Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 21:07, курсовая работа
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров; подготовка кадров и их непрерывное обучение; стабильность и гибкость состава работников; совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Цель работы заключается в исследование организации использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Бутурлинское зерно».
Введение……………………………………………………………………..…….4
I. Экономическая характеристика исследуемых категорий
1.1 Характеристика предприятия………………………………….……..……4
1.2 Состав и структура трудовых ресурсов организации……….……..…….6
1.3 Трудовой потенциал работников …………………………………....…..11
1.4 Эффективность использования трудовых ресурсов ……………...……16
1.5 Факторы и резервы роста производительности труда ………....………18
II . Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Анализ исследуемых показателей в динамике…………………………….20
2.2 Факторный анализ показателей…………………………………………….25
Заключение ……………………………………………………………..………..28
Список используемой литературы……………………………………………...29
Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта.
Специальность
– вид деятельности, в рамках
той или иной профессии, который
имеет специфические
Квалификация определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
1.3 Трудовой потенциал работников.
Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях существенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда. Трудовой потенциал работника не является величиной постоянной, он может измениться как в сторону увеличения, так и уменьшения. В процессе трудовой деятельности способности работника повышаются по мере накопления новых знаний и навыков, улучшения условий труда. Также они могут уменьшаться при ужесточении режима работы, ухудшения здоровья и т.д.
Управление трудовым персоналом работника на предприятии должно осуществляться на следующих принципах:
Персонал
предприятия характеризуется по
В списочный состав включаются работники, состоящие в штате предприятия, в том числе работающие по совместительству, а также лица, не состоящие в штате, выполняющие работу по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера. В списочный состав включаются работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок от одного дня и более с момента зачисления их на работу. При этом учитываются как фактически работающие, так и временно не работающие, в том числе:
Важным показателем является среднесписочная численность персонала.
Сумма списочного состава персонала за все дни месяца
(включая выходные и праздничные дни)
Число календарных дней в месяце
В явочный состав персонала включаются все работники, явившиеся на работу. Среднее явочное число работников определяется:
Суммарное число работников,
явившихся в каждый рабочий день
число рабочих дней в периоде
Среднее число фактически работавших рассчитывается:
Суммарное число фактически работавших
в каждый день
число рабочих дней в периоде
Среднее число фактически работавших отличается от среднего явочного числа работников на величину целодневных простоев.
В результате
непрерывно происходящего приема и
увольнения работников состав персонала
предприятия постоянно
Число работников,
принятых за период
среднесписочное число работников
за этот период времени
Коэффициент
оборота =
по приему
Число работников, выбывших за период
Среднесписочное число работников
за это период
Коэффициент
оборота =
по выбытию
Число принятых – Число выбывших
Среднесписочное число работников
коэффициент
замещения =
(сменяемости)
Число работников, выбывших по причине текучести кадров (число уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины)
Среднесписочное число работников
Коэффициент
текучести =
кадров
Число работников, проработавших весь отчетный период
Численность работников на конец периода
коэффициент
постоянства =
кадров
коэффициенты оборота по приему, выбытию, замещению, текучести и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом.
Планирование кадров.
Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.
Планирование персонала призвано ответить на вопросы:
На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.
К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.
Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.
Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм:
Nо.р = Тпп.н / (Фэ * Квн) или Nо.р = Qпл / Нвыр , где
Nо.р – численность основных рабочих,
Тпп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),
Фэ – эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),
Квн – коэффициент выполнения норм,
Qпл – намеченный объем продукции в натуральном выражении,
Нвыр – планируемая норма выработки в расчете.
Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (Nвсп.р.з.о.о.), определяется по формуле:
Nвсп.р.з.о.о. = (m*c/Нобс)*К неявки, где
Nвсп.р.з.о.о. – списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования,
m – количество рабочих мест,
с – количество рабочих смен,
Н обс – норма обслуживания оборудования,
m * с / Н обс – явочная численность,
К неявки – коэффициент неявки (невыхода) на работу по объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).
Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (Nвсп.р.н.з.о.о.):
Nвсп.р.н.з.о.о. = m * с * К неявки.
Расчет
потребности в ИТР и служащих
ведется на основе целей деятельности
предприятия, структуры и схемы
управления им, перечня функционально-
Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.
Численность ИТР и служащих (Nитр,служ.) определяется по формуле:
Nитр,служ. = Vработ / Нобс, где
Vработ – объем выполняемых работ,
Нобс – норма обслуживания для соответствующего периода.
1.4 Эффективность использования трудовых ресурсов.
Важнейшим показателем эффективности производства является повышение производительности труда.
Производительность труда – это результативность, эффективность труда в процессе производства. При этом производительность труда рассматривается не как потенциальная способность труда, а как результат труда.
В производстве
любого продукта участвует «живой труд»,
т.е. труд, затрачиваемый работниками
непосредственно в самом
При характеристике
производительности труда также
используются понятия производительности
индивидуального и
Производительность
Производительность
По мере развития производительных сил живой труд становится все более и более продуктивным за счет того, что он приводит в действие все большую массу ответственного труда. Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства: прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др.
Для планирования,
анализа и учета
Показатель производительности общественного труда рассчитывается по формуле:
Побщ = НД / Ч,
где НД –
производственные национальный доход,
руб.; Ч – численность занятых
в сфере материального
Выработка – это показатель количества продукции, произведенного в единицу рабочего времени одним работником или коллективом:
Пв = В / Т,
где Пв – выработка одного рабочего (коллектив работников), В – объем продукции в натуральном и стоимостном выражении или в нормо-часах, Т – затраты рабочего времени на производство продукции.
Выработка в зависимости от принятия единиц измерения времени может быть часовая, дневная, месячная, квартальная, годовая.
Трудоемкость – показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции:
ПТ = Т / В.
Выработка считается прямым показателем производительности труда, а трудоемкость – обратным.
Выработка наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. Он применяется почти во всех случаях планирования и учета труда и во всех отраслях народного хозяйства.
Объем реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 увеличилась на 4613 или на 5,8%, а в 2011 по сравнению с 2010 объем реализованной продукции увеличился на 3177 или на 3,8%. По численности происходят незначительные изменения в 2011 по сравнению с 2010 численность снизилась на 3 человека или на 3,4%, а в 2010 по сравнению с 2009 увеличилась на 4 человека или на 4,8%. Выработка в 2010 по сравнению с 2009 увеличилась на 9,5 тыс. руб. или на 1%, а в 2011 по сравнению 2010 увеличилась 70,8 тыс. руб. или на 7,5%.
Информация о работе Экономическая характеристика исследуемых категорий