- обеспечение ликвидного
баланса предприятия (доведение
коэффициентов ликвидности до
достаточного уровня);
- обеспечение достаточного
размера собственного капитала
и прироста его в необходимых
размерах прежде всего за счет первоочередного
направления прибыли на пополнение собственного
оборотного капитала;
- достижение оптимального
уровня рентабельности деятельности;
- квалифицированное управление
активами, ведение платежного календаря
в автоматизированном режиме;
- использование вторичных
источников погашения долга (гарантий,
поручительств, страхования, залога);
- оптимизация состояния
оборотных активов (с целью недопущения
неудовлетворительной структуры
баланса);
- поддержание оборачиваемости
запасов и дебиторской задолженности
на определенном оптимальном
уровне;
- обеспечение рационального
использования собственного капитала;
- оптимизация налоговых
расходов;
- проведение комплексного
анализа ликвидности и прибыли;
- использование современных
финансовых инструментов с целью
повышения ликвидности активов (продажа
векселей к получению, продажа
векселей банку до истечения
срока, факторинг и др.);
- систематическое планирование
и прогнозирование необходимого
размера ликвидных средств путем
учета всех предстоящих платежей
(заработная плата, проценты, налоги,
инвестиции, погашение долгов) и
учета денежных притоков (от реализации
продукции, имущества, полученных процентов,
целевого финансирования);
- организация внутреннего
нормирования коэффициентов ликвидности,
достаточных для именно этого
предприятия с учетом особенности
структуры баланса, оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности
и др.;
- определение минимально
необходимой потребности в денежных
активах для осуществления текущей
хозяйственной деятельности;
- обеспечения ускоренного
оборота денежных активов;
- обеспечение рентабельного
использования временно свободных
остатков денежных активов и
др.
Компания «ВИСТА» находится
в неустойчивом финансовом состоянии,
так как существует недостаток собственных
оборотных средств, а также недостаток
собственных оборотных средств вместе
с долгосрочными заемными средствами,
так как предприятие вообще не имеет долгосрочных
обязательств. В качестве рекомендации
по повышению финансовой устойчивости
компании «ВИСТА» следует отметить:
- сокращение дебиторской
задолженности;
- ускорение оборачиваемости
собственных оборотных средств.
В целом для успешной деятельности
компании «ВИСТА» можно порекомендовать
использование следующих эффективных
инструментов:
- стратегический менеджмент
с его ориентацией на перспективу,
на ускоренное, устойчивое развитие
в условиях конкуренции. Он включает
разработку общей концепции развития,
выбор стратегических решений в различных
хозяйственных областях, стратегическое
планирование, стратегический контроллинг,
управление портфелем ценных бумаг, перестройку
организационных структур в соответствии
со стратегическими целями, разработку
сильной стратегии маркетинга во взаимосвязи
с общей концепцией развития, обособление
управления и контроля за реализацией
перспективных программ, создание групп
стратегического развития, разрабатывающих
новые проекты, виды бизнеса, программы
маркетинга, организацию специального
поощрения этих групп;
- целенаправленное формирование
и осуществление инновационной
деятельности, что обеспечивает
рыночным субъектам текущую и
перспективную конкурентоспособность.
Инновации включают не только
внедрение технических и технологических
разработок, но и другие прогрессивные
изменения (новые виды продукции,
новые виды услуг, обновленная
рекламная работа, новые сферы
деятельности и т.д.) и преобразования
(автоматизация и компьютеризация
деятельности, переход на качественно
иной технологический уровень
и т.д. );
- конструктивное управление
персоналом, включающее разработку
концепции кадрового менеджмента
предприятия, расширение стратегических
компонентов в работе менеджеров,
преобладание социально-экономических
и социально-психологических методов
управления над административными;
создание и функционирование гибких эффективных
коллективов (команд), оперативно реагирующих
на колебания рыночной ситуации и ориентированных
на бескризисную деятельность и др.;
- создание и развитие
современной системы управления
финансами. Она нацелена на расширение
как тактических, так и стратегических
вопросов деятельности и должна
обеспечить эффективную реализацию
финансовой политики в единстве
ее частей: учетная политика, налоговая
политика, управление активами, инвестиционная
политика, управление издержками, включая
амортизационную политику и т.д.
