Инновации в организациях

Стимулом осуществления  инновационной деятельности являются запросы рынка.

Многие авторы говорят  о получении дополнительной или  максимальной прибыли как доминирующей мотивации осуществления инновационной  деятельности в рыночных условиях¹⁰. Получение прибыли обеспечивает временная монополия на использование достижения, защищенная коммерческой тайной и патентом. Со временем такая монополия ликвидируется, а условия хозяйствования выравниваются. Но сам процесс восстановления временной монополии за счет внедрения новшеств постоянно воспроизводится в ходе конкурентной борьбы.¹¹

Усиливающаяся на мировых  рынках конкуренция приводит к сокращению жизненного цикла изделий. Это происходит за счет сокращения цикла «начало  исследований - внедрение нового изделия». Поэтому время появления на рынке  нового изделия после предыдущего  сокращается. Соответственно сокращается  и время потенциальной реализации сверхприбыли в ценах по ранее  выпущенному изделию. В этой связи  при планировании внедрения новых  изделий критерием эффективности  является не столько ожидаемая цена изделия, сколько достижимый доход  и связанная с ним оптимальная  продолжительность срока жизни  изделия на рынке.

Смена поколений изготовляемой  продукции происходит так быстро, что значительная часть предприятий, работающих на международных рынках, считает своей стратегической целью постоянный поиск новых идей, разработку новых изделий.

Таким образом, инновационная  деятельность является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности фирмы.¹² При этом к важнейшим факторам фирменной конкурентоспособности относят рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстрого реагирования на меняющиеся требования и условия рынка). На предприятиях проводящих активную инновационную политику, отмечается рост конкурентоспособности продукции, объема продаж на внутреннем и внешнем рынках, увеличение прибыли, снижение себестоимости создаваемой продукции за счет экономии энергоресурсов, уменьшение вредных выбросов в окружающую среду, улучшение условий труда работников, повышение качества продукции в соответствии с растущими запросами потребителей при использовании современной техники и технологий.

Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции чаще всего связывается с проведением инновационной деятельности.

Следует отметить, что в  современных условиях центр в  конкурентной борьбе перемещается из сферы цен в научно-техническую сферу, способную обеспечить появление новых продуктов, удовлетворяющих индивидуальные потребности потребителей.

Стимул повышения конкурентоспособности  за счет использования новшеств особенно силён для предприятий, желающих выйти на международные рынки. В  настоящее время вклиниться на эти  рынки с традиционной продукцией - дело малоперспективное и возможное  лишь для предприятий торгующих  сырьем или продукцией первых переделов  по более низким по сравнению с мировыми ценам. Поэтому многие компании, производители конечной продукции, ставящие перед собой стратегические цели завоевания и сохранения ниш на международных рынках, направляют на научно-исследовательские работы, особенно на разработку новых изделий значительные ассигнования.

Таким образом, компаниями разного  уровня и масштаба инновационная  деятельность рассматривается как  средство лучшего решения производственных и коммерческих задач, обеспечивающих в конечном итоге устойчивое развитие этих компаний.

Рассмотренные факторы, обусловливающие  осуществление инновационной деятельности компаниями, не в полной мере раскрывают мотивы и значимость её осуществления  российскими предприятиями. Это объясняется тем, что в экономике России присутствуют как уже достаточно сформированные новые экономические отношения так и элементы командно-административной системы (высокая степень монополизации экономики, «старые» кадры). Важным фактором, предопределяющим будущие пути развития российских предприятий, является глубокий системный кризис, который имеет и субъективные причины. России присуща и определённая специфичность проявления общерыночных факторов, обусловливающих активизацию инновационной деятельности. Так, например, конкурировать отечественным предприятиям приходится в основном не на международных рынках, а на внутреннем.

Следует отметить, что в рейтинге наиболее инновационых компаний России, составленном Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) преимущественно компании, занимающиеся развитием информационных технологий. В первую двадцятку попали Яндекс, Лаборатория Касперского, Abbyy, Mail.ru, Rambler. Также в двадцатку попали Cognitive Technologies, АФК «Система», Вымпелком (Билайн), РКК «Энергия», АХК «Сухой», РЖД, Корпорация «Иркут», МТС, Транстелеком, ЛУКОЙЛ, Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина, 1С.¹³

В рейтинге, сотсавленном журналом Fast Company первая тройка совпадает, а далее в рейтинг попали: Роснано (за создание государственной корпорации для разработки инноваций в сфере нанотехнологий); Росатом (за то, что он работает не только в области создания атомных электростанций, но в сфере медицины); «М2М телематика» (за доминирование на рынке микросхем для ГЛОНАСС, российскому ответу американской GPS-навигации); «Оптоган» (за строительство полномасштабного завода в Санкт-Петербурге, который будет способен производить 360 миллионов запатентованных компанией светодиодов высокой яркости ежегодно); «Микрон» (за создание «тонко настроенных смарт-карт»); НПО «Сатурн» (за развитие военной авиации. В прошлом году производитель создал двигатель для российского реактивного истребителя пятого поколения, T-50, который призван конкурировать с некоторыми из последних военных самолетов американской Lockheed Martin Corporation); «Лукойл» (за инвестирование в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).¹⁴

Содержание и темпы  развития любой компании являются результатом  борьбы противоположных интересов, тенденций, факторов. От успешности разрешения существующих между ними противоречий зависит успешность развития компаний. В то же время именно наличие противоречий толкает предприятия к внедрению  инноваций с целью устранения существующих несоответствий и, в конечном счете, повышению эффективности  функционирования компаний. Можно выделить несколько групп несоответствий (противоречий), присущих инновационному процессу и в то же время побуждающих  предприятия проявлять активность в инновационной сфере для  обеспечения своего устойчивого  развития.

