Экономическая характеристика деятельности предприятия

 

Содержание

 

Введение

1. Общая организационная характеристика объекта

1.1 Организационная структура  фирмы

1.2 Экономическая характеристика  деятельности предприятия

2. Оценка структуры  активов

2.1 Оценка структуры пассивов

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

3.1 Определение типа  финансовой устойчивости

3.2 Анализ коэффициентов  финансовой устойчивости

4. Анализ финансового  результата предприятия

4.1 Оценка величины  прибыли за отчетный период

Вывод

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке своей деятельности. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически ограничено, но всецело зависит от умения работать безубыточно.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банком и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств, доходность авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия

Основными стратегическими  задачами финансовой политики предприятия  являются:

- максимизация прибыли;

- оптимизация структуры  капитала и обеспечение его  финансовой устойчивости;

- создание эффективного  механизма управления предприятием;

- использование рыночных  механизмов привлечения финансовых  средств.

 

1. Общая организационная характеристика объекта

 

1.1 Организационная структура фирмы

 

Организационная структура  фирмы представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор

 

Начальник коммерческого отдела

Начальник производства

Заместитель директора  по финансам

Главный бухгалтер

Менеджер коммерческого  отдела

Инженер-технолог

Аппаратчик

 

 

Директор предприятия:

Руководит в соответствии с действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Организует работу и  эффективное взаимодействие всех структурных  подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Принимает меры по обеспечению  предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и  развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных  для жизни и здоровья условий  труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения  эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовыми  коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством  прав, поручает ведение отдельных  направлений деятельности другим должностным  лицам – заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия  и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Защищает имущественные  интересы в суде, арбитраже, органов  государственной власти и управления.

Начальник коммерческого  отдела обязан выполнять следующие трудовые функции:

- планировать деятельность предприятия в части услуг подразделения в соответствии с порядком и правилами;

- обеспечивать детализацию  планов предприятия в планы  отдела и каждого работника  отдела, разъяснять каждому работнику  отдела его роль в исполнении  общих планов и значение его работы;

- обеспечивать исполнение  планов отделом и каждым работником  отдела путем систематического  контроля деятельности работников, консультирования работников, направления  работников на повышение квалификации, своевременного выявления и замены неспособных работников и другими методами;

- координировать действия  работников в порядке соответствия  их деятельности положению о  работе коммерческого отдела  и другим нормативным документам, координировать взаимодействие  работников между собой, с другими службами предприятия и с внешними контрагентами;

- своевременно выявлять  проблемы и нарушения в работе  отдела, во взаимодействии работников  отдела между собой, с другими  службами предприятия и с внешними  контрагентами, принимать все  меры к устранению проблем и немедленно докладывать о возникающих проблемах и предпринятых действиях по их решению вышестоящему руководителю;

- организовывать систематическое  ведение работниками отдела отчетности  в соответствии с требованиями  положения о работе коммерческого отдела и других нормативных документов и систематическое и своевременное предоставление этой отчетности соответствующим должностным лицам предприятия;

- организовывать разработку  и проведение рекламных мероприятий  в СМИ, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта услуг подразделения;

- обеспечивать сохранность  информации и недоступность информации  для конкурентов;

- участвовать совместно  с другими службами предприятия в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта.

На начальника производства возлагаются следующие функции:

- руководство производственным отделом;

- руководство  работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции;

- организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела;

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.

На инженера-технолога возлагаются следующие функции:

- разработка и внедрение технологических процессов и режимов производства;

- составление планов размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест;

- разработка и внесение изменений в соответствующую технологическую документацию;

- контроль за соблюдением технологической дисциплины и правильной эксплуатацией технологического оборудования.

На заместителя директора по финансам возлагаются следующие функции:

- руководство финансовой деятельностью предприятия;

- контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств;

- обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам предприятия;

- взаимодействие с другими организациями и учреждениями в процессе выполнения функциональных обязанностей;

- координация  работы подчиненных ему работников.

Главный бухгалтер формирует учетную политику, руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации, обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов, возглавляет работу: по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета; по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки; по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа, обеспечивает своевременное перечисление налогов и сборов, обеспечивает контроль за расходованием средств фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, обеспечивает соблюдение финансовой и кассовой дисциплины, руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации, принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат.

Согласно вышеприведенной  схеме полномочия и ответственность  распределяется следующим образом:

Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.

Группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:

• поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству» (РК);
• формировать и документировать рабочие инструкции;
• разрабатывать программы оценки качества;
• осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;
• осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.

Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.

Технический директор координирует и систематизирует работу группы развития, сервисного отдела и технического отдела.

Группа развития выполняет следующие функции:

• устанавливать отношения с организациями по сертификации;
• отслеживает изменения систем стандартов;
• взаимодействие с потребителями по вопросам качества продукции;
• представляет предприятие в организациях по сертификации продукции;

Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции, и ее гарантийного обслуживания.

Технический отдел производит сборку персональных компьютеров, по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.

Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.

 

1.2 Экономическая  характеристика деятельности предприятия

 

В любой момент предприятие  может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных  источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях.

В табл. 1 приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Гранд» за 3 года.