3.2 Разработка
мер по внедрению инновационных технологий
в организацию коммерческой деятельности
на примере компании «ВИСТА».
Анализ организации коммерческой
деятельности предприятия позволил выявить
существенные недостатки - недостаточное
внимание уделяется инновационному развитию
информационных технологий и маркетингу,
что влечёт за собой серьёзное торможение
темпов развития как самого предприятия
в целом, так и его инновационной деятельности
в частности. Деятельность информационных
программ находится в угнетённом состоянии,
а реклама является скорее ситуативным
явлением.
Реинжиниринг структуры предприятия
необходимо проводить комплексно, реформируя
все его службы и подразделения по инновационному
типу развития. Но в данном случае, для
предприятия, занимающегося реализацией
мебели, можно использовать менее масштабную
реструктуризацию. Прежде всего, для устранения
найденных недостатков необходимо внести
некоторые изменения в организационную
структуру предприятия, добавив в нее
отдел маркетинга. Для обеспечения инновационного
пути развития предприятия отдел маркетинга
будет иметь двойное значение: во-первых,
посредством методов маркетинговых исследований,
служба маркетинга будет поставлять постовщикам
инновационные идеи для новых моделей
мебели; во-вторых, она будет проводником
инновационного развития предприятия
путём использования новшеств в маркетинговой
деятельности.
В рыночных условиях экономическое
обоснование принимаемых решений играет
немаловажную роль. Нельзя полагаться
лишь на субъективное мнение, необходимы
расчеты, подтверждающие правильность
управленческих решений. Чтобы предприятие
успешно функционировало, необходимо
проводить глубокий анализ его коммерческой
деятельности в зависимости от постоянно
меняющейся рыночной среды. Это позволит
сделать предприятие устойчиво-прибыльным
и конкурентоспособным, обеспечить его
развитие, предвидеть будущее.
Проводя систематический и
глубокий анализ маркетинговой ситуации
на рынке, служба маркетинга обеспечивает
возможность:
- быстро, качественно и
профессионально реагировать на
изменения рыночной конъюнктуры
и потребностей целевого для
предприятия сегмента потребителей;
- проводить маркетинговые
исследования на рынке с целью
выявления потребностей потребителей,
а также наилучших путей их
удовлетворения посредством предложения
новых товаров;
- точно и своевременно
находить и учитывать факторы,
влияющие на получаемую прибыль
по конкретным видам реализуемых
товаров и предоставляемых услуг;
- определять расходы на
торговую деятельность (издержки
обращения) и тенденции их изменения,
что необходимо для определения
продажной цены и расчета рентабельности;
- находить оптимальные
пути решения маркетинговых проблем
предприятия и получение достаточной
прибыли в ближайшей и отдаленной
перспективе.
Работа маркетинговой службы
позволит предприятию более рационально
использовать свои средства, работать
прибыльно, обеспечивать высокий уровень
рентабельности и иметь высокий коэффициент
инновационной активности. Для предложенных
структурных изменений вполне достаточно
привлечения одного работника - на должность
маркетолога и приобретение ещё одного
персонального компьютера.
Для повышения уровня продаж,
увеличения эффективности и конкурентоспособности,
предприятию необходимо внедрять новое
программное обеспечение. Одной из таких
инновационных технологий является программа
«ELARBIS-Vision». Это новый инструмент созданный
специально для того, чтобы помочь производителям
и продавцам мебели повысить продажи.
Программа помогает повысить
эффективность продаж за счет качественной демонстрации мебели и быстрого поиска нужного варианта.
Используя эту технологию предприятие
получит уникальную возможность упростить
процесс выбора обивочного материала
покупателем и, тем самым, сократить время
на принятие положительного решения о
покупке. Кроме этого, применение технологии
«ELARBIS-Vision» позволит сократить торговые
площади, так как большую часть мебели
покупатель сможет увидеть максимально
реалистично на экране компьютера. Использование
шоу-рум «ELARBIS-Vision» в мебельном салоне
даст возможность показать покупателю
не только представленные в салоне модели,
но и познакомить его с образцами, которые
можно привезти на заказ. С точки зрения
маркетинга программу можно будет использовать в роли рекламы.
