Инвестиционная деятельность предприятия

(1+r)^t –коэффициент наращения сложных процентов

Сумму начисленных процентов можно выразить формулой: L=Kt-Ko

Применение схемы сложных процентов целесообразно в тех случаях, когда:

• проценты не выплачиваются по мере их начисления, а присоединяются к первоначальной сумме долга. Присоединение начисленных процентов к сумме долга, которая служит базой для их начисления, называется капитализацией процентов;
• срок ссуды более года;
• при краткосрочных ссудах начисление по простым процентам предпочтительнее, чем по сложным процентам; при сроке в один год разница отсутствует, но при среднесрочных и долгосрочных ссудах наращенная сумма, рассчитанная по сложным процентам значительно выше, чем по простым.

9. Финансовые показатели инвестиций. Способы расчета.

Возврат или окупаемость вложенного капитала равен прибыли после налогообложения, деленной на разность между общей стоимостью вложенного капитала и краткосрочными долговыми обязательствами, выражается в процентах. Это важный показатель эффективности менеджмента.

окупаемость вложенного капитала = норма прибыли * оборот капитала

Норма прибыли — соотношение чистой прибыли и объема продаж. Он равен отношению прибыли после налогообложения к объему сбыта, выражается в процентах.

Оборот капитала — характеризует соотношение между объемом сбыта и вложенным капиталом и показывает, какой объем сбыта обеспечивает каждая единица вложенного капитала.

Платежеспособность предприятия — соотношение оборотных средств и суммы краткосрочных обязательств.

Уровень ликвидности — оценка способности фирмы к удовлетворению краткосрочных обязательств. Определяется как отношение ликвидных фондов (т. е. оборотные средства минус запасы) к краткосрочным обязательствам.

Способы расчета срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости - тот срок, за который доходы покроют расходы. Предполагается, что после этого инвестиционный проект приносит только прибыль. Это понятие применяют к тем проектам, в которых за единовременным вложением средств следует ежегодное получение прибыли.

Простейший (и наименее обоснованный) способ расчета срока окупаемости состоит в делении объема вложений А на ожидаемый ежегодный доход В. Тогда срок окупаемости равен А/В.

Рентабельность. В отличие от (валовой) прибыли, рентабельность - это частное от деления прибыли на расходы. Обозначим доходы как Д, расходы как Р, тогда прибыль П = Д - Р, а рентабельность Ре = Д / Р - 1. Другими словами, рентабельность - это относительная прибыль, она показывает, какой доход приносит 1 руб. вложений.

Прибыль и рентабельность - два принципиально разных критерия. Максимизация по ним весьма часто приводит к разным результатам. В отличие от прибыли рентабельность выше для небольших проектов, как правило, использующих побочные результаты реализации крупных проектов. Например, организация розничной торговли среди строителей ГЭС опирается на использование дорог и наличие потребительского спроса. И то, и другое - результаты реализации проекта строительства ГЭС. При этом рентабельность торгового проекта, очевидно, во много раз выше рентабельности строительства ГЭС, что, например, должно учитываться при налогообложении.

Внутренняя норма доходности. Неопределенности, связанной с произволом в выборе нормы дисконта инвестором, можно избежать, рассчитав так называемую внутреннюю норму доходности (или прибыли, по-английски Internal Rate of Return, сокращенно IRR), т.е. то значение дисконт-фактора, при котором чистый приведенный доход оказывается равным 0. Ожидается, что при меньшем значении дисконт-фактора прибыль положительна, а при большем - отрицательна. Такая интерпретация не всегда допустима, поскольку для некоторой совокупности потоков платежей чистый приведенный доход равен 0 не для одного значения дисконт-фактора, а для многих. Однако традиционная интерпретация корректна в подавляющем большинстве реальных ситуаций, в частности, если платежи всегда предшествуют поступлениям. Поэтому многие экономисты считают наиболее целесообразным использование внутренней нормы доходности как основной характеристики при сравнении потоков платежей.

Внутреннюю норму доходности для рентабельности можно было бы определить из условия равенства 0 рентабельности как функции от нормы дисконта. Однако это условие означает, что доходы и расходы равны, т.е. прибыль равна 0. Поэтому внутренние нормы доходности для прибыли и рентабельности совпадают.

 

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТКА ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ МУЖСКОГО ПАЛЬТО»

Таблица 1. Таблица исходных данных.

