Инновационная и инвестиционная деятельность предприятий

Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие.

Таким образом, инновационную идею можно определить как реально

существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций,

а также новых марок.

Для предпринимателя важно выделить для себя информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.

Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:

>• потребители, т. е. изучение  потребительского спроса;

>* ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг;

>- конкуренты: в некоторых  случаях их деятельность, направленная на изучение потребительского спроса, может подтолкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи; >• торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

>• консультанты предпринимателя  по каким-то определенным элементам инновационной деятельности;

> непосредственно работники  предприятия.

В некоторых фирмах как источник инновационных идей наиболее активно используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования деятельности работников по разработке новых товаров; при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники. Богатый опыт в этом отношении накоплен японскими фирмами, где используются специально разработанные карточки для предложений. После формирования инновационных идей перед фирмой встает задача отбора наиболее перспективных из них. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку если отсутствуют средства и необходимые

навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая

инновационная идея может оказаться нереализуемой.

Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации).

1.7 Организация  и финансирование  инновационной  деятельности

В течение ряда лет в нашей стране выделялись пять типов научно-технических организаций, занимавшихся инновационной деятельностью:

• институты — организации, специализирующиеся на фундаментальных исследованиях и ответственные за развитие в определенной области науки;

• научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализирующиеся на прикладных исследованиях и ответственные за научно-технический уровень определенной отрасли производства или научно-техническое направление;

• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований — отраслевые организации, специализирующиеся соответственно на конструкторских, технологических, проектных (для строительства) или организационных разработках и ответственные за эффективность продукции, технологии, проектов, организацию производства в данной отрасли;

• монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, организационно-технические, а также центры НОТ, специализирующиеся на освоении разработок;

• институты научно-технической информации и другие организации, занимающиеся распространением нововведений.

Переход к рыночной экономике обусловил ориентацию инновационной деятельности на конечный результат, на объединение его составляющих в эффективной организационной форме, к тому же располагающей необходимым финансовым потенциалом, обеспечивающим осуществление всех стадий инновационного процесса.

В настоящее время организационно-правовые формы организации инновационной деятельности в стране соответствуют Гражданскому кодексу Российской Федерации (ГК РФ) и Закону Российской Федерации ≪О науке и государственной научно-технической политике≫ (1996 г.). Формами инновационной деятельности могут быть: хозяйственные товарищества, различные общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия и организации, а непосредственно инновационной деятельностью могут заниматься научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские, проектные и проектно-изыскательские организации, опытные заводы, научные подразделения в составе промышленных предприятий, а также высшие учебные заведения.

Инновационная деятельность имеет следующие основные формы организации:

• научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР), организовывать освоение и производство новой продукции и услуг;

• временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем.

По выполнении поставленной задачи эти коллективы или центры распускаются или реорганизуются;

• государственные научные центры (ГНЦ) — особый тип государственных научных организаций, механизм деятельности  которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в развитии важнейших направлений науки и техники, а с другой, —экономических и социальных интересов конкретных субъектов научно-технической деятельности. По некоторым данным таких центров в России около 60, и в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала страны;

• различные формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы).

Технопарки — это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. В структуре технопарка могут находиться информационно-технологический, учебный, консультационный, информационный, маркетинговый центры, а также промышленная зона. Каждый из этих центров предоставляет специализированный набор услуг, включающий, например, услуги по поиску и передаче информации по определенной технологии, услуги по переподготовке специалистов, различного рода консультации и т.п.

В качестве примера можно привести Зеленоградский научно-технологический парк, Томский научный центр. Пермский научно-технологический парк и др.

Бизнес-инкубатор — организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. Анализ эффективности инвестиций и инноваций на предприятии «Виста»

2.1 Общая характеристика  предприятия.

Компания «ВИСТА» работает на российском мебельном рынке с 1993 года, специализируясь на производстве и поставках российских и зарубежных столов, стульев, барных табуретов и другой мебели для дома, кафе, баров, ресторанов и отелей.