1. Внутриструктурные противоречия - между уровнями технологии сопряженных  производств, новыми и традиционными  технологиями, альтернативными идеями и решениями в сфере научных исследований, между различными факторами технологического процесса - персоналом, техникой, материалами, информацией.

2. Экономические противоречия - возникают между интересами  участников инновационного цикла  по поводу оценивания размеров, методов обеспечения, присвоения, распределения и использования  получаемого эффекта от нововведений. Серьезным экономическим противоречием является острая потребность предприятий во внедрении нововведений с целью повышения конкурентоспособности предприятия и, как следствие, увеличения экономических выгод, и отсутствием средств у предприятий, чтобы обеспечить разработку, внедрение и использование новшеств.

3. Организационные противоречия - возникают между разделением  и кооперацией работ по созданию, освоению и использованию новшеств, между формами и методами работ.

4. Социальные противоречия - возникают вследствие различий  в условиях труда, его содержании  у различных групп, осуществляющих  разработку, внедрение и использование  новшеств.

Каждая компания разрабатывает  комплекс мер на перспективу для  устранения этих противоречий, который  позволяет судить о сущности её инновационной  стратегии.

Содержание инновационной стратегии  зависит от «качества» инноваций  и полноты охвата предприятием инновационного процесса. Практика показывает, что  полный инновационный цикл может  быть реализован только крупными компаниями. Чаще же компании избирают стратегии, предусматривающие работу в рамках отдельных этапов инновационного цикла, сосредотачивая усилия на отдельных  стадиях инновационного процесса. 

ВЫВОДЫ

 

Подводя итоги исследования модно отметить, что важнейшим, ключевым условием ускоренного прогресса социально-экономического развития является эффективная инновационная политика - деятельность, конечной целью которой является внедрение основанных на достижениях научно-технического прогресса (приоритетных фундаментальных и прикладных НИР и ОКТР, изобретательства) новых, передовых, «прорывных» техники и технологий, форм организации труда и управления, пионерских и крупных изобретений.

В широком смысле инновация (нововведение) -  это синоним успешного производства, внедрения и использования обеспечивающих стратегический выигрыш новшеств в экономической и социальной сферах. Технологический фактор является ключевым, но далеко не единственным. Нередко инновации возникают из новых комбинаций знакомых уже элементов в обменах, сравнениях, взаимодействиях и соединениях.

Динамичное социально-экономическое развитие многих стан мира, их рывок в будущее стали окончательно основываться исключительно на инновациях, последствия которых приняли стратегически важный характер.

В отличие от промышленно развитых стран в России большинством предприятий проведение НИОКР не рассматривается как необходимое условие успешного функционирования в рыночной среде. Это объясняется пока еще невостребованностью внедрения новшеств, дающих принципиальные долгосрочные преимущества (преимущества высокого уровня) в конкурентной борьбе как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. А.Петросян, Инновации в организации: понятие, структура, механизмы
2. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. – М., Директ-Медиа, 2007. – 400 с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Изд-во Вильямс, 2007. — 656с.
4. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 2006.- 200с.
5. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. – 944 с.
6. Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. – М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. – С. 420.
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.- СПб: Питер, 2001.-304с.: ил.
8. Аникин В.И. Актуальные стратегии диверсификации деятельности международных корпораций (роль и место в современной мировой экономике) // Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 31. Апрель 2012 г.
9. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 1993. – 896 с.
10. Иванов В.В. Инновационная парадигма XXI. - М.: Наука, 2011. - 239 с.
11. Мельник А.Г. Сущность инноваций и инновационного развития / / Актуальные проблемы экономики. — 2008. — № 12. — С. 20 — 27.
12. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, 2000. – № 3.
13. http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=223&d_no=38194
14. http://www.rb.ru/article/lukoyl-i-rosatom-popali-v-desyatku-samyh-innovatsionnyh-kompaniy-rf-foto/6658817.html

¹ А.Петросян, Инновации в организации: понятие, структура, механизмы

² Шумпетер Й. Теория экономического развития: (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. – М., Директ-Медиа, 2007. – 400 с.

³ Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Изд-во Вильямс, 2007. — 656с.

⁴ Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 2006.- 200с.

⁵ Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. – 944 с.

⁶ Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. – М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. – С. 420.

⁷ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.- СПб: Питер, 2001.-304с.: ил.

⁸ Аникин В.И. Актуальные стратегии диверсификации деятельности международных корпораций (роль и место в современной мировой экономике) // Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 31. Апрель 2012 г.

⁹ Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 1993. – 896 с.

¹⁰ Иванов В.В. Инновационная парадигма XXI. - М.: Наука, 2011. - 239 с.

¹¹ Мельник А.Г. Сущность инноваций и инновационного развития / / Актуальные проблемы экономики. — 2008. — № 12. — С. 20 — 27.

¹² Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, 2000. – № 3.

¹³ http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=223&d_no=38194

¹⁴ http://www.rb.ru/article/lukoyl-i-rosatom-popali-v-desyatku-samyh-innovatsionnyh-kompaniy-rf-foto/6658817.html