Эффективность использования трудовых ресурсов организации

3.6 Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы

В данном разделе рассчитываются абсолютное и относительное (с учетом изменения объема производства) отклонения фонда оплаты труда отчетного периода от плана.

Анализ выполнения плана по фонду заработной платы выполнен в табл. 9

Таблица 9- Анализ выполнения плана по фонду заработной платы

Категории работающих	ФОТ, тыс. руб.
	2008 г. тыс.руб	2009 г. тыс.руб.	Отклонение
1. Административно-управленческий персонал	228 354,0	1 917 509,0	1 689 155,0
2. Торгово-оперативный персонал	748 291,0	2 474 479,0	1 726 188,0
3. Вспомогательный персонал	162 372,0	425 930,0	263 558,0
ИТОГО	1 139 017,0	4 817 918,0	3 678 901,00

Относительное отклонение определяется как разность между фактически начисленной суммой зарплаты за 2008г. И 2009г.

 

 

 

Категории работающих	ФОТ, тыс.руб.			Численность, чел.			Средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб.
	2008 г. тыс. руб.	2009 г. тыс.руб.	2008 г. Чел.		2009 г. Чел.	2008 г. тыс. руб.		2009 г. тыс.руб.
1.Административно-управленческий  персонал	228 354,0	1 917 509,0	5		41	45 670,8		46 768,51
2. Торгово-оперативный персонал	748 291,0	2 474 479,0	29		89	25 803,14		27 803,13
3. Вспомогательный персонал	162 372,0	425 930,0	8		20	20 296,5		21 296,5
ИТОГО	1 139 017,0	4 817 918,0	42		150	27 119,45		32 119,45

Таблица 10 -Расчет средней заработной платы одного работника

 

3.7 Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Одним из основных направлений реформирования бухгалтерского учета является комплекс мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, занятых в финансово - бухгалтерских службах.

Таким мероприятием может послужить аттестация работников, которую необходимо проводить не менее чем один раз в год.  Сотрудники заполняют аттестационные листы (приложение Г,Д, Е, Ж). В аттестационную комиссию входят руководитель  и главный бухгалтер. О проведении аттестации сотрудникам сообщают за две недели, согласно положению от аттестации (Приложение З).

Необходимо также проводить собеседование с сотрудниками, чтобы узнать психологию аттестуемого.

Можно предложить для оценки персонала такой метод как Assessment Center.

Assessment Center (Центр оценки, AC) - комплексное использование тестирования, деловых игр, собеседований (интервью), упражнений, тренингов и некоторых других методов оценки и обучения в управлении персоналом.

С помощью тестов, деловых игр и упражнений важнейшие для этой должности функции можно смоделировать в лабораторных условиях, с точки зрения тех требований, которые они предъявляют к человеку. Посредством квалифицированного наблюдения за деятельностью испытуемого можно определить, насколько он отвечает требованиям должности (или работы вообще), обладает необходимыми для нее качествами.

Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю оставить на свою ответственность работника в прежней должности; перевести на другую работу или уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением его в должности. По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается.

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. На данном предприятии завышен штат административно-управленческого персонала, что влияет на производительность труда. Рассмотрим организационную структуру предприятия. (Приложение И).

Существующая структура управления должна претерпеть изменения в следующих направлениях:

1. Сокращение количества руководителей
2. Согласование функций управления
3. Объединение отделов выполняющих смежные функции.

Структура закупки товаров играет главную роль в деятельности предприятия. Во-первых, необходимо создать мощную маркетинговую структуру на базе отдела доставки  и отдела закупки, путем их объединения.

Функции и структуры вновь созданного отдела следует рассмотреть отдельно. Для ООО “Континент” достаточной  численностью отдела маркетинга может послужить численность переведенных сотрудников из отдела доставки и информациооного отдела. Достаточно ввести в него 2 специалистов по рекламе и стимулированию сбыта.

Структуру этого отдела можно представить следующит образом.

 

 

 

       

 

Задачи отдела  должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих  документах.

Вновь созданный отдел  маркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на рынок, организовать мощную рекламную кампанию.

Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников аппарата управления на 3 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции и снижение расходов на оплату труда.

 

 

 

 

 

Заключение

Повышение производительности труда в торговле - объективный экономический закон развития человеческого общества.

Производительность труда торговых работников определяется целым рядом технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов и в свою очередь оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности.

За анализируемый период, в деятельности рассматриваемого предприятия видна тенденция роста всех объемных показателей, включая розничный товарооборот. Также увеличилась и среднесписочная численность на 108 человек.

Для повышения эффективности использования персонала, прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников является увеличение розничного товарооборота и снижение численности административно-управленческого аппарата.

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации [Текст]: Офиц. текст. – М.: Астрель АСТ, 2010. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: Офиц. текст. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 365 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 544 с.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению», утв. приказом Минфина России от 31.10.00г. №94н. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: cправ. - правовая система, 2010.
5. Федеральный закон от 21.11.96г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете». (В ред. от 28.09.2010) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: cправ. - правовая система, 2010.
6. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366 с.
7. Камышанов П.И., Камышов А.П., Камышанова Л.И. «Бухгалтерский учет и аудит» - М.: «ПРИОР», 2009г. – 450с.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
9. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,  2006. – 500 с.
10. Проданова Н.А. Контроль и ревизия: Конспектлекций- Ростов н/д: Феникс, 2008 – 421 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2003. - 688 с.
12. Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение: Учебное пособие – М: Издательство «Экзамен» -2009г. – 650 с.
13. Справочная система «Консультант +»