Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2014 в 12:04, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение научно – теоретической основы инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия и разработка технико-экономического обоснования организации участка по изготовлению мужского пальто.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подобрать и изучить литературу по теме «Инвестиционная деятельность предприятия»;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.Понятие инвестиций и их экономическая сущность 5
2.Формы и виды инвестиций 6
3.Понятие инвестиционной деятельности 8
4.Понятие и задачи инвестиционной деятельности на предприятии 9
5.Субъекты и объекты инвестиционной деятельности 10
6.Цель инвестирования 11
7.Роль и принципы инвестиционной политики в современных условиях 11
8.Расчеты инвестиций 13
9.Финансовые показатели инвестиций. Способы расчета. 14
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТКА ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ МУЖСКОГО ПАЛЬТО» 17
Расчет рабочих мест, площадей, участка изготовления швейных изделий. 17
Расчет планового фонда оплаты труда персонала швейного участка. 19
Расчет основных показателей швейного участка. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Таблица 4. Расчет годового фонда оплаты труда основных рабочих (ПРИЛОЖЕНИЕ 3)
5.Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих
Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих начинается с определения фонда повременной оплаты труда. Фонд повременной оплаты труда рассчитывается по каждой профессии и разряду вспомогательных рабочих умножением соответствующей часовой тарифной ставки на полезный (эффективный) фонд рабочего времени на одного рабочего и на численность рабочих.
Наладчик швейного оборудования:
ФОТнал.=(70,00*3*1699,2*1,4)/
Электромонтер:
ФОТэ.м.=(70,00*3*1699,2*1,4)\
Уборщица:
ФОТуб.=(61,60*1*1699,2*1,4)/
Всего ФОТвсп.раб с премией =1145,5 тыс.руб.
Доплаты вспомогательным рабочим:
-Доплаты за работу во вторую смену 10% от фонда заработной платы
Допл.за 2-ую см.=819,08*0,1=81,91 т.р.
-Вознаграждение за выслугу лет 6%
Допл.высл.лет=819,08*0,06=49,
-Оплата отпусков и компенсации за неиспользованный отпуск 8%
Допл.за оч.отп.=%Дотп*(ЗПсд+ПР+Дза2-
Допл.за оч.отп.(1145,5+81,91+49,14)*0,
Таблица 5. Расчет годового фонда оплаты труда вспомогательных рабочих (ПРИЛОЖЕНИЕ 4)
Таблица 6. Сводная таблица фонда оплаты труда рабочих швейного цеха (ПРИЛОЖЕНИЕ 5)
Оплата простоев не по вине работника(2.5%)
Дпрост=%Дпрост*Фосн/100=2,5*
Вознаграждение по итогам работы за год(6%)
Дитог=%Дитог*Фосн/100=6*5534,
Прочие компенсации и поощрения(4%)
Дпроч=%Дпроч*Фосн/100=4*5534,
Сумма компенсаций и поощрений
В=Дпрост+Дитог+Дпроч=138,35+
Фонд оплаты труда рабочих
Фобщ=Фосн+Фдоп+В
6.ФОТ управленческого персонала.
ФОТ управленческого персонала рассчитывается исходя из численности работников, окладов по штатному расписанию среднего размера премии(40%).
Сменный мастер:
ФОТсм.м.=22*1,4*12=369,6 тыс. руб.
Начальник цеха:
ФОТнач.цеха=25*1,4*12=420,0 тыс.руб.
Бухгалтер:
ФОТбух.=23*1,4*12=386,4 тыс. руб.
Инженер-технолог:
ФОТинж.=23000*1,4*12=389,4 тыс. руб.
Всего ФОТАУП=1562,4 тыс. руб.
Плановый ФОТ всего персонала
ФОТппп=ФОТпр.р.+ФОТвсп.р+
ФОТппп=9651,41+1562,4=11213,80 тыс. руб.
1. Расчет себестоимости продукции.