Преимущества данной компании:

широкий ассортимент

-по наименованию –  стулья, барные табуреты, столы, столики  журнальные и ТВ, мягкая мебель, корпусная мебель, предметы интерьера, столешницы и др.;

 

  -по поставщикам:

мебель от компании «Виста» СП Италия –Россия;

мебель от ведущих фабрик Италии, Германии и других стран;

мебель от российских поставщиков;

-по цене - мебель эконом, среднего и премиум уровня;

 

  -по дизайну  - традиционный, современный, классический

высокое качество услуг

-разветвленная сеть розничной  торговли, которая состоит из 6-ти  мебельных салонов «Столы Стулья»  и секций «Столы Стулья» в  крупных торговых центрах Москвы;

-обслуживание не только  розничных, но и оптовых покупателей, дизайнеров, архитекторов и др. с  предоставлением им специальных  скидок и условий;

-большой запас мебели  собственного производства и  импортной на складе в Москве  и в точках продажи;

-высокое качество мебели  и конкурентоспособных цен;

-предоставление дополнительных  услуг по доставке мебели в  Москве и ближнем Подмосковье, отправке мебели в регионы  через транспортные компании  Москвы, сборке мебели.

3) выбор варианта покупки

- магазины в Москве

- интернет магазин

-телефон

4) предусмотрена специальная программе скидок

 

2.2 Анализ эффективности  инвестиций

Планируется реализация краткосрочного инвестиционного проекта строительства автопарковки на 500кв.м. Планируемая инвестиция в проект – 4.5 млн.руб. Полностью освоена за счет собственных средств. Ожидаемая чистая прибыль – 200 тыс. руб в месяц. Выход на полноценную эксплуатацию – июль 2014.

Ставка налога на прибыль – 24%, доходность инвестированного капитала – 12%.

Определяем первоначальные денежные вложения с учетом налоговых отчислений по формуле:

IC = (1-Y)* C0,                                                                           (2.1)

где IC – чистые первоначальные вложения;

 

 С0 – планируемая инвестиция;

 

 Y – ставка налога.

Для рассматриваемого проекта:

IC = (1-0.24)*4 500 000= 3 420 000руб

Методы, используемые в анализе инвестиционных проектов, можно подразделить на 2 группы:

- основанные на дисконтированных оценках;

- основанные на учетных оценках.

Рассмотрим некоторые из этих методов.

1) Метод оценки чистого  приведенного эффекта (NPV)

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых ею в течении прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется доходностью Н.

Общая накопленная величина дисконтированных денежных доходов и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

PV =                                                     (2,2)

где n – количество прогнозируемых периодов, лет.;

 

 Н – ставка дисконтирования;

 

 Ск – чистые денежные поступления в периоде k.

PV =   – IC,                                        (2.3)

О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит полученная величина NPV.

Очевидно, что если:

 

 NPV > 0, то проект следует  принять;

 

 NPV < 0, то проект следует  отвергнуть;

 

 NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала инвестора в случае принятия рассматриваемого проекта.

Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т.е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного критерия при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

Результат расчета чистого приведенного эффекта рассматриваемого проекта:

NPV = (1 200 000*0.893 + 24 000 000*0.797 + 24 000 000*0.712) -

–3 420 000 = 37 287 600 – 3 420 000 = 33 867 600 руб.

Как видно, проект имеет положительную величину NPV. Это говорит о том, что его принятие принесет прибыль.

2) Метод оценки среднего  дохода на капиталовложения

Этот метод предполагает рассмотрение проекта по отношению среднего дохода к вложенным инвестициям. Особенность данного метода заключается в том, что он не учитывает времени поступления денежных потоков.

Смысл этого метода сводится к определению средней величины чистых денежных потоков, поступления которых ожидаются в будущем вследствие внедрения рассматриваемого инвестиционного проекта, а потом – к вычислению отношения этого показателя к капиталовложениям в данный проект.

Дохкап.влож = (Сср / IC)* 100%                                (2.4)