.

Более полное и рациональное использование основных фондов предприятия  способствует улучшению всех его  технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению  фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В ходе исследования установлено, что на ЗАО  «Мясокомбинат «Санкт-Петербург» отсутствуют  данные об эффективности использования  объектов основных средств, текущий  анализ должным образом не осуществляется. По мнению автора ВКР это является большим недостатком, так как данные анализа являются базой для принятия управленческих решений на ближайшую перспективу. Именно поэтому руководство ЗАО «Мясокомбинат «Санкт-Петербург» выразило особую заинтересованность в результатах анализа эффективности использования основных фондов. Это объясняется тем, что в 2007 году политика руководства в области управления имуществом изменилась: появилась заинтересованность в обновлении  оборудования и в повышении показателей эффективности его использования.

Из проведенного анализа  состояния структуры, динамики и  эффективности использования основных фондов  в ЗАО «Мясокомбинат  «Санкт-Петербург»  за 2005-2007 гг. было выявлено, что объекты основных средств, подразделяясь по видам, участвуют  во всех циклах работы предприятия, начиная с процесса снабжения (транспорт), производства (машины и оборудование), управления (здания, сооружения, передаточные устройства) и заканчивая процессом реализации.

В ходе анализа были выявлены резервы  роста фондоотдачи основных средств, такие как: дальнейшее повышение удельного веса активной части фондов, предоставление в аренду неиспользуемых площадей, увеличение времени работы оборудования путем сокращения внутрисменных простоев, быстрое вовлечение неустановленного оборудования, повышение степени загрузки оборудования в единицу времени и другие.

Были выявлены пути улучшения  использования основных средств  на ЗАО «Мясокомбинат «Санкт-Петербург»:

1. Освобождение предприятия  от излишнего оборудования, машин  и других основных средств или сдача их в аренду.

2. Своевременное и  качественное проведение планово  – предупредительных и капитальных  ремонтов.

3. Приобретение высококачественных  основных средств, внедрение новой  техники и прогрессивной технологии  – малоотходной, безотходной, энерго – и топливо сберегающей.

4. Повышение уровня  квалификации обслуживающего персонала.

5. Своевременного обновления, особенно активной части, основных  средств с целью недопущения  чрезмерного морального и физического  износа.

6. Совершенствование  организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

В результате осуществления  данных мероприятий на ЗАО «Мясокомбинат  «Санкт-Петербург» может быть организована такая система использования  основных фондов, которая обеспечит рациональный учет, контроль за сохранностью и эффективностью их использования. В конечном итоге выполнение данных условий будет способствовать повышению эффективности работы всего предприятия.

 

 

Список использованной литературы

1. Графов А.В.Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. - 2001.-№7.-С. 64.
2. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. - М: Финпресс, 2000.- 327 с.
3. Куранов Г., Засов О. Факторы экономического роста: оценки и прогноз //ЭКОНОМИСТ.-2003.- №1.- С. 8.
4. Любушкин   Н.П.,   Лещева   В.Б.,   Дьякова   В.Г.   Анализ   финансово-экономической деятельности предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 475 с.
5. Мельников    В.П.,    Маренков    Н.Л.,    Схиртладзе    А.Г.    Управление организацией: Учебное пособие /Под ред.акад. В.Н. Мельникова и проф. Н.Л. Маренкова. -М.: КНОРУС, 2004. - 240 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая - 10-е изд., испр. - Мн.: Новое издание, 2004.- 640с. - (экономическое образование).
7. Салимжанов   И.К.    Сокращение   издержек   как   важнейшее   условие стабилизации и снижения цен //Финансы.- 2004.- №6.- С. 17.
8. Сергеев И.В.  Экономика предприятия:  Учебное пособие.  - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.
9. Теория и практика развития экономики региона. Сборник научных статей по материалам межрегиональной научно-практической конференции. Под редакцией Сергеева Н.И., Зельникова О.И., Зельникова Ю.И. - Калуга: ИД «Эйдос», 2004. - 204с.
10. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов    /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.

¹ Сергеев И.В.  Экономика предприятия:  Учебное пособие.  - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 84-85.

² Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов    /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 273-274.

³ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая - 10-е изд., испр. - Мн.: Новое издание, 2004.- С.367.

⁴ Мельников    В.П.,    Маренков    Н.Л.,    Схиртладзе    А.Г.    Управление организацией: Учебное пособие /Под ред.акад. В.Н. Мельникова и проф. Н.Л. Маренкова. -М.: КНОРУС, 2004. – С. 116.

⁵ Салимжанов   И.К.    Сокращение   издержек   как   важнейшее   условие стабилизации и снижения цен //Финансы.- 2004.- №6.- С. 17.

⁶ Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. - М: Финпресс, 2000.- С. 112.

⁷ Сергеев И.В.  Экономика предприятия:  Учебное пособие.  - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. – С.94.

⁸ Сергеев И.В.  Экономика предприятия:  Учебное пособие.  - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. – С.183.