Наименование	Программа выпуска	Технологический процесс	Трудоемкость	Разряд работы
Пальто мужское III сл.	25 000	Раскрой изделия	41 мин.	5 разряд
		Пошив изделия	77 мин.	3 разряд
		Влажно-тепловая обработка изделия	25 мин.	3 разряд
		Окончательная обработка изделия	31 мин.	4 разряд

 

1.Режим  работы односменный. Продолжительность  смены 8 часов.

2.Работой  руководят: сменный мастер, начальник  цеха, инженер технолог и бухгалтер.

3.Планируемый  процент перевыполнения норм  выработки составляет 5%,

4.Коэффициент  затрат подготовительно-заключительного  времени 3%.

5.Средний  размер премии от зарплаты 40%.

Расчет рабочих мест, площадей, участка изготовления швейных изделий.

1.Расчет  фонда времени одного списочного  работника.

Фп=Фн-(Доч.отп.+Дуч.отп.+Дбол.+Др.ауп.+Дпрог.+Дцел.дн.прост.)

Фн - номинальный фонд времени

Д – очередной отпуск, учебный отпуск, по болезни, по разрешению администрации, прогулы, целодневные простои

А) Плановый фонд времени одного рабочего за 1 год

Фп.=247-(28+1,3+5,0+0,1+0,1+0,1)=212,4 дней

Б) Полезный эффективный фонд времени одного рабочего в днях:

Фп.э.=Фп*(8-Пвн.см.пр.)

Фп.э.=212,4*(8-0,02)=1694,9 часов

Таблица 1. Баланс минимального рабочего времени одного рабочего за год (ПРИЛОЖЕНИЕ 1)

В) Полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего в минутах:

Фэф=Тсм*Ксм*D*(1 - )

Тсм – продолжительность смены в часах (8 часов)

Ксм – коэффициент сменности

D – количество рабочих дней в плановом периоде (номинальный фонд времени)

@ - простой  оборудования в плановом ремонте (3%)

Фэф=8*1*247*(1-3\100)=2037,1 *60=122226мин.

2.Расчет  рабочих мест.

Определение расчетного количества рабочих мест (Ср) производится по каждой операции процесса изготовления изделий (i), указанной в технологических процессах, по формуле:

Ср=

Тпрi – трудоемкость выполнения производственной программы

Кп.з – коэффициент затрат подготовительно-заключительного времени

КвН – коэффициент выполнения нормы

Фэф – эффективный фонд времени работы участка

Трудоемкость производственной программы для оборудования определяется по формуле:

Тпрi=

tg – время выполнения операции, в минутах;

Bi – программа выпуска в шт.

 

Ср1==8,4=8

 

Ср2==15,7=16

 

Ср3==5,5=6

 

Ср3==6,8=7

Всего рабочих мест 37 р. м.

3.Расчет  производственной мощности.

При расчете производственной площади исходя из габаритов производственного оборудования и количества рабочих мест. Типовая норма площади 1 рабочего принята 9,2 кв. м (из Приложения 2, стр. 17 «Инструкции по расчету производственных мощностей предприятий швейной промышленности (крупных, средних и малого бизнеса) в условиях рыночной экономики» от 11 июня 2003 г.)

Sпр. пл. = Сj*Sj*(1+

)

Cj - норма производственной площади;

Sj - количество рабочих мест;

25% - вспомогательная  площадь.

Sпр.пл.=9,2*37*(1+

)=425 м2

Расчет планового фонда оплаты труда персонала швейного участка.

1.Расчет  плановой численности основных  рабочих.

Явочная численность производственных рабочих по профессиям и разрядам определяется исходя из трудоемкости  программы, по формуле:

Ряв=

=

Фэф – эффективный фонд времени работы одного рабочего, час;

Тпрi-трудоемкость производственной программы к i-му разряду;

КвН - коэффициент выполнения норм;

Tij - трудоемкость выполнения i-го изделия по каждой профессии и разряду, час;

Bi - производственная программа.

Рабочих 5 разряда – Ряв

Рабочих 3 разряда – Ряв=

Рабочих 3 разряда – Ряв=

Рабочих 4 разряда –Ряв=

Всего рабочих 37 человек.

Списочная численность рабочих-сдельщиков определяется с учетом %  плановых невыходов на работу (из таблицы «баланс минимального рабочего времени 1 рабочего за год) по формуле:

Рспис.=

П%нев - плановый процент невыходов, (из баланса рабочего времени)

2.Расчет  плановой численности вспомогательных  рабочих.

