Эффективное использование трудовых ресурсов – залог успешной работы предприятия

Проблема мотивации имеет комплексный характер, связанный как с уровнем и формами оплаты труда, так и с применением нематериальных мотиваторов.

Заинтересованность сотрудников в работе в значительной степени зависит от стиля управления и навыков их непосредственного руководителя. Поэтому обучение линейных руководителей грамотной работе с подчиненными и развитие корпоративной культуры становится все более актуальным.

Таким образом, мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица.

Чтобы специалисты были хорошо мотивированы на работу в ОАО «Ак Барс» Банке, руководитель старается найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Используются личные цели участников трудового процесса для достижения целей компании. Если же мотивация начала слабеть и сотрудник теряет интерес к собственной деятельности, существует множество путей восстановления и укрепления его мотивации. Например, очень помогают и сплачивают в единую команду корпоративные выезды, собрания по важным трудовым вопросам, тренинги и семинары по развитию персонала.

Для некоторых сотрудников эффективными могут стать личные встречи и беседы с руководством, а также участие в различных программах и проектах компании. Для руководителя важно понять, что является мотивирующим фактором для того или иного подчиненного и постараться удовлетворить его потребности, если компания не хочет потерять ценного кадра.

 

2.3. Пути повышения  эффективности труда на предприятии

 

Комитетом по кадрам и вознаграждениям в течение 2014 года были рассмотрены вопросы о ходе работ по внедрению системы грейдинга, об общей системе мотивации персонала ОАО «АК БАРС» БАНК, отчеты Правления о ходе реализации проекта «Кадровый резерв» и о формировании ценностей Банка. В числе приоритетных задач в деятельности Комитета по кадрам и вознаграждениям также значились совершенствование организационной структуры Банка и разработка предложений по новой системе мотивации членов Правления, исходя из уровня ответственности и полномочий. Кроме того,  Советом директоров Банка было принято решение об отнесении вопросов корпоративного управления к компетенциям Комитета по кадрам и вознаграждениям, в связи с чем, был пересмотрен План работы Комитета, в который теперь включен ряд вопросов по корпоративному управлению.

Рассматривая корпоративное управление как один из важнейших факторов, влияющих на экономические показатели деятельности ОАО «АК БАРС» БАНК и на его способность привлекать капитал, необходимый для роста и развития его деятельности, банк будет продолжать последовательно повышать эффективность процедур корпоративного управления, адаптируя лучшую российскую и международную практику. И нет никаких сомнений, что дальнейшая работа будет столь же результативной, а все успехи и достижения будут способствовать эффективному развитию «АК БАРС» Банка, как универсального и надежного банка общероссийского масштаба и укреплению его позиций не только в России, но и на зарубежных рынках.

Основу стремительного успеха и хорошей деловой репутации Банка, значительный вклад в реализации его стратегических задач составляют инвестиции в квалифицированные кадры. Подбирая профессиональную команду, постоянно заботясь о повышении ее квалификации и социальной поддержке, исповедует такие корпоративные ценности как:

- профессионализм;

- законность;

- открытость;

- ответственность;

- эффективность.

В рамках реализации Стратегии развития, разработанной на период с 2008 до 2012 года, в «АК БАРС» Банке внедрена HR-стратегия, которая базируется на Кадровой политике и носит долгосрочный характер.

HR-Стратегия «АК БАРС»  Банка это:

- подбор и эффективная расстановка персонала - Банк обеспечивает себя высококвалифицированными кадрами в первую очередь за счет продвижения на вакантные позиции наиболее талантливых сотрудников;

- обучение и развитие персонала - на уровне современных требований и на основе лучшего российского и зарубежного опыта;

- конкурентоспособные заработные платы - за счет изучения рынков труда и совершенствования методологии оценки уровня жизни в регионах присутствия Банка;

- совершенствование системы оценки персонала и оплаты труда - для управления эффективностью персонала, мотивации сотрудников на достижение стратегических целей Банка;

- корпоративная культура - положительный имидж Банка внутри коллектива, лояльные сотрудники, сплоченный персонал, крепкий командный дух;

- достойный социальный пакет - не ниже уровня социальной поддержки в крупных финансовых компаниях РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Трудовые ресурсы - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

В данной курсовой работе был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «АК БАРС» Банка.

В первом разделе были рассмотрены: понятия трудовых ресурсов; показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов.

Во втором разделе курсовой работы были рассмотрены различные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов, был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «АК БАРС» Банка. В том числе дана краткая характеристика ОАО «АК БАРС» Банка.

В целом политика в области оплаты труда в ОАО «АК БАРС» Банка построена на принципах максимально возможного роста средней заработной платы работников с учетом финансовых возможностей, планомерного повышения производительности труда и роста экономической эффективности работы филиалов общества.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред.В.И. Титова. - М.: Дашков и К, 2010. – 346с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: ФиС, 2013. – 312с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Издательский дом "Питер", 2011. – 256с.
5. Герасимов Б. И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебное пособие 2013. – 412с.
6. Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия. Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА» 2010. – 367с.
7. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции, Изд-во «Орленок» 2010. – 250с.
8. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 202с.
9. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Изд-во «Эксмо» 2012. – 279с.
10. Поздняков В.Я.Экономика предприятия (фирмы). Изд-во «ИНФР-М» 2011. – 319с.
11. Чечевицына Л.Н. Экономика-организации. Изд-во «Пилот» 2013.

– 257с.

12. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2007. – 314с.
13. Социальный отчет ОАО «Ак Барс» банка, 2013. – 215с.
14. Данные ОАО «Ак Барс» банка предоставленные на сайте www.akbars.ru