Если в мебельном салоне разместить на
видном месте большой монитор (плазма
или LCD-телевизор), подключенный к компьютеру
с шоу-рум «ELARBIS-Vision», то это может привлечь
внимание проходящих мимо людей и подтолкнуть
их к мысли о приобретении новой мебели.
Предприятие сможет сэкономить
значительные средства на изучении спроса на изделия, которые только
планируются к производству. В этом случае
3D-модели таких изделий демонстрируются
на местах продаж, а менеджеры собирают
отзывы покупателей для последующего
анализа.
Установив виртуальный шоу-рум
«Эларбис» на ноутбук, фирма получит мобильный офис продаж или стол заказов. В этом случае
предприятие сможет сэкономить значительные
средства на аренде торговых площадей
и открыть столы заказов практически во
всех торговых центрах. Продажи можно
также осуществлять непосредственно у
самого заказчика, выезжая к нему домой.
Удобство программы заключается в том,
что она не требует специализированного
оборудования и может быть установлена
на любой современный компьютер. Программа
не требует специальной подготовки пользователя
и осваивается в течении нескольких минут.
Интерфейс программы прост и интуитивно
понятен и при этом функционален. Достаточно
чтобы продавец обладал элементарными
навыками работы с мышью - это все что нужно
для полноценной работы с «ELARBIS-Vision». Важнейшим
качественным аспектом системы «ELARBIS-Vision»
является создание высокоточных 3D-моделей изделий.
При подготовке трехмерных
моделей мебели учитываются все особенности
изделий: размеры, пропорции, дополнительные
элементы, виды швов, складки и многое
другое. Каждая модель проходит внутренний
контроль на соответствие оригиналу и,
при наличии неточностей, отправляется
на доработку. Такой подход позволяет
получать трехмерные модели мебели максимально
приближенные к «живым».
При показе мебели в шоу-рум
«ELARBIS-Vision» возможно использование интерьерного
окружения. Такой способ демонстрации
позволяет усилить впечатления покупателя
и убедить в сочетаемости изделия и интерьера
для которого изделие приобретается.
Более того, в интерьерном варианте
демонстрации есть возможность изменения
цвета стен, пола или освещенности (дневное
освещение или искусственное освещение).
Интерьерное окружение может легко отключаться.
Есть возможность подключения интерьеров,
подходящих по стилю к демонстрируемому
изделию. Стены, потолок и пол могут становиться
невидимыми в положениях препятствующих
взгляду. Таким образом помещение всегда
будет выглядеть как выставочный стенд.
Преимущества технологии «ELARBIS-Vision» заключаются
в том, что она позволит значительно сэкономить
торговые площади, а в некоторых случаях
и вообще отказаться от них. Программа
может быть установлен на неограниченное
количество рабочих мест. Предприятие
сможет делать копии и отправлять их своим
дилерам для использования на местах продаж.
При использовании данной технологии
мебельный салон «ВИСТА» сможет активизировать
свою инновационную деятельность, повысить
конкурентоспособность реализуемой продукции
и увеличить уровень получаемой прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе проведенного
исследования были рассмотрены нововведения
и инвестиции на предприятии, выделены
подходы к отбору направлений инвестиционной
и инновационной деятельности и показаны
пути их совершенствования.
Инвестиционный процесс играет
основополагающую роль в формировании
структуры производства предприятия.
Как уже отмечалось, существует
различные виды инвестиций, которые применяются
в зависимости от целей и задач, стоящих
перед конкретным предприятием. Каждые
из этих инвестиций имеют свою структуру
и определённые функции.
Каждое предприятие должно
стремиться к эффективному развитию, и
тут невозможно обойтись без капиталовложений,
которые оно может привлечь как со стороны
инвесторов, в том числе и иностранных,
так и воспользовавшись своими собственными.
Данные инвестиционные ресурсы могут
быть направлены на различные цели, как,
например, на расширение производственных
мощностей, техническое перевооружение
или реконструкция предприятия, а также
освоение новых видов продукции. Это позволяет
расширить технологические возможности,
обновить производственный аппарат и
повысить конкурентоспособность продукции.
Проведя исследование деятельности
«Виста», я выяснила, что предприятие с
каждым годом активно вводит инновации,
закупает новое оборудование, обновляет
старое, улучшает качество производимой
продукции. Вкладываемые инвестиции на
предприятии позволяют получать ему немалую
прибыль.