Явочная численность вспомогательных рабочих определяется на основании норм обслуживания с учетом сменности работы оборудования. Количество оборудования рассчитываем исходя из численности  рабочих-сдельщиков (наладчик швейного оборудования обслуживает рабочие места по раскрою и пошиву изделий; электромонтер – все рабочие места участка). Для расчета используем нормы обслуживания из таблицы № 2.

Таблица 2. Нормы обслуживания

№ п/п	Профессия	Количество оборудования, площадей	Норма обслуживания
1.	Наладчик швейного оборудования	28 ед.	15 ед
2.	Электромонтер	41 ед.	20 ед
3.	Уборщица	483 м2	500 м2

Состав вспомогательных рабочих.

Наладчик швейного оборудования

Ряв=(О:Нобс)*С*

Ряв=(О:Нобс)*С*

Уборщица Ряв=

Всего вспомогательных рабочих – 5 человек

Чтобы получить списочное число рабочих, необходимо суммарное явочное количество разделить на коэффициент использования номинального фонда времени одного рабочего, который определяется по формуле:

Кис.=

Фп – полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего, дней

Фн - номинальный фонд рабочего времени, дней.

Рспис.=

3.Расчет  плановой численности управленческого  персонала.

Состав и численность управленческого персонала определяются по нормам управляемости. Принимаем их численность в таком составе и количестве:

Сменный мастер -1 человек Начальник цеха -1 человек

Бухгалтер -1 человек Инженер-технолог -1 человек.

Всего АУП - 4 человека.

На основании рассчитанных данных составляем штатное расписание участка по изготовлению изделия.

Штатное расписание работников швейного участка. (ПРИЛОЖЕНИЕ 2)

4.Фонд оплаты  труда (ФОТ) основных рабочих.

Определение ФОТ основных производственных рабочих необходимо начинать с расчета прямой сдельной заработной платы. Для этого расценки на единицу продукции определяются как сумма произведений времени по операциям на часовую тарифную ставку по данному разряду.

ЗПсд=(

)*В

Тпрi - время выполнения операции, час;

Тч - тарифно-часовая ставка соответствующего разряда, руб.;

В - производственная программа, шт.

Зпсд=(

-За  высокие показатели в работе  рабочим выплачивается премия  в размере 40%

Пр=4388,5*0,4=1755,4т.р.

-Предусмотрены  доплаты за работу во вторую  смену 10% от фонда заработной платы

Допл.за 2-ую см.=4388,5*0,1=438,9 т.р.

-Вознаграждения  за выслугу лет 6%

Допл.высл.лет.=4388,5*0,06=263,3 т.р.

-Доплата  за учебные отпуска 3%

Допл.за уч.отп.=4388,5*0,03=131,7 т.р.

-Оплата  отпусков и компенсации за  неиспользованный отпуск 8%:

Доп.за оч.отп.=%Дотп*(ЗПсд+Пр+Дза 2-юсм+Двысо.лет+Дуч.отп)/100

Допл.за оч.отп.=(4388,5+1755,4+438,9+263,3+131,7)*0,08=558,2 т.р.

-Среднечасовая  заработная плата производственных  рабочих

Зср.ч=(ЗПсд+Пр+Дза2-юсм)/(Фп.э.*Rяв)*КвН

ЗПсд - фонд прямой сдельной заработной платы

Пр - премии за высокие показатели работы

Дза-юсм - доплаты за работы во вторую смену

Фп.э.- полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего(из баланса рабочего времени)

Rяв - количество производственных рабочих

КвН - коэффициент выполнения норм

-Среднедневная  заработная плата основных рабочих

Зср.д=(ЗПсд.+Пр+Дза2-юсм)/(Фп.*Rяв)*КвН

-Среднемесячная  заработная плата основных рабочих

Зср.м.=(ЗПсд+Пр+Дза2-юсм+Двысл+Дуч.отп+Доч.отп)/(12*Rяв)*КвН

12-количество  месяцев в году

Таблица 3.Тарифная сетка.

Разряд работы	Тарифный коэффициент	Часовая тарифная ставка
1.	1	40,00
2.	1,19	47,60
3.	1,41	56,40
4.	1,54	61,60
5.	1,75	70,00
6.	2,0	80,00