1.Сырье и материалы
А) Норма расхода материалов
Нобм.=Sш*100/(100-Мш.в)=3*100/
Нтех.=Нобм.*(1+Он/100)=3,37*(
Нобм.-норма расхода ткани на обмеловку,м2
Он-концевыеотходы,%
Sш-площадь шаблонов;
Мш.в.-вредневзвешенный процент межшаблонных выпадов
Б) Цена ткани
Стк.=Цотп.*Нтех.=200,00*3,87=
В) Уценка маломерных остатков
УМО=Ст.к.*Нм.о.т.*Ср.м.о./100=
УМО - величина уценки маломерных остатков, руб.
Стк.- стоимость ткани, руб.
Нм.о.т.- норма маломерных остатков ткани, %
Ср.м.о.- понижение реализации маломерных остатков.
Г) Заготовительные расходы
Рзаг.=%Рзаг.*См/100=4,30*(774,
%Рзаг.- заготовительные расходы
См-стоимость материалов, руб.
Итого материальных задержек:
МЗ=См+УМО+Рзаг.=(744,00+76,8+
2.Реализуемые отходы
Ротх.=%Ор*Стк/100=10*704,34/
3.Дополнительная
заработная плата включает
4.Расходы
на содержание и эксплуатацию
оборудования, цеховые и
5.Прочие
производственные расходы и
6.На
основании рассчитанных данных
составляем калькуляцию на
ФСО=ст3+ст4+ст5+ст6+ст7+ст8+
ФСО=826,00
ПТ=Вгод(ФСО)/Чсп=826,00/57=16,
Вгод(ФСО)-объем товарной продукции за год, измеренный в ФСО, тыс. руб.
Чсп - списочная численность производственных рабочих, чел.
Рус-пост - сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции
Рцех - расходы цеховые, руб.
Робщпр - общепроизводственные расходы.
Рус-пер.=1662,15-124,98=1537,
Таблица 7. Калькуляция на единицу продукции (ПРИЛОЖЕНИЕ 6)
2.Расчет прибыли, цены производителя, оптовой и розничной цены единицы продукции.
Тн - торговая наценка
Производственная программа швейного участка
Наименование изделия |
Выпуск изделий в год, тыс.ед. |
Цена единицы продукции, руб. |
ФСО, руб. | |
Цпр. |
Цопт. | |||
Пальто мужское, III сл. |
25 |
2400,27 |
2832,32 |
826,00 |
НДСбюдж=НДСизд.-
НДСматер.=(1920,22*0,18)-(890,
Прп=Впр-Сгод.=51942,25-41553,
Впр - годовой выпуск продукции в ценах производителя (из производственной программы), тыс. руб.
Сгод- себестоимость годового выпуска продукции участка, тыс. руб.
Rc-средний уровень рентабельности продукции по участку, %
Чп=Прп-НДСбюдж=10388,45-185,
Ом - сумма оборотных средств по элементу «Основные материалы», тыс. руб.;
Зм - затраты на материалы, тыс. руб.
Н-норма запаса тканей в днях (от 25 до 35 дней)
Зм=0,51*Сгод=0,51*41553,8=
ОПФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
3.Расчет точки безубыточности производства.
Рпост - условно постоянные издержки на годовой выпуск изделий, руб.
Цпр - цена производителя за единицу продукции, руб.
Рпер- условно переменные издержки на единицу продукции, руб.
Выручка, млн. руб.
60,06
48,04
36,03
прибыль
24,02
12,01
3,12
0 3620 25000
В = 25 000 * 2400,27 = 60 006 750 руб.
FV = 1537,17* 25 000 = 38 429 250 руб.
TC = 38 429 250 + (124,98 * 25 000) = 41 553 750 руб.
Инвестиции играют важную роль, как на макро, так и на микро-уровне. По сути, они определяют будущее страны в целом, отдельного субъекта хозяйствования и являются локомотивом в развитии экономики.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:
Главное достоинство бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: Учебное пособие, Москва, Дашков и